【正文】 施工作業(yè)中的安全技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)施工生產(chǎn)和季節(jié)氣候變化的情況，制定預(yù)防性安全措施，防止發(fā)生事故。督促技術(shù)人員向作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底和安全教育。定期組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量工作會(huì)議，員工崗位安全培訓(xùn)工作會(huì)議。參加傷亡事故的調(diào)查處理、組織編制預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。土建技術(shù)員崗位責(zé)制在技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程安全技術(shù)工作。按照上級(jí)規(guī)范要求編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施內(nèi)容要齊全，針對(duì)性強(qiáng)。及時(shí)解決施工作業(yè)中的安全技術(shù)問(wèn)題，并根據(jù)施工生產(chǎn)的季節(jié)變化情況，制定預(yù)防性安全措施，防止事故發(fā)生。親自向施工作業(yè)人員進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底工作。施工前嚴(yán)格做好圖紙會(huì)審工作，并有會(huì)審記錄。參加傷亡事故的調(diào)查處理，協(xié)助編制預(yù)防事故發(fā)生的安全技術(shù)措施。機(jī)電安裝分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管理理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝分公司行政全面工作。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、指令和通知精神。負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì)議，研究制定生產(chǎn)施工方案和措施，工作有匯報(bào)、總結(jié)、評(píng)比。負(fù)責(zé)召開(kāi)安全生產(chǎn)辦公例會(huì)，組織有關(guān)人員參加月驗(yàn)收檢查及對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期隱患排查治理，做好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)規(guī)范用工制度，實(shí)施合同管理；工作經(jīng)濟(jì)分析、成本管理；對(duì)專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)抓好職工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，持證上崗達(dá)到百分之百，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗一標(biāo)、一人一卡”制度。機(jī)電安裝分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、指令和通知精神。協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理，解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。及時(shí)準(zhǔn)確提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理。組織召開(kāi)班組安全辦公會(huì)和班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期或不定期進(jìn)行班組工作互檢，有總結(jié)、有整改、有落實(shí)。抓好工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和月份考核驗(yàn)收工作。掌握新工藝、推廣新技術(shù)，分析施工生產(chǎn)成本和利潤(rùn)，更新施工生產(chǎn)觀念。機(jī)電安裝分公司技術(shù)副經(jīng)理崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝分公司技術(shù)管理工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、指令和通知精神。協(xié)助經(jīng)理在技術(shù)管理上負(fù)全責(zé)。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，做好施工圖的會(huì)審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和安裝措施。做好工程技術(shù)交底工作，并整理好交底資料，按施工圖紙（施工）預(yù)算，提供材料計(jì)劃等。搜集、整理施工工程內(nèi)業(yè)和技術(shù)資料，做好工程驗(yàn)收簽證工作。組織職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能素質(zhì)。機(jī)械加工分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制在公司分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司行政全面工作。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、指令、各項(xiàng)決議和通知精神。認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。負(fù)責(zé)抓好分公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，合理安排布署年、月份產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃，降低成本，提高效益。定期召開(kāi)分公司安全辦公會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)各車間進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，督促整改工作。開(kāi)展職工安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，使職工持證上崗率達(dá)到100%。機(jī)械加工分公司副經(jīng)理崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理工作。貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和新技術(shù)的推廣及應(yīng)用。協(xié)助經(jīng)理做好機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、機(jī)電產(chǎn)品的制造加工、質(zhì)量工作。經(jīng)常深入基層回訪機(jī)電設(shè)備維修使用情況，以便改進(jìn)維修生產(chǎn)、制造加工的質(zhì)量。協(xié)助經(jīng)理開(kāi)好安全生產(chǎn)辦公會(huì)，定期組織人員巡回檢查、指導(dǎo)工作。做好職工安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，職工持證上崗率達(dá)到百分之百，經(jīng)常組織技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。認(rèn)真編制施工、生產(chǎn)、制造、加工技術(shù)方案，做好審批。機(jī)械加工分公司技術(shù)室主任崗位責(zé)任制做好技術(shù)檔案的登記和管理工作。負(fù)責(zé)做好所有大中修設(shè)備的技術(shù)鑒定。審核有關(guān)機(jī)電安裝圖紙，指導(dǎo)機(jī)電安裝施工，抓好機(jī)電安裝的質(zhì)量工作。抓好制造產(chǎn)品和維修產(chǎn)品的質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)工程的技術(shù)安全措施編制。經(jīng)常深入車間，了解掌握設(shè)備性能和使用情況，了解跟蹤加工和維修產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出整改措施予以整改。機(jī)械加工分公司技術(shù)員崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)做好所有大中修設(shè)備維修的技術(shù)鑒定。審核有關(guān)機(jī)電安裝圖紙，指導(dǎo)機(jī)電安裝施工。執(zhí)行質(zhì)量規(guī)程，抓好機(jī)電安裝質(zhì)量工作的兌現(xiàn)落實(shí)。經(jīng)常深入車間，了解掌握設(shè)備性能和使用情況。抓好制造產(chǎn)品和維修產(chǎn)品的質(zhì)量。負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工技術(shù)組織方案的編制工作。機(jī)電裝備部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好本部室行政全面工作。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)指示、指令和通知精神，落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。配合培訓(xùn)部門搞好安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作，提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，持證上崗率達(dá)到100%。做好機(jī)電設(shè)備管理，搞好機(jī)電設(shè)備更新、改造技術(shù)工作，抓好主要大型設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)本部門規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，搞好設(shè)備租賃和租賃費(fèi)收繳工作。抓好公司機(jī)電管理達(dá)標(biāo)工作，設(shè)備完好率達(dá)90%以上，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好一線的后勤保障工作。要定期召開(kāi)本部門安全辦公會(huì)，認(rèn)真組織和參加公司組織的各項(xiàng)安全檢查，對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督，并督促落實(shí)。加強(qiáng)特種車輛和運(yùn)輸車輛的管理，做到行車安全無(wú)事故，停車保養(yǎng)保安全。負(fù)責(zé)組織公司機(jī)電設(shè)備大、中、小修計(jì)劃安排及驗(yàn)收工作。機(jī)電裝備部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制（電氣技術(shù)）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管機(jī)電技術(shù)，安全生產(chǎn)的管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)各部門有關(guān)工作方面的文件和各項(xiàng)規(guī)定。深入基層單位，檢查供電系統(tǒng)及其設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，確保供電的安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)合理性。對(duì)機(jī)電事故，要及時(shí)組織檢修和追查，吸取教訓(xùn)作好防范措施。經(jīng)常檢查有關(guān)業(yè)務(wù)方面的安全措施、施工方案、操作規(guī)程，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，把好安全關(guān)。機(jī)電裝備部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制（設(shè)備）為部長(zhǎng)當(dāng)好助手，協(xié)助部長(zhǎng)抓好設(shè)備管理工作。協(xié)助部長(zhǎng)抓好職工的安全教育工作。抓好設(shè)備管理工作，保證完好率達(dá)到90%以上。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的健全和執(zhí)行。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的全面管理工作。抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，降低事故率，提高完好率。抓好本單位的設(shè)備、車輛核算工作。機(jī)電裝備部設(shè)備員崗位責(zé)任制貫徹執(zhí)行好國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，掌握設(shè)備使用的全部過(guò)程，為項(xiàng)目提供信息和服務(wù)工作。要努力學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)，帳、卡、物一致，建立設(shè)備檔案。要準(zhǔn)確掌握設(shè)備的使用地點(diǎn)、設(shè)備的利用率、完好率、保修率、事故率。根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際需要編制好需用設(shè)備計(jì)劃，并督促和監(jiān)督設(shè)備的維修工作，初步掌握擁有設(shè)備的性能。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，健全原始記錄，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時(shí)向有關(guān)部門填報(bào)設(shè)備動(dòng)態(tài)情況表。做好小型設(shè)備的管理工作，小型設(shè)備使用年限短、量大而廣，更換頻繁，要建帳，妥善管理，防止丟失。物資供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的全面工作。負(fù)責(zé)審批用料單位提供的工程材料計(jì)劃。 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品防護(hù)控制過(guò)程中材料的標(biāo)識(shí)、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)所需工程材料采購(gòu)的監(jiān)督與檢查工作。 負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定。 負(fù)責(zé)組織工程材料進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。物業(yè)公司經(jīng)理崗位責(zé)任制在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司生活福利、生產(chǎn)服務(wù)、建筑物、家屬住宅等方面的管理與服務(wù)。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的管理辦法，定期向公司分管經(jīng)理匯報(bào)工作。 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月的生活設(shè)施維修施工計(jì)劃，并檢查計(jì)劃的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明整潔工作的完成情況。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，月計(jì)劃分解及審核工作。負(fù)責(zé)組織制定工作計(jì)劃與工作總結(jié)。負(fù)責(zé)分公司員工的穩(wěn)定工作。物業(yè)公司副經(jīng)理崗位責(zé)任在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好分管的技術(shù)、業(yè)務(wù)、安全等管理工作，對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)分公司日常工作。 負(fù)責(zé)管理水暖車間、工業(yè)用電、上下水管路維護(hù)工作。負(fù)責(zé)職工安全教育及安全防火檢查和事故的追查處理。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定和支委會(huì)決議。負(fù)責(zé)分公司員工穩(wěn)定工作。春城物業(yè)經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)物業(yè)公司行政全面工作，保證為業(yè)主提供良好的服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意。經(jīng)常征集業(yè)主對(duì)物業(yè)公司管理、服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議，使小區(qū)在管理、服務(wù)等方面不斷加強(qiáng)和提高。定期組織有關(guān)人員對(duì)小區(qū)范圍內(nèi)的安全、工程質(zhì)量、防火、保潔、綠化等項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。做好員工的安全教育培訓(xùn)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，使員工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出標(biāo)準(zhǔn)果。做好員工的思想政治工作，不斷提高員工的素質(zhì)。春城物業(yè)副經(jīng)理崗位責(zé)任制在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好小區(qū)的管理，生產(chǎn)維修，環(huán)境保潔等日常工作。經(jīng)常走訪業(yè)主，廣泛征求業(yè)主對(duì)小區(qū)管理服務(wù)等方面的意見(jiàn)和建議，做到業(yè)主滿意。組織有關(guān)人員經(jīng)常對(duì)小區(qū)內(nèi)的安全、防火、環(huán)境保潔、綠化等進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并做好記錄。每月組織一次對(duì)公共部位上、下水、供電、供暖、房屋設(shè)施等綜合性全面檢查，對(duì)提出的問(wèn)題報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、并提出整改建議。組織開(kāi)好班前會(huì)及生產(chǎn)會(huì)議，安排部署各班組當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，做好當(dāng)日的工作日志，及時(shí)掌握當(dāng)日各班組及個(gè)人的工作任務(wù)完成情況。266 / 59