海爾集團(tuán)薪資福利管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-07 21:46本頁面
【正文】 01000元、原崗試用、內(nèi)部下崗等處理。，并按工資審核平臺操作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實(shí)責(zé)任人并制定整改措施，督促其整改，對問題隱瞞不報或包庇縱容責(zé)任人的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)輕重和造成的影響給予人力部門責(zé)任人兌現(xiàn)責(zé)任價值1001000元、原崗試用、內(nèi)部下崗等處理。：主要管理崗位月度預(yù)支工資標(biāo)準(zhǔn) 大中專畢業(yè)生見習(xí)期月度崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：***員工年收入?yún)R總表：調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)通知單標(biāo)題:JT050306《即時激勵管理規(guī)定》主題： 即時激勵管理規(guī)定 目的： 激勵員工的開拓、創(chuàng)新精神，發(fā)揮源頭活力，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造力。2．適應(yīng)范圍： ***集團(tuán)全體員工3．激勵內(nèi)容：特別嘉獎3．1獎勵在市場開拓、科研開發(fā)、生產(chǎn)、項目開發(fā)利用、質(zhì)量改進(jìn)提高、勞動生產(chǎn)率提高、外事活動、見義勇為、節(jié)能降耗等方面效果顯著，或為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人員。3．2 基本條件：3．2．1 營銷人員（含海外）在市場網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、擴(kuò)大市場份額方面有顯著 市場效果者。3．2．2設(shè)計開發(fā)的新產(chǎn)品能夠滿足用戶的潛在需求，投放市場后效果顯著，受到用戶的好評。3．2．3在項目開發(fā)利用、技術(shù)改造、質(zhì)量改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面為企業(yè)創(chuàng)造效益或提高工效，投入少而產(chǎn)出效果顯著。3．2．4發(fā)揮員工源頭作用，運(yùn)用激勵杠桿，使集團(tuán)整體工作或本單位工作效率有明顯的提高。 3．2．5在重大外事活動或?qū)ν庑麄鞴ぷ髦?，為企業(yè)贏得信譽(yù)，樹立了良好形象，受到國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的高度評價。3．2．6見義勇為 ，為國家、企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)，或挽回?fù)p失，在社會上引起很大反響，提高了企業(yè)美譽(yù)度。、簽批程序：： 即時激勵從推薦到兌現(xiàn)整個程序操作必須在5日內(nèi)到位（節(jié)假日順延），其中推薦單位當(dāng)日推薦。受益單位在推薦第2天出據(jù)審核意見。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)第3天簽署意見?？偛迷诘?天內(nèi)簽發(fā)嘉獎令。集團(tuán)人力中心于第5天內(nèi)激勵到位。上述相關(guān)人員如果出差，可以電話說明，回來補(bǔ)簽。：5．1 在日常工作中，對工作效果突出、業(yè)績顯著符合即時激勵標(biāo)準(zhǔn)的員工， 所在單位應(yīng)按“特別嘉獎”標(biāo)準(zhǔn)及時推薦。 5．2 業(yè)績概述要真實(shí)，有具體的數(shù)據(jù)或工作量化的具體效果。 5．3 受益單位（或受益人）必須對工作效果的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)。5．4 責(zé)任單位（或責(zé)任人）應(yīng)按流程要求在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。6．“特別嘉獎”獎勵標(biāo)準(zhǔn)：6．1可獲得總裁簽發(fā)的“特別嘉獎令”。6．2100元以下的小禮品。6．3檔案工資升級。6．4一次性獎金或***產(chǎn)品。6．5獎品由集團(tuán)總裁辦統(tǒng)一提供，“特別嘉獎令”和獎品下發(fā)、檔案工資升級由集團(tuán)人力資源開發(fā)中心統(tǒng)一辦理。：***集團(tuán)特別嘉獎申報表：***集團(tuán)“特別嘉獎令”樣本9 / 9
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