【正文】 和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī) 章及公司的有關(guān)規(guī)定，對職工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。二、在工作中要把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，針對問題及時采取具體措施，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)。三、定期對職工進(jìn)行安全教育，對特殊作業(yè)人員要經(jīng)考 核后，持證上崗。四、及時編制安全技術(shù)措施、計劃及安全方案，并組織 實施，不斷改善勞動條件。五、教育職工正確使用個人勞動保護用品。六、發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時上級報并負(fù)責(zé)查明原因，采取防范措施。對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或?qū)κ鹿守?fù)有責(zé)任者，提出獎懲意見。施工單位管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場機械管理人員工作職責(zé)一、機械管理人員在工地負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，確保施工機械的安全使用，更好、地服務(wù)于施工生產(chǎn)。二、施工現(xiàn)場的機械管理必須嚴(yán)格按照，《北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》中的機械安全管理規(guī)定和要求實施有效地管理。三、機械管理人員要對施工現(xiàn)場機械的安全運行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的機械要定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修。機械管理人員每月要檢查機械的運行狀況，每周要對機械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況，確保施工現(xiàn)場的機械技術(shù)狀況處于良好狀態(tài)，以保證施工生產(chǎn)的安全使用。四、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況，做好機械使用的安全交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機械操作手切實遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即糾正。對新的操作手要進(jìn)行指導(dǎo)幫助并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無上崗證人員單獨作業(yè)，杜絕非操作人員操作機械，嚴(yán)防事故發(fā)生。五、對租賃的機械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。要對所租賃的機械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗收，確保所租賃的機械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。六、做好施工現(xiàn)場機械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實，語言準(zhǔn)確，邏輯性強。七、發(fā)生機械事故要保護好現(xiàn)場，認(rèn)真做好事故的調(diào)查處理工作，認(rèn)真分析發(fā)生事故的原因，提出處理意見，制定防范措施。第三篇：施工項目部管理人員職責(zé)項目經(jīng)理(1)組織編制工程質(zhì)量計劃，使整個工程按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運作。(2)主持編制工程承包管理方案，確定工程管理目標(biāo)與方針。(3)確定項目部管理機構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作。(4)及時、適當(dāng)做出工程管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、變更決策等。(5)與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難，確保業(yè)主利益。施工管理負(fù)責(zé)人(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工工作。(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程按期完成。(3)負(fù)責(zé)工程的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。(4)作好施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中出現(xiàn)的矛盾。(5)具體抓好工程的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程按期完成。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明施工現(xiàn)場。(7)負(fù)責(zé)材料的采購及材料的供應(yīng)管理工作。(8)在項目經(jīng)理不在時，代理項目經(jīng)理的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定工程質(zhì)量記錄及工程的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。(2)組織工程的技術(shù)質(zhì)量工作，審核工程施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保工程順利進(jìn)行。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。(6)及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。物資管理負(fù)責(zé)人：(1)按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的材料。(2)強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。(3)嚴(yán)禁無質(zhì)保資料和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料進(jìn)入施工工程。(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。第四篇：項目部施工管理人員到位承諾書附件項目部施工管理人員到位承諾書（招標(biāo)人名稱）：本人（姓名）系（投標(biāo)人）的法定代表人，現(xiàn)承諾：我單位在（項目名稱）標(biāo)段中標(biāo)后，若不能按投標(biāo)文件承諾的項目部施工管理人員到位的，愿意無條件地接受招標(biāo)人作出的以下處理：工程開工前，不論是否存在不可抗力原因,我單位投標(biāo)文件承諾的項目部施工管理人員不能全部通過福建省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)信息系統(tǒng)備案的，按本承諾第2條規(guī)定的數(shù)額向招標(biāo)人交納違約金，或按我單位愿意放棄中標(biāo)并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任處理；工程開工后，除不可抗力外,我單位變更項目部施工管理人員項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的，每人每次向招標(biāo)人交納不超過合同總價的百分之一、最低不少于十萬元的違約金（具體金額在招標(biāo)文件中明確）；其他人員每人每次向招標(biāo)人交納不超過合同總價的千分之三、最低不少于三萬元的違約金（具體金額在招標(biāo)文件中明確）。投標(biāo)人：（蓋投標(biāo)人單位公章）法定代表人：（簽字或蓋章）第五篇：施工項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定項目部管理人員責(zé)任制及獎罰規(guī)定為加強工程施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質(zhì)順利的完成，特制定如下管理人員崗位責(zé)任制和獎罰規(guī)定：一、副總、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定副總、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目全面負(fù)責(zé),實施全過程、全方位管理。組織編制項目管理實施規(guī)劃。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團公司、建設(shè)單位、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。負(fù)責(zé)項目部其它的日常及善后工作。副總、項目經(jīng)理每月的獎勵金額為1000元，項目部所有人員的處罰副總、項目經(jīng)理也跟隨處罰同樣金額，出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題或重大傷亡事故的公司有權(quán)解除其勞動合同并追究相關(guān)法律責(zé)任。二、施工員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工班組的直接領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。參與施工進(jìn)度計劃和各種計劃的編制，具體負(fù)責(zé)實施并不斷補充完善。向施工人員進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督施工班組人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗收規(guī)范，并按設(shè)計圖紙施工。組織一般項目的工程驗收，工序交接驗收和施工班組質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級有關(guān)部門進(jìn)行的各項檢查，協(xié)助作業(yè)隊做好各項原始記錄。組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。施工員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報引起工程質(zhì)量問題或被投訴質(zhì)量問題的處以每次罰款200元，引起重大工程質(zhì)量問題或被投訴重大質(zhì)量問題的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。三、安全員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定貫徹執(zhí)行上級主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗。經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促和管理，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，臨電、施工設(shè)備機具、安全防護措施必須嚴(yán)格符合安全規(guī)范及相關(guān)操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。組織開展各項安全活動。參加審查項目管理實施的施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核工作。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查處理。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報領(lǐng)導(dǎo)處理。對違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動保護法規(guī)的行為經(jīng)說服、勸阻無效時，要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。安全員每月獎勵金額為500元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)安全事故或被投訴安全方面問題的處以每次罰款200元，凡由于監(jiān)督不到位出現(xiàn)重大安全事故處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大安全事故的公司有權(quán)解除其勞動合同。四、資料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審，并做好會審記錄。參加工程驗收，分部分項質(zhì)量驗收和工地周檢。按規(guī)定要求做好試塊的留置和送檢工作。隨時做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時提供竣工資料，參與驗收。根據(jù)工程實際情況及時做好工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證送監(jiān)理、甲方并負(fù)責(zé)及時收回。資料員每月獎勵金額為500元，凡是由于資料不齊全或不及時完成，造成工期延誤或相關(guān)部門處罰處理的或被投訴資料問題的每次處以罰款200元，由于資料問題造成工程不能及時驗收的處以罰款1000元，一個月被投訴三次或造成工程不能及時驗收的公司有權(quán)解除其勞動合同。五、材料員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項目部材料的驗收、保管、領(lǐng)用、報耗、盤點、核算及部分材料的采購管理工作。根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運輸?shù)恼{(diào)查。按照施工進(jìn)度每月編制材料采購計劃，提前采購進(jìn)貨，并按照采購范圍及供貨地點，分期、分批組織進(jìn)場，把好質(zhì)量和數(shù)量驗收關(guān)。材料進(jìn)場及時記帳，建好材料帳，做到帳物相符。負(fù)責(zé)工地倉庫物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。認(rèn)真材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時搞好經(jīng)濟核算和材料耗用的經(jīng)濟活動分析。材料員每月獎勵金額為500元，凡因材料供應(yīng)不及時引起誤工或被投訴材料問題的每次處以罰款200元，凡因材料供應(yīng)不及時引起停工或被投訴重大劣質(zhì)材料問題的每次處以罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大劣質(zhì)材料問題的公司有權(quán)解除其勞動合同。六、后勤人員崗位責(zé)任制及獎罰規(guī)定負(fù)責(zé)生活場地的保安、保潔制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量不擅自克扣伙食費。定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查生活場地的消防和臨時用電設(shè)施，保證安全。負(fù)責(zé)工地日常用品、辦公用品的采購，發(fā)放等工作。負(fù)責(zé)員工伙食，按時就餐。后勤人員每月獎勵金額為500元，凡是食物不新鮮或被投訴伙食問題處以每次罰款200元，由于食物不新鮮出現(xiàn)食物中毒的處以每次罰款1000元，一個月被投訴三次或出現(xiàn)重大食物中毒的公司有權(quán)解除其勞動合同。七、項目部管理人員每個月可以休假三天，但必須服從管理領(lǐng)導(dǎo)安排休假，凡是不服從領(lǐng)導(dǎo)安排而休假的每次罰款200元，如果不休或少休可以下個月調(diào)休或補貼加班工資。上述制度執(zhí)行從2013年8月份起開始實施執(zhí)行，由副總、項目經(jīng)理共同實施執(zhí)行。要求項目負(fù)責(zé)人、各專項人員加強管理責(zé)任心，確保現(xiàn)場各項管理落實到位。項目部各級管理人員必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)崗位管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格服從副總、項目經(jīng)理、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的管理和安排。XX建筑工程公司XX項目部2013年X月X日