銷售部提成及管理制度-文庫吧資料
2024-12-23 19:16本頁面
【正文】 完成 35% 完成 65% 提成計算產(chǎn)品： （ 1）、 對專項產(chǎn)品負責(zé)的專人必須制定產(chǎn)品小冊子（按照標(biāo)準(zhǔn)格式）。銷售團隊全年銷售額1400 萬以上（ 56 級別考核）年度按利潤計算總獎金。遵守銷售人員行為考核 。 團隊總銷售完成100% 10% 團隊每季度 200 萬 團隊總銷售完成50~99% 5% 團隊總銷售完成 50%以下 3% 銷售總監(jiān) 總經(jīng)理 （季度考核） 能者居上 4500 1500 2021 精通營銷流程、營銷知識。遵守銷售人員行為考核。對內(nèi)、外業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。 元銷售任務(wù)。每月在談客戶信息 5 條以積極完成公司銷售員績效考核，完成月銷售任務(wù)。年度能完成 200 萬元銷售任務(wù)。遵守銷售人員行為考核。 14 級別考核 ＞ 5 / 合格銷售 銷售經(jīng)理（月考核） 6 個月后 1850 350 1000 精通產(chǎn)品知識，善于跟客戶溝通。遵守銷售人員行為考核。經(jīng)公司核實后，按照節(jié)約的金額提15%給個人作為節(jié)約獎勵。 能獨立主動搜集客戶。 1500 300 200 入職后能主動學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及銷售技巧，有銷售熱情。（ 提成：（ a）銷售利潤 =（銷售收入 — 銷售成本 — 運輸費用 — 其他費用 (個人費用 30%公攤費用 )*(1~26%)；（公攤費用指行政部費用人員工資費用，銷售部按照人員均攤）（ b）個人凈銷售任務(wù)指：實際產(chǎn)品銷售額（扣除客戶 mission) 銷售經(jīng)理在月底統(tǒng)計銷售人 員的銷售任務(wù)完成情況，完成當(dāng)月銷售任務(wù)考核的，發(fā)放績效工資； 如整年度中某幾個月未完成，但年度完成整年銷售任務(wù)，公司在年底一次性補足績效工資 。 銷售員未達到個人凈銷售任務(wù)的 70%，只有底薪崗位工資。如本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗 1年以上 300、 3年以上 500；碩士本專業(yè)學(xué)歷 200；本科本專業(yè)學(xué)歷 100；其他特殊情況商議
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