【導(dǎo)讀】未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。未定義書簽。
【總結(jié)】集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)機(jī)密第1頁(yè)2020-12-5電梯戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方案【綜述】電梯作為多高層建筑的重要垂直運(yùn)輸工具,是現(xiàn)代建筑的重要組成部分,在建安成本中占有相當(dāng)?shù)谋戎亍kS著人們生活水平的日益提高,電梯已經(jīng)成為彰顯樓盤檔次以及消費(fèi)者購(gòu)房的重要關(guān)注點(diǎn)之一?!井?dāng)前國(guó)內(nèi)電梯發(fā)展和采購(gòu)特點(diǎn)】隨著去年國(guó)家一系列宏
2024-10-29 06:37
【總結(jié)】1雨花區(qū)招標(biāo)采購(gòu)中心籌建方案一、工作目標(biāo)圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署,按照“四統(tǒng)一聯(lián)”的基本要求,堅(jiān)持“管辦分離、執(zhí)法主體不變、資源共享”三大原則,以全面實(shí)現(xiàn)“硬件設(shè)施現(xiàn)代化、流程設(shè)計(jì)法制化、制度執(zhí)行格式化、監(jiān)管體系立體化和隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化”為目標(biāo)體系,構(gòu)建具有雨花特色的區(qū)招標(biāo)采購(gòu)中心,進(jìn)一步發(fā)揮招投標(biāo)交易平臺(tái)、信息平臺(tái)、信用平臺(tái)和監(jiān)督平臺(tái)的作用,營(yíng)
2024-10-29 09:20
【總結(jié)】?小組成員姓名:?小組成員分工:?標(biāo)題:美的集團(tuán)冰箱對(duì)外營(yíng)銷方案目錄?一、國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研?二、宏觀環(huán)境分析?三、微觀環(huán)境分析?四、企業(yè)自身分析?五、市場(chǎng)細(xì)分
2025-01-20 21:35
【總結(jié)】武漢工商學(xué)院課程論文2015-2016學(xué)年第一學(xué)期《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》學(xué)院: 管理學(xué)院專業(yè): 會(huì)計(jì)學(xué)年級(jí):2014級(jí)升本學(xué)生:張亭亭 學(xué)號(hào):14101472題目:美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究2015年11月2日美的集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究摘要美國(guó)管理學(xué)
2025-06-20 12:24
【總結(jié)】17/18美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容(修訂稿)第一部分:公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:?jiǎn)T工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動(dòng)合同管理6、第
2025-06-19 14:48
【總結(jié)】17/18美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容(修訂稿)第一部分:公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:?jiǎn)T工管理1、第一章入職指引2、3、第二章工作紀(jì)律4、第三章職業(yè)發(fā)展5、第四章員工關(guān)系6、第五章勞動(dòng)合同管理
2025-06-19 14:56
【總結(jié)】美的海外市場(chǎng)部網(wǎng)站組建及電子商務(wù)方案書目錄一、公司簡(jiǎn)介 4二、概述 6q 美的網(wǎng)站定位 6q 美的網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)初探 6? 化了流通環(huán)節(jié),提高了直接經(jīng)營(yíng)模式 6? 美的提供新穎有效的營(yíng)銷工具 7? 為美的提供了廣闊的發(fā)展空間,無(wú)限商機(jī)在手 7? 為美的加強(qiáng)企
2025-05-03 02:11
【總結(jié)】范文范例參考 重慶美的通用制冷設(shè)備有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QG/倉(cāng)儲(chǔ)物流管理本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理模塊修訂本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理模塊歸口管理本標(biāo)準(zhǔn)修訂人:常開文本標(biāo)準(zhǔn)審核人:本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人:修訂頁(yè)編制/修訂原因說(shuō)明:為規(guī)范物料倉(cāng)儲(chǔ)管理,提升倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量保障能力,根據(jù)2010年組織架構(gòu)調(diào)整及實(shí)際運(yùn)作需要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]029號(hào)簽發(fā)人:何少明6SK活動(dòng)實(shí)施方案(修訂版)一、6SK活動(dòng)現(xiàn)狀6SK就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀(jì)律”、“安全”和“健康”的總稱,是在5S的基礎(chǔ)上增加了“安全”、“健康”的要求。商用空調(diào)公司在2001年一季度開始推行5S活動(dòng),重點(diǎn)在
【總結(jié)】5/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]017號(hào)簽發(fā)人:辛迪平本部工廠02年經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方案一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的原則和思路1、強(qiáng)化責(zé)任制考核的價(jià)值導(dǎo)向作用,通過(guò)以利潤(rùn)為中心的指標(biāo)設(shè)置,強(qiáng)化工廠各部門以利潤(rùn)中心和顧客服務(wù)為導(dǎo)向意識(shí);2、考核指標(biāo)的設(shè)定強(qiáng)調(diào)突出各部門的主營(yíng)業(yè)務(wù),以主營(yíng)業(yè)務(wù)流程控制為核心,建立
2025-05-03 03:40
【總結(jié)】美的空調(diào)事業(yè)部制造本部電 子 分 廠 提案改善推行方案制訂:__________ 日期:___________ 審批:___________1.精神:提案改善是強(qiáng)健組織機(jī)能,走向成功的快捷方式,是挑戰(zhàn)自我的利器.提案改善活動(dòng)給分廠帶來(lái)無(wú)限生機(jī)活力,更為我們的創(chuàng)意和暢想
2024-08-27 19:29
【總結(jié)】美的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)咨詢及建議書“九尾蟻”小組案例分析組名:九尾蟻組長(zhǎng):閆莎成員:李丹朱偉偉代川陳瑜鍇23/23目錄“九尾蟻”小組案例分析 1第一
2025-07-27 10:24
【總結(jié)】9/10
2025-08-03 04:15
【總結(jié)】美的集團(tuán)公司績(jī)效考核方案及表格2018年7月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門、下屬子(分)公司評(píng)分 3二、崗位評(píng)分 3三、評(píng)分方式 4第三條考核安排 8一、考核小組 8
【總結(jié)】濟(jì)南美的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)策劃書一、運(yùn)動(dòng)會(huì)目的突顯職工體育文化魅力,增強(qiáng)職工生活品質(zhì),提高各部門全體職工凝聚力及向心力。二、運(yùn)動(dòng)會(huì)主題運(yùn)動(dòng)讓我們更健康三、運(yùn)動(dòng)會(huì)口號(hào)和諧合作團(tuán)結(jié)進(jìn)取四、運(yùn)動(dòng)會(huì)舉辦時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間初步定于2011年10月16號(hào)濟(jì)南
2025-05-06 01:07