咨詢公司薪酬[太和顧問薪酬管理咨詢案例(2)]-展示頁
2025-02-17 11:33本頁面
【正文】 提升薪酬機制激勵性某合資化工企業(yè)薪酬咨詢項目案例一、項目背景情況介紹公司前身是某大型國有汽車制造集團的配套企業(yè)主要從事商用及乘用車潤滑油、防凍液銷售，是國內(nèi)多家知名整車廠的配套供應(yīng)商。公司自成立以來，依靠股東的大力支持，通過公司全體員工的共同努力，抓住了行業(yè)發(fā)展的機遇，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，公司發(fā)展前景看好。一方面，薪酬的外部市場競爭力不足，導(dǎo)致核心人才尤其是營銷人才流失；另一方面，薪酬的內(nèi)部公平性不夠，導(dǎo)致員工敬業(yè)度下降，工作效率不高。二、客戶存在主要問題項目組進駐j 公司以后，通過前期的調(diào)研、訪談，對j 公司的組織職責(zé)、薪酬福利、績效管理、員工發(fā)展等方面進行了全面的審視。三、問題解決基本思路在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，項目組成員進行了深入的分析，結(jié)論認(rèn)為：在理念層面做到參考市場、結(jié)合實際、中層參與、全員理解。在績效管理方面，優(yōu)化指標(biāo)，使之更具備針對性，明確評價標(biāo)準(zhǔn)，做到有獎有罰，同時增加直線經(jīng)理的影響力。薪酬管理體系改革是本次項目的核心，通過前期調(diào)研與分析，項目組與客戶對薪酬體系改革的要
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1