美的空調公司行政管理干部薪資管理辦法-文庫吧
2025-05-02 14:38 本頁面
【正文】 對其該指標的超額部分進行提成。 第五條（干部分類） 為了便于薪資測算與計發(fā)，按照崗位性質、責任及風險，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類： A 類、經營責任者 包括 事業(yè)部總經理、副總經理， 二級子公司的總經理； B 類：主要經營管理成員 包括： 事業(yè)部管委會成員； 二級子公司副總經理、總經理助理及管委會成員。 C 類：重要科室或部門負責人 包括： 事業(yè)部重要職能模塊負責人； 二級子公司重要科室、部門或職能模塊負責人。 D 類：一般科室、部門或職能模塊負責人 E 類：部門副職、助理及其他干部。 第六條（分配原則和參考因素） 干部基本薪資的分配原則上依據崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。 第七條（薪資體系） 干部基本薪資采取崗 位職級工資制，年終收益的 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 8 頁 測算、分配和計發(fā)采用競爭性收益計算法。 第三章 基本薪資 第八條（職級確定原則和方法 ）事業(yè)部管理干部根據其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參考工作經驗、工作年限等因素評定相應的職級。事業(yè)部管理干部級別共分為 A、 B、 C、 D、 E 五個職等，每等分別對應三到七個職級，共十八個職級。詳見附表一《空調事業(yè)部行政管理干部職等職級表》。 第九條 基本薪資計發(fā)原則 子公司 A、 B 類干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長（經理）的基本薪資實行年薪制， 年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔責任、風 險和年度經營目標直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經營情況浮動，月薪按年薪標準的 80%平均逐月發(fā)放，另 20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經營績效評價結果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見《干部績效考核管理辦法》及子公司《 20xx年度經營責任書》。 子公司普通管理干部的月度工資按所評定職級標準發(fā)放，月度工資隨所在經營單位的經營情況浮動。 事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評定職級標準工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經營情況浮動。 第四章 年終收益 第十條（發(fā)放范圍） 事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事 業(yè)部年終干部績效考核結果為 70 分以上的人員，非行政管理干部和干部績效考核結果低于 70 分的人員原則上不計發(fā)年終收益。 第十一條（評定原則） 事業(yè)部職能部門的年終收益與事業(yè)部整體年度經營目標完成情況掛鉤，各責任
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