【正文】 政策、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象和利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術指標的全面完成。全面組織實施安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理的各項措施，并組織進行監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護費用的有效投入，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作負全面責任。主持編制項目施工進度計劃、月計劃、周計劃。負責對工程管理人員計劃的下達與考核。負責組織編制施工組織設計，施工方案，確?？茖W合理的組織施工，負責組織檢查方案的執(zhí)行情況和工程的施工質量，對質量管理工作負領導責任。負責組織施工組織設計的交底專題會議，組織項目部的管理人員參加交底，由施工組織設計編制者或主任工程師向項目部管理人員交底。負責組織制定材料、機具使用的管理辦法，組織檢查好施工過程中的使用情況，并做到及時通報，對節(jié)約成本負責。第五篇：管理人員崗位職責（二）、主要管理人員的職責 1．項目經(jīng)理職責1．1．認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設計要求負責工程總體組織和領導，保證項目的正常運轉。1．2．負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責權限。1．3．組織編制工程項目施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質量措施，并組織實施。l．4．對項目范圍內的各單位工程室外相關工程組織內、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構件和機械設備和使用計劃。據(jù)此與有關部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。1．7．嚴格財務制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系。1．8．負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。2．項目工程師職責2．1．負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術決定、制度以及施工項目的技術管理制度。2．2．開展經(jīng)常性的技術工作，主要有以下幾項：2．2．1_組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。2．2．2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。2．2．4．組織好接到工程后的第一次設計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。2．2．5．工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。2．3．負責質量管理工作2．3．1．監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。2．3．2．組織基礎和結構部位的驗收工作。2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質量意識教育。2．3．4．處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領導下具體處理本工程質量問題。2．4．開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。2．5．組織開展技術培訓，并編制工藝流程。3．施工員職責3．1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施．3．2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。3．3．實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質量，力求降低消耗。3．4．定期召開班組質量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。3．5．組織電氣及機械設備等維修的安全技術驗收，落實保養(yǎng)措施。3．6．協(xié)調各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。4．質量員職責4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質量要求技術交底。4．2．及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，同時按質量評定要求，評定分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。4．3．不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質量等級。4．4．組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質量事故的有權對班組、工人處以5—5 0 元的罰款。4．5．配合材料員對各種材料，成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。4．6．及時向分公司質安科反饋住處信息，總結推行提高質量的新工藝。5．安全員職責5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。5．2．參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。．負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。5．5．負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收，指導維護工作。5．6．督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。5．7．參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，及時總結經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責6．1．及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。6．2．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。6．3．負責對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復試)，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。6．4．及時提交有關的材料質量證明書。6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。7．資料員職責7．1．根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。7．2．及時收集本工程的技術資料，分文別類整理歸檔。7．3．協(xié)助班組質量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。7．4．及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。7．6．所用技術資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。7．7．負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員提供及時、有效的記錄資料。8．預算員職責8．1．認真學習掌握國家(地方)規(guī)定有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8．3．根據(jù)有關單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。9．財務人員職責9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務制度。9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。9．3．建立有關帳目及時核對并清理債務。定期與公司財務部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9．5．負責到公司財務部門領用、結算支票、現(xiàn)金事宜。9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務領取職工工資。9．7．在每月的25 日前向公司財務部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。9．8．負責項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。10．項目觀砌10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會審紀要、設計變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導泥工正確掌握操作方法。0．2．負責工程軸線、高程的測放和傳遞、標高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調遣。0．3．協(xié)助單位工程技術負責人，做好龍門板軸線標高控制、基礎開挖灰線、樁基定位、水準點控制、基礎及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術工作。1 0．4．負責對泥工班組進行技術、質量、安全、進度等交底和泥工分項工程的質量檢驗驗收工作。0．5．帶領泥工進行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術、新工藝并解決有關疑難問題。1 1．生產(chǎn)班組長職責 1．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。1．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。1．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。1 1．4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。11．5．負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。1 1．6．認真遵守安全規(guī)程和有關生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。1．7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。3．8．組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。11．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。1 1．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。1．11．有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。