項(xiàng)目管理人員崗位等級(jí)及薪資評(píng)定方案(編輯修改稿)
2025-06-06 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常能在施工計(jì)劃限定時(shí)間前提前完工工作效率超出常人表現(xiàn),1人擔(dān)任2個(gè)或以上工地仍能按時(shí)完工工程成本控制管理能力：完工成本核算勉強(qiáng)同決算持平或經(jīng)常超出決算工程完工成本核算比決算節(jié)約1%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約4%以上工程完工成本核算比決算節(jié)約8%以上工程簽證、竣工資料管理能力資料不齊全，沒(méi)有達(dá)到同步資料齊全，但有延期基本達(dá)到同步資料提前完成工程進(jìn)度款，項(xiàng)目資金計(jì)劃管理能力無(wú)計(jì)劃，未見(jiàn)成效，沒(méi)有及時(shí)想辦法解決跟進(jìn)過(guò)程中因控制不好經(jīng)常延誤款項(xiàng)按合同基本跟進(jìn)到位提前申報(bào)，及時(shí)回款統(tǒng)籌管理能力及下屬培育能力缺乏培育下屬的意識(shí)，更缺乏對(duì)下屬的有效指導(dǎo)和培訓(xùn)，不善授權(quán)，缺乏指導(dǎo)員工的方法。有意識(shí)和方法，并能取得一定的成效，但尚需改進(jìn)，能夠授權(quán)和指導(dǎo)員工，并掌握大局尚有失誤能夠通過(guò)有效的方法使下屬的工作技能提高，在授權(quán)、指導(dǎo)員工和大局方面有充分的能力。有系統(tǒng)方法對(duì)下屬起到十分有效的訓(xùn)練培植作用，善于分配工作與權(quán)力，積極傳授知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)平均得分：自評(píng)分和（A）加上級(jí)評(píng)分和(B)*%=工程副總加權(quán)評(píng)分（177。10分）突出成績(jī)和出色之處尚存之不足加權(quán)得分評(píng)定總分：分；總評(píng)等級(jí)：□A90分以上□B8975分□C7460分□D60分以下評(píng)定結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理直轄領(lǐng)導(dǎo)行政副總總經(jīng)理考核日期： 年 月 日3/6深圳xx裝飾工程有限公司 編號(hào):STGCGL201703003附表二： 《項(xiàng)目經(jīng)理等級(jí)考核評(píng)分表》等級(jí)工資工程承接等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提成比例職位晉升機(jī)會(huì)資深7000/月2000萬(wàn)以上高大優(yōu)秀6500/月300萬(wàn)至2000萬(wàn)中中普通6000/月300萬(wàn)以下低小深圳xx裝飾工程有限公司 編號(hào):STGCGL201703003二、施工員等級(jí)評(píng)定等級(jí)評(píng)定范圍及周期公司所有在職的施工員均屬于等級(jí)評(píng)定范圍（不適用于實(shí)習(xí)、試用期的員工）。等級(jí)評(píng)定以每年(單個(gè)項(xiàng)目完成)為一考核周期，考評(píng)時(shí)間為每年12月2531日。施工員分為資深施工員、優(yōu)秀施工員、普通施工員三個(gè)級(jí)別；在每次評(píng)定之后即享有相應(yīng)等級(jí)的待遇，新入職三月以內(nèi)的施工員均暫定為普通施工員。評(píng)定內(nèi)容：見(jiàn)《施工員等級(jí)考核評(píng)分表》等級(jí)評(píng)定調(diào)整時(shí)間目前公司施工員的待遇暫時(shí)不變，公司對(duì)施工員等級(jí)評(píng)定暫時(shí)按施工員的現(xiàn)行待遇確定，所有在職的施工員都屬于等級(jí)評(píng)定范圍，此辦法在正式實(shí)施后，按每年一次(或單個(gè)項(xiàng)目完成)對(duì)施工員的經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。施工員基本素質(zhì)和管理能
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1