【正文】 加強科學(xué)管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時下達各項管理任務(wù)，召開調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，研究解決管理中存在的問題。三、各責(zé)任區(qū)負責(zé)人崗位職責(zé)１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)責(zé)任區(qū)的項目管理工作。編制責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，根據(jù)施工進度及時、準(zhǔn)確地進行工程情況調(diào)度。負責(zé)責(zé)任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實。認真貫徹執(zhí)行“驗標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗。認真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。四、安質(zhì)工程師崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。負責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。負責(zé)安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預(yù)算及驗收交接工作。負責(zé)參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。參加場組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴(yán)重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。1定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動。1做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、資金控制工程師崗位職責(zé)認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。負責(zé)項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。負責(zé)項目部的成本核算工作，編制財務(wù)決算報表及有關(guān)報表。抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。加強各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經(jīng)濟損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。六、綜合辦公室及資料員職責(zé)宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達上級和有關(guān)部門指示精神。建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機構(gòu)及各部門 崗位責(zé)任制。做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。起草相關(guān)會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。負責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。負責(zé)對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。第五篇：項目部主要管理人員崗位職責(zé)項目部主要管理人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)認真貫徹國家、地方、行業(yè)和上級的有關(guān)方針政策及本企業(yè)的各項規(guī)章制度。主持制定施工組織設(shè)計，編制總體計劃及各控制計劃；編織各項工序程序管理文件方案及質(zhì)量、安全保證措施并組織實施。主持項目各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理全面負責(zé)。組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等施工要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，總包與分包單位等各方的關(guān)系。做好人、財、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。建立項目相關(guān)的制度，加強成本管理、預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，適時召開經(jīng)濟分析會，使班子成員了解項目經(jīng)營情況和收支情況，使各項開支能按計劃有效控制。加強各類施工技術(shù)資料的管理，督促及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位辦理洽商、確認等，主動參與經(jīng)營性造價調(diào)整。二、項目總工職責(zé)在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)項目部的技術(shù)工作，主持項目部施工組織設(shè)計、施工方案、工序程序文件的編制和審核，包括質(zhì)量管理措施、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工措施、環(huán)保衛(wèi)生措施、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、消防保衛(wèi)措施、大中型機械措施進場裝、拆措施，并審定報公司備案，審查分包工程的施工組織設(shè)計、施工方案的審批。組織施工工程圖紙的會審，對圖紙中存在的問題要早期發(fā)現(xiàn)，及時與設(shè)計、監(jiān)理聯(lián)系，及時解決施工中的各項技術(shù)問題。組織好分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施及 及技術(shù)問題的處理，不得以任何技術(shù)問題影響工期。負責(zé)項目部工程質(zhì)量管理工作，堅持執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量保證體系，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量，對發(fā)生的工程質(zhì)量問題及時解決，重點部位要有重點措施。落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任；結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的單分項安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面交底及簽字手續(xù)。按時整理洽商及設(shè)計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技術(shù)資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。督促有關(guān)部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔；配合項目經(jīng)理做好綜合整治工作。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施，同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護實施和設(shè)備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常時應(yīng)及時采取措施。三、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下直接負責(zé)本承包項目的計劃、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、消防保衛(wèi)的安排和運行，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。工作重點在布置、監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，并積極主動去解決。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，組織新工人入場安全教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度；組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時解決和處理施工生產(chǎn)中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環(huán)境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛(wèi)及文明施工狀況，確保各項管理正常進行。參加項目生產(chǎn)會議及有關(guān)會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。主持編制項目文明施工措施、安全技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、參與施工組織設(shè)計及工序程序的編制。督促做好施工技術(shù)、質(zhì)量、材質(zhì)證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術(shù)文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。發(fā)生工傷事故及質(zhì)量事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。四、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)認真熟悉并掌握國家及地方預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定，編制項目工程施工預(yù)算，組織圖紙會審。施工圖紙預(yù)算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外的項目無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結(jié)算和結(jié)算。編制工程竣工結(jié)算資料，并做好各單位分包工程的結(jié)算工作，準(zhǔn)確地提供月、季、結(jié)算資料，簽訂內(nèi)外分包施工合同。搞好商務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)月、季、施工計劃，結(jié)合公司下達目標(biāo)指標(biāo)編制固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃；編制成本、利潤計劃，編制分包單位考核指標(biāo)計劃及管理費控制計劃。組織項目范圍內(nèi)的會計核算工作。執(zhí)行會計制度，科學(xué)設(shè)置會計科目，按規(guī)定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結(jié)算，做到費用開支嚴(yán)格控制，成本核算有結(jié)余、結(jié)算無差錯。審批安全技術(shù)措施經(jīng)費使用計劃，保證所需費用經(jīng)費到位。參加因公傷亡事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責(zé)任者的處理意見。