【摘要】銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)銷售業(yè)績每月提取,提成比例為2%。各項目公司扣除一線銷售人員提成和營銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財務(wù)審計中心作為公司全員獎勵提成。營銷外包傭金包括銷售代理傭金、營銷顧問費、推廣/廣告服務(wù)費等營銷業(yè)務(wù)外包所需支付
2024-08-21 05:52
【摘要】、目的:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。二、實施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個級別制定個人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別;銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格,做降一級處理或自動
2024-12-23 19:16
【摘要】第一篇:銷售提成管理制度 銷售提成管理制度 為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵公司員工,提高其愛崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。 一、提成比例的確定 (一)公司銷售提成按照各項目公司實現(xiàn)...
2024-11-05 03:54
【摘要】銷售部管理制度第一章總則為加強公司銷售管理,達成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售代表高級銷售代表銷售助理銷售代表
2024-08-18 17:33
【摘要】第一篇:銷售提成及反點管理制度 銷售提成及返點管理制度 編號:JSY-XS-006 作為一家目標(biāo)明確的生產(chǎn)銷售型企業(yè),合理而規(guī)范的設(shè)定提成和返點制度,將有助于內(nèi)外各方面的綜合管理。 1、公司將...
2024-10-13 18:06
【摘要】、薪酬體系設(shè)計原則1、公平原則:工資水平要反映崗位之間的差別,體現(xiàn)員工個人努力的成果,與公司的整體發(fā)展保持一致,并對核算、調(diào)整等程序進行公開;2、安定原則:工資水平應(yīng)做到以下四點:保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷;3、激勵原則:工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別,體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用,以及多勞多得的宗旨;4、合
2024-10-27 12:33
【摘要】1,達成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧
2024-12-23 19:17
【摘要】1,達成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(覃積)高級銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部內(nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售
2024-12-24 19:35
【摘要】北京錕云科技有限公司銷售提成管理方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度,強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)
2025-05-16 18:28
【摘要】第一章總則第一條適用范圍本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持
2024-08-20 23:55
【摘要】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團激勵機制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團運營中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項目公司銷售副總、總監(jiān)、經(jīng)理之外的其他人員,包括現(xiàn)場銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實行底薪+銷售獎金的薪酬結(jié)構(gòu)。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項目銷售副總及總經(jīng)理負責(zé),報集團人力資源部備案。
2025-04-25 01:05
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計算方式:1.基本工資+績效工資(按月計算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項補貼。試用期考核合
2024-08-21 02:18
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上
2024-08-27 11:10
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2025-07-31 00:06