某藥業(yè)公司績效考核咨詢報告-展示頁
2025-02-05 15:43本頁面
【正文】 部門 KPI指標 (當期的關(guān)鍵職責 )滿意類指標上級滿意度上級對下級態(tài)度，能力和輔助職責（業(yè)績類指標以外的基本職責）完成情況的綜合評價 15%協(xié)作者滿意度內(nèi)部客戶滿意度本部門的內(nèi)部服務對象針對相關(guān)業(yè)務服務質(zhì)量和服務態(tài)度的評價頁和君創(chuàng)業(yè)HJ業(yè)績考核的指標體系和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關(guān)鍵事件法和強制比例法。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核的組織管理系統(tǒng)? 業(yè)績考核的最高權(quán)力機構(gòu)為公司人力資源委員會。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三個假設 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 簡單、實用、操作性強。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方案要實現(xiàn)的三個目標 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 6? 通過戰(zhàn)略牽引，促進 ARS戰(zhàn)略的順利實施，提升核心競爭力。? 提升各級管理者的領導水平，強調(diào)團隊建設，分解目標與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。? 著眼于未來，對員工的行為進行牽引，用激勵的方法使企業(yè)的戰(zhàn)略得以順利實施。54? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。? 沒有形成以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，缺少公平的價值評價體系和價值分配體系。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、企業(yè)主要的人力資源問題? 企業(yè)管理行為粗放，權(quán)力界限模糊，中層管理者存在一定的依賴思想。四、業(yè)績考核過程設計要點五、考核結(jié)果的運用和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達到的目的 2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ此報告僅供客戶內(nèi)部使用。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 1未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復制研究咨詢有限公司 業(yè)績考核咨詢報告和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ報告目錄一、企業(yè)主要的人力資源問題 三、業(yè)績考核指標體系設計要點 3? 管理基礎薄弱，缺乏一流的職業(yè)管理團隊。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ提升管理能力，打造核心團隊奇正的近期戰(zhàn)略重點：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、業(yè)績考核希望達到的目標? 規(guī)范管理，明確權(quán)責，集權(quán)、分權(quán)有效結(jié)合，形成科學的激勵約束機制，提高基礎管理能力。? 實施人才戰(zhàn)略，按一流企業(yè)標準配備一流的人才。? 建設以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化，激勵各級員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，幫助員工提高創(chuàng)造良好業(yè)績的能力。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ三、業(yè)績考核指標體系設計要點 7? 符合戰(zhàn)略牽引要求。? 可擴充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。8? 工作業(yè)績反映和代表個體的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度。? 各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。9? 本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。? 主管對部門團隊的整體業(yè)績負責，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。101110%團隊同事滿意度和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ各指標的內(nèi)容和設置的意義 13和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 公司層的 KPI分解指標? 部門的重要職責指標（符合企業(yè)戰(zhàn)略的部門 KPI指標 ）。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績指標是部門主管業(yè)績指標的分解指標。? 部門基層員工的業(yè)績指標之和構(gòu)成該部門主管的業(yè)績指標。16? 少而精的關(guān)鍵業(yè)績指標可以使部門主管和基層員工的工作重點明確突出，使其將主
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