咨詢公司薪酬[太和顧問薪酬管理咨詢案例(2)](完整版)
【正文】 的調(diào)研、訪談，對(duì)j 公司的組織職責(zé)、薪酬福利、績效管理、員工發(fā)展等方面進(jìn)行了全面的審視。在發(fā)展的同時(shí)，公司也清醒地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的人力資源管理體系，尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制已相對(duì)滯后。四、項(xiàng)目咨詢基本內(nèi)容調(diào)研階段的發(fā)現(xiàn)和分析結(jié)論得到了客戶的高度認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組形成了以下的解決方案框架：職位價(jià)值評(píng)估——市場數(shù)據(jù)分析——薪酬管理體系設(shè)計(jì)——績效管理體系輔導(dǎo)——培訓(xùn)與實(shí)施。特別在與薪酬的結(jié)合上強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向，對(duì)人員晉升和薪酬調(diào)整作出具體規(guī)定，形成人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)。五、項(xiàng)目取得初步成效本項(xiàng)目方案已經(jīng)由客戶開始實(shí)施，從實(shí)施情況看，客戶內(nèi)各層級(jí)人員均比較滿意。經(jīng)過近兩個(gè)月的方案設(shè)計(jì)與反復(fù)調(diào)整，項(xiàng)目組形成了一套完善的薪酬體系設(shè)計(jì)方案。因此，為保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮薪酬機(jī)制吸引、保留、激勵(lì)員工的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將員工的利益與股東的利益有機(jī)、緊密地聯(lián)系起來，公司經(jīng)過充分的研究論證，決定聘請(qǐng)既擁有行業(yè)市場薪酬數(shù)據(jù)庫，又具備豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)與公司共同優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1