某管理咨詢公司薪酬管理制度-文庫吧資料
2024-08-20 23:55本頁面
【正文】 上對員工的一種激勵(lì)。（三） 項(xiàng)目分紅與該項(xiàng)目經(jīng)營情況掛鉤，是在項(xiàng)目整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。（二） 績效工資與每月業(yè)績及考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。第十一條 基本工資（一） 等級工資：按照崗位評價(jià)及銷售額的結(jié)果確定四個(gè)等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。第九條 實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷售體系中的項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管和銷售/營銷職系的員工。這部分員工包括管理職系中的副總，市場總監(jiān)等。針對這4個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第二章 薪酬體系第六條 公司員工分成4個(gè)職系，分別為管理職系、財(cái)會(huì)職系、行政后勤職系、銷售/營銷職系。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績
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