某管理咨詢公司薪酬管理制度-免費閱讀
【正文】 具體數(shù)額由董事會確定。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。（五） 個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān)，超出范圍的由員工個人承擔(dān)。年底獎金下年初支付。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 基本工資，也就是等級工資；（二） 浮動工資，包括績效工資、項目分紅、年底獎金、銷售提成；（三） 附加工資，包括午餐補助、一般福利、企業(yè)為員工代交的個人收入所得稅。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責(zé)任。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第十一條 基本工資（一） 等級工資：按照崗位評價及銷售額的結(jié)果確定四個等級，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。（五） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第四章 提成工資制第十四條 提成工資制適用范圍提成工資制適用于管理職系中的銷售中心。第十八條 工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。第七章 附則第二十四條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)
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