【正文】 檢查、提出整改意見并進(jìn)行復(fù)查。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理資料的建檔和管理工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工現(xiàn)場各項管理規(guī)定，在技術(shù)上負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場各級人員的崗位責(zé)任制及各項管理制度。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、補(bǔ)充施工組織設(shè)計、季節(jié)性施工方案，由上級分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三階段繪制施工總平面圖并組織落實。協(xié)助項目經(jīng)理制定文明安全施工計劃并組織實施。協(xié)助項目經(jīng)理對全體員工進(jìn)行文明安全生產(chǎn)教育和組織文明安全大檢查，確保文明安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。研究克服質(zhì)量通病，宣傳推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)四、施工員崗位職責(zé)協(xié)助項目負(fù)責(zé)人制定好項目管理目標(biāo)和現(xiàn)場管理方案。嚴(yán)格執(zhí)行項目部的各項工作安排，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，隨時到建設(shè)單位或技術(shù)部門了解工程設(shè)計變更及施工技術(shù)要求，組織布置落實。熟悉圖紙、設(shè)計變更及各項技術(shù)資料，負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底和施工管理，確保“三自檢”制度和工程施工的順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和施工預(yù)算中的材料消耗計劃，組織指導(dǎo)和督促施工，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)搞好工程成本核算。深入施工現(xiàn)場，及時指導(dǎo)班組施工，分階段、定期召開生產(chǎn)例會，布置任務(wù)，拿出解決問題的措施和方案，主持各項工程驗收和工程質(zhì)量評定。做好施工日志，認(rèn)真聽取職工的合理化建議，搞好工地文明安全達(dá)標(biāo)工作。及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。配合預(yù)結(jié)算員及時辦理好各種現(xiàn)場身份證及有關(guān)變更手續(xù)。做好項目范圍內(nèi)的文物、古跡、地下埋藏物及自然景觀的保護(hù)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)五、安全員崗位職責(zé)熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術(shù)，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的精神，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定管理計劃和措施。組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程，及時傳達(dá)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)技術(shù)生產(chǎn)的規(guī)定或要求，提高職工的安全意識和自我保護(hù)能力。組織和實施以確保安全生產(chǎn)及目標(biāo)的種種形式的競賽活動，表揚(yáng)執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)制度的先進(jìn)事跡或先進(jìn)人物，獎勵有功人員。深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時糾正，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應(yīng)立即制止，并按安全生產(chǎn)獎罰的規(guī)定進(jìn)行處理。參加審查施工技術(shù)方案，設(shè)備安裝驗收。對各班組、工種進(jìn)生安全技術(shù)交底同時，做好入場職工的“三級”安全教育。認(rèn)真填好安全日記和安全生產(chǎn)的會議或活動的記錄，整理好各種安全資料。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)六、質(zhì)檢員崗位職責(zé)應(yīng)有正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想和腳踏實地的工作作風(fēng)。貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。確定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，制定項目質(zhì)量管理制度和措施。建立QC小組，堅持QC小組活動制度，做好質(zhì)量管理的調(diào)查、交流、總結(jié)和評比工作。職工中開展《規(guī)范》教育。理論上堅持培訓(xùn)考核，實踐上貫徹技術(shù)、質(zhì)量交底，施工中嚴(yán)格檢查督促，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。配合有關(guān)部門抓好分項工程和材料的驗收，工程質(zhì)量和材料質(zhì)量資料的檢驗、搜集和重點材料的技術(shù)測試。堅持現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，配合施工人員“三自檢”工作，處理好項目遺留事項，做好工程質(zhì)量的回訪和評優(yōu)申報工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)七、預(yù)算員崗位職責(zé)努力提高業(yè)務(wù)水平，參加工程投標(biāo)工作，提高編制工程預(yù)算的質(zhì)量，取費應(yīng)注意合法、有理、有據(jù)，能經(jīng)得起審價、審計的考驗。施工圖紙，配合有關(guān)人員編制施工形象進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時開出施工任務(wù)單和耗料計劃單，并以此指導(dǎo)項目生產(chǎn)，確保施工定額制度的順利進(jìn)行。配合項目領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現(xiàn)漏洞及時落實彌補(bǔ)措施。及時收集設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證單和有關(guān)定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能人員做好應(yīng)收款的催收，如實向領(lǐng)導(dǎo)反映經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)八、材料員崗位職責(zé)要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和誠實正派的工作作風(fēng)。遵守國家有關(guān)政策規(guī)定，熟悉材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結(jié)構(gòu)特征、構(gòu)造原理、內(nèi)在質(zhì)量和用途。掌握材料的市場價格變化，本著節(jié)約、就近取材的原則，精打細(xì)算降低材料的成本價。采購材料做到七個堅持：（1）要核實材料計劃單；（2）要貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉；（3）要有主要材料的質(zhì)保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)品證書，必須隨貨交驗；（4）要具備正當(dāng)齊全的結(jié)算憑證；（5）要辦妥遺留事務(wù)；（6）要確保工程施工用料的需要；（7）要材料進(jìn)場及時辦好入庫手續(xù)。積極參與項目的成本核算，堅持“三不”采購：一是無施工部門需要材料計劃不采購；二是不合質(zhì)量要求的物資不采購；三是感情投資的物資不采購。隨時了解所在項目的材料庫存情況，杜絕因積壓而影響材質(zhì)和資金周轉(zhuǎn)，同時也要防止因疏忽致使材料供應(yīng)脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)九、資料員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄。做好分部分項工程技術(shù)資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。掌握各種材料的檢驗方法，收集各種材料的合格證、檢驗報告單。按規(guī)定制作、養(yǎng)護(hù)好混凝土和砂漿試塊主要材料的理化測試。根據(jù)試驗室出具的混凝土和砂漿配合比，抓好施工現(xiàn)場的計量工作。遇到特殊情況時，必須及時向施工人員下達(dá)配合比的變更通知。對資料的整理要求完整、準(zhǔn)確，不做假資料，做到實際施工資料和設(shè)計圖相符，協(xié)助有關(guān)人員辦好現(xiàn)場簽證。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)十、試驗員崗位職責(zé)分管試驗，試驗取樣，試驗資料必須齊全有效。熟悉鋼筋、水泥、砂石、磚類、基礎(chǔ)回填土、瀝青、混凝土等試驗取樣方法，進(jìn)行砂漿試塊養(yǎng)護(hù)、混凝土坍落度試驗、測量溫度等做到準(zhǔn)確無誤，原始記錄齊全正確。做好日常安排的試驗項目的計劃試件、試樣送檢、方法正確，過程符合規(guī)定要求。做好本公司不能試驗需外送試驗的試件、試樣送檢、取件工作，積極配合有關(guān)部門進(jìn)行試驗工作。按時收集、整理、填報（月、季、年）試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料，及時、正確無誤。做好混凝土、砂漿、砂、石、水的計量和配比工作，并配合收料員檢查相關(guān)材料的合格率。嚴(yán)格遵守有關(guān)試驗、送檢、到樣規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)十一、測量員崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，熟悉各種測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。做好分管區(qū)內(nèi)的測量達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理，措施資料齊全。做到各項測量閉合、標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線的原始數(shù)據(jù)、資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計、測量圖的繪制等符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。做到明確技術(shù)要求、施測程序、主要問題、質(zhì)量要求，加強(qiáng)測量放線工作質(zhì)量管理，落實測量復(fù)核制。做好測量結(jié)果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤、真實可靠。做好測量儀器設(shè)備的校正及測量儀器設(shè)備、工具等器材保養(yǎng)、維修、保管工作，保證精度，保持良好的使用狀況。負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作和解決疑難測點及轉(zhuǎn)點的測量工作。完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：項目部管理人員崗位職責(zé)十二、機(jī)管員崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機(jī)械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，管理好本崗位范圍內(nèi)的機(jī)械使用、檢查、維修、保養(yǎng)工作。嚴(yán)格實行定機(jī)、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級分管匯報。負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備臺賬管理，對分管的機(jī)械日常運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況作詳實的記載。參加制定機(jī)械管理的目標(biāo)、措施、辦法等并組織實施，參加現(xiàn)場中小型設(shè)備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使安全否決權(quán)。定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場機(jī)械管理情況，提出改進(jìn)方案或建議。協(xié)助有關(guān)部門做好對機(jī)操人員的教育工作者、培訓(xùn)工作，檢查機(jī)操人員的持證上崗情況。落實“四不放過”的措施。7完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。項目部（蓋章）責(zé)任人簽字：