某藥業(yè)公司薪酬管理咨詢報告-展示頁
2025-02-10 11:56本頁面
【正文】 研究咨詢有限公司部門平均工資一覽表部門平均工資一覽表HJ 11和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司入司時間與工資的關(guān)系入司時間與工資的關(guān)系HJ 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司學(xué)歷與工資的關(guān)系學(xué)歷與工資的關(guān)系HJ 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司工資分布情況分析工資分布情況分析 :●從工資分布情況我們可以看出，集團公司職能部門的工資總額占全部工資總額的 43％，營銷公司的工資總額占 37％，林芝廠的工資總額占 15％●在集團公司的各部中，財務(wù)部工資總額位居第三（ 13％），僅次于營銷公司（ 37％）和林芝廠（ 15％），在職能部門中，其工資總額最多、比重最大，高達 29％，遠遠高于排在第二位的辦公室（ 14％）。調(diào)研采取問卷調(diào)查、訪談、資料研究等形式。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制奇正藏藥薪酬管理咨詢報告 目 錄引言 ………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析 …………………………………………..5 ㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架 ……………………………………………..6 ㈡調(diào)查中員工的看法 …………………………………………………..9 ㈢專家組對現(xiàn)行薪酬體系的診斷 …………………………………….10 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 ……………………………………….11二、奇正集團薪酬體系的整體思考 ……………………………….……12 ㈠薪酬體系項目的工作目標 …………………………………………13 ㈡面向未來的價值理念 ………………………………………………15 ㈢目前主要幾種工資制度 ……………………………………………27 HJ 1和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司三 、 奇正集團薪酬體系的設(shè)計思路 ……………………………..…….…31 ㈠薪酬體系的基本政策 ………….………...……………….……….…32 ㈡奇正選擇的薪酬體系 ………………………………………………..33 ㈢薪酬總額預(yù)算 ………………………………………………………..34 ㈣薪酬結(jié)構(gòu) ……………………………………………………………..36 ㈤不同人員的工資組合 ………………………………………..………37 ㈥薪酬體系的內(nèi)容 …………………………………………….……….39 ……………………………………..…………….….39 ⑴ 職能工資等級表的確定 …………………………………………43 ⑵ 職能等級的進入 …………………………………………………46 ⑶ 與考核制度結(jié)合的職能工資的調(diào)整 ……………..……..………56 ⑷ 薪點與職能等級工資的結(jié)合 ………………………..……. ……61 HJ 2和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 2. 津貼補助 …………………………………………………………. ………………….………………………………...…………...62 ⑴ 業(yè)績獎金 …………………………………………………………63 ⑵ 銷售提成獎 ….………………………………………..……….…64 ⑶ 年薪 ………………………………………………………………65后記 ……………………………………………………………….…….67HJ 3和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 引引 言言二 00一年四月二十日至 二十八日 ,和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司專家組在甘肅奇正集團就奇正集團的薪酬體系進行了調(diào)研活動。通過調(diào)研，專家組基本掌握了甘肅奇正集團員工薪酬體系的現(xiàn)狀，根據(jù)奇正集團的發(fā)展情況和戰(zhàn)略要求，找到了適合奇正集團可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系?！裨诼毮懿块T中，辦公室的工資總額位居第二，比重為 14％，是另外幾個 A類職能部門的 。在職能部門 A,B,C三類部門中的工資情況是：●在部門最高水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的 。HJ 14和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的?！褚罁?jù)依據(jù) ：工作 6個月以上均有不同額度的獎金，其依據(jù)是入司時間及 職務(wù)?！癖壤壤?：依據(jù) 2023年度獎金分配方案，經(jīng)初步測算 , 2023年工資、獎 金比例大約為 ： 。說明員工對目前的報酬待遇不滿意。如在薪酬結(jié)構(gòu)和政 策中，未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價值?！ ?● 沒有對員工的現(xiàn)有崗位進行科學(xué)的分類，因而難以對不同職 類的員工在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作用加以評估。 ● 薪酬是基于個體的 ,不是基于團隊的?！?● 不利于公司提倡能力至上和團隊精神，并從根本上擯棄價值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。 ●不利于公司新的人事考核評價制度的推行，妨礙新的考核評價、晉 升與自我開發(fā)的制度性目標的實現(xiàn)?！窆纠^續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場上有足夠的競爭力。通過有效的薪酬體系管理，促成奇正集團的管理升級。薪資報酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 ●使公司的薪酬體系成為考核體系的一個直接反映，真正實現(xiàn)二者 的有效對接，達到吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才的目的。HJ 22和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司㈡面向未來的價值分配理念：公司的全部價值勞動知識 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 23和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司回報和獎勵價值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價值貢獻把價值做大對未來的影響分配實現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價值如何分配創(chuàng)造了多少價值誰創(chuàng)造了價值要解決的問題價值回報價值貢獻度價值來源價值命題價值分配理念價值評價理念價值創(chuàng)造觀價值理念表價值理念表HJ 24和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 25和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值評價解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 26和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司價值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 27和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司公司價值分配的目的公司價值
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