項(xiàng)目管理人員崗位等級及薪資評定方案-資料下載頁
2025-05-10 18:38本頁面
【正文】 理能力：協(xié)調(diào)不善,與甲方、班組等溝通不暢，經(jīng)常存在“溝而不通”并影響工作的情況尚能與人合作，與甲方、班組等的溝通基本正常，基本能保證工程施工的正常進(jìn)行樂意與人協(xié)調(diào)溝通,能順利達(dá)成施工任務(wù)善于溝通協(xié)調(diào),深得甲方、班組及上司、同事的好評，各項(xiàng)工程施工均能非常順利地開展現(xiàn)場控制管理能力：缺乏有效的管理手段，施工過程中存在不少問題掌握一定的現(xiàn)場管理手段，施工過程中偶爾會出現(xiàn)一些問題，但能及時糾正掌握各種現(xiàn)場管理手段，現(xiàn)場施工基本上按計(jì)劃進(jìn)行具豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，精通各種現(xiàn)場管理手段，對施工現(xiàn)場管理有獨(dú)到之處，施工過程盡在掌握當(dāng)中現(xiàn)場質(zhì)量控制管理能力：工程常被要求返工，在上司督導(dǎo)和幫助下，基本能勉強(qiáng)完工。施工過程中偶爾被要求返工，但能自行應(yīng)對，保證工程質(zhì)量達(dá)到甲方要求施工過程中基本未接到甲方的返工要求，能保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行工程質(zhì)量受到甲方、監(jiān)理高度評價?，F(xiàn)場進(jìn)度控制管理能力：工程進(jìn)度慢,經(jīng)上司督導(dǎo)和幫助仍不能按施工計(jì)劃準(zhǔn)時完成基本上能自主控制工程進(jìn)度,在施工計(jì)劃限定的時間內(nèi)完成施工工程進(jìn)度控得適當(dāng),常能在施工計(jì)劃限定時間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個或以上工地仍能按時完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強(qiáng)同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工作態(tài)度：工作懶散,經(jīng)常犯錯，粗心大意，造成一定公司損失大體滿意,有時會犯小錯誤，經(jīng)指正后能及時改正，能確保施工進(jìn)度工作幾乎保持正常,偶有小錯誤也能及時自行改正，確保施工按進(jìn)度正常進(jìn)行工作一直保持超高水準(zhǔn)工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒有達(dá)到同步資料齊全，但有延期基本達(dá)到同步資料提前完成勞動力班組協(xié)調(diào)管理能力無計(jì)劃，未見成效，沒有及時想辦法解決有計(jì)劃，執(zhí)行基本到位有計(jì)劃，有方法，管控嚴(yán)謹(jǐn)，班組滿意度尚可能對班組的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)管理到位，班組滿意度較高工程材料控制管理能力缺乏材料控制意識，材料用量經(jīng)常超標(biāo)。有控制意識，材料使用量控制合理。能夠通過有效的方法控制材料的使用量，大部分材料控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。有專業(yè)方法對材料使用進(jìn)行控制，所有材料使用量都在控制線以下。平均得分：自評分和（A）加上級評分和(B)*%=工程副總加權(quán)評分（177。10分）突出成績存在不足加權(quán)得分評定總分：分；總評等級：□A90分以上□B8975分□C7460分□D60分以下評定結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理深圳xx裝飾工程有限公司 編號:STGCGL201703003考核日期： 年 月日6/160
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