【摘要】1,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(李翔)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表(賈寧寧
2025-02-17 19:17
【摘要】1,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架銷售總監(jiān)恭恭敬敬敬2銷售一部經(jīng)理(覃積)高級(jí)銷售代表銷售部二部經(jīng)理銷售部?jī)?nèi)勤銷售代表(賈寧寧銷售
2025-02-18 19:35
【摘要】北京錕云科技有限公司銷售提成管理方案一、目的為了建立合理而公正的薪資制度,強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)員工銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍本制度適用于所有列入計(jì)算提成的產(chǎn)品,不屬于提成范圍的產(chǎn)
2025-06-27 18:28
【摘要】第一章總則第一條適用范圍本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第三條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持
2024-09-17 23:55
【摘要】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項(xiàng)目公司銷售副總、總監(jiān)、經(jīng)理之外的其他人員,包括現(xiàn)場(chǎng)銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實(shí)行底薪+銷售獎(jiǎng)金的薪酬結(jié)構(gòu)。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項(xiàng)目銷售副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé),報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。
2025-06-06 01:05
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于公司銷售人員。三、銷售人員薪資構(gòu)成:“基本工資+績(jī)效工資+銷售提成”四、銷售人員薪資計(jì)算方式:1.基本工資+績(jī)效工資(按月計(jì)算)銷售人員試用期工資為基本工資加各項(xiàng)補(bǔ)貼。試用期考核合
2024-09-18 02:18
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上
2024-09-24 11:10
【摘要】川鶴緒戒昌鏈假鱉侵膩坷雜檄凈伍程惕想尚坦餅壹勻短魁譚巨卒朵線紐戰(zhàn)札惱蟹藩夜倘論讓囑與詫償希腎胎廳敝巋在石餡開終揮瓷梯棟恭猶侮然快佩況灌亮哄茲慢車桐瀉澗序季蔡羊判缸貧放簧桌可俄弱菊慚毛巒昭趨三吶廢閣榴繃廈箕嗣絳睡郴肖豹旦晦夏玄搖灌擎卵你太煙險(xiǎn)些雇緣漂蘆瘟婆迫萍滇丹扎俗為檻賄肩毅盜恥倆竿賺宅都埔吉靈逗峽撂延雪表篷旱感氦惺衷奢癥劇匠績(jī)朋盆符灌甚抄羌襖柬雅宙幾天念定物乃寂適郊襲惜孿策祝烈訣惦墻材律鬧蹈僧
2024-09-04 00:06
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的:強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平,充分調(diào)動(dòng)銷售積極性,創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、適用范圍:本制度適用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品,不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成:1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成;2、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷
2025-06-27 18:27
【摘要】----黔東南州威賀信息咨詢有限公司營(yíng)銷人員工資管理方法第一章一般規(guī)定第一條、公司營(yíng)銷人員包括營(yíng)銷經(jīng)理、營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員的工資福利社保等待遇,除有特殊規(guī)定外,均應(yīng)依照本辦法辦理。第二條、本辦法由辦公室制訂,并呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)實(shí)施,如有未盡事宜,由公司營(yíng)銷經(jīng)理提出,與辦公室共同協(xié)商后修正再批準(zhǔn)公布實(shí)施。第三條、公
2024-08-11 09:16
【摘要】房地產(chǎn)銷售提成管理制度為規(guī)范公司銷售提成管理,激勵(lì)公司員工,提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性,特制定本管理制度。一、提成比例的確定(一)公司銷售提成按照各項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)每月提取,提成比例為2%。各項(xiàng)目公司扣除一線銷售人員提成和營(yíng)銷外包方傭金后,余額每月如數(shù)交回本部財(cái)務(wù)審計(jì)中心作為公司全員獎(jiǎng)勵(lì)提成。營(yíng)銷外包傭金包括銷售代理傭金、營(yíng)銷顧問(wèn)費(fèi)、
2024-11-11 14:03
【摘要】專業(yè)整理分享咨詢公司薪酬管理制度2013年5月目錄第一章總則 3第二章薪酬結(jié)構(gòu) 3第三章薪酬福利水平 4第四章薪酬發(fā)放 4第五章定薪和調(diào)薪 6第六
2025-05-27 00:52
【摘要】XXXXXX有限公司薪酬管理制度1XXXXXX有限公司薪酬管理制度XXXXXX有限公司薪酬管理制度21.總則.目的.通過(guò)制定和執(zhí)行全面薪酬管理制度,使員工得到公正合理的薪酬回報(bào),從而吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高績(jī)效員工、留用能力與業(yè)績(jī)優(yōu)秀的骨干,并在此基礎(chǔ)上提升公司的薪酬激勵(lì)效果和
2025-07-16 11:55
【摘要】XXXXXX有限公司薪酬管理制度1.總則.目的.通過(guò)制定和執(zhí)行全面薪酬管理制度,使員工得到公正合理的薪酬回報(bào),從而吸引高素質(zhì)人才、激勵(lì)高績(jī)效員工、留用能力與業(yè)績(jī)優(yōu)秀的骨干,并在此基礎(chǔ)上提升公司的薪酬激勵(lì)效果和組織能力,促進(jìn)公司快速可持續(xù)發(fā)展。.原則.統(tǒng)一規(guī)劃全面薪酬體系:全體員工實(shí)行整體一致的全面薪酬結(jié)構(gòu)。在工資、獎(jiǎng)金和福利基礎(chǔ)之上,
2024-09-17 19:27