銷售人員薪資管理方案-文庫(kù)吧
2025-09-01 08:11 本頁(yè)面
【正文】 大區(qū)經(jīng)理 2020 300 銷售副總監(jiān) 3000 300 五、 銷售任務(wù)提成比例： 銷售人員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一 個(gè)月不設(shè)定銷 售任務(wù)，簽訂勞動(dòng)合同后的正式期員工按 50%計(jì)算任務(wù)額，每月完成銷售指 50%標(biāo)銷售人員，可在月底報(bào)銷售部門申請(qǐng)績(jī)效工資，完成當(dāng)月業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，績(jī)效工資將按實(shí)際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。 六、 提成制度： 提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收； 提成考核：本銷售提成制度以完成銷售任務(wù)的比例設(shè)定銷售提成百分比； 提成計(jì)算辦法： 銷售提成 =凈銷售額銷售提成千分比 +高價(jià)銷售提成 銷售提成比率： （一）銷售人員： 提成等級(jí) 銷售任務(wù) 完成比例 銷售提成百分比 銷售人員 100％以上 10‰ 銷售人員 50％～ 99％ 7‰ 銷售
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