【正文】 .......... ................................ ........................ 8 第六章 總經(jīng)理基金 ................................ ................................ ................................ ..... 9 第十五條 總經(jīng)理基金設(shè)立 ................................ ................................ .................... 9 第十六條 總經(jīng)理基金發(fā)放 ................................ ................................ .................... 9 第七章 薪酬調(diào)整 ................................ ................................ ................................ ......... 9 第十七條 薪酬調(diào)整類型 ................................ ................................ ........................ 9 第十八條 整體調(diào)整 ................................ ................................ .............................. 10 第十九條 個別調(diào)整 ................................ ................................ .............................. 10 第八章 薪酬的組織與發(fā)放 ................................ ................................ ....................... 11 第二十條 薪酬組織 ................................ ................................ .............................. 11 第二十一條 薪酬發(fā)放 ................................ ................................ .......................... 11 第二十二條 特殊期間薪酬發(fā)放 ................................ ................................ .......... 12 第九章 附則 ................................ ................................ ................................ ................ 14 附件 1 ：薪酬結(jié)構(gòu)表 ................................ ................................ ............................... 15 附件 2 ：薪酬結(jié)構(gòu)比例表 ................................ ................................ ....................... 16 第 40頁 目 錄 一、薪酬設(shè)計的原則 二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu) 三、薪酬等級體系與薪酬水平 四、薪酬計算與發(fā)放 五、薪酬套改與薪酬調(diào)整 第 41頁 薪酬套改 薪酬套改時，公司現(xiàn)在崗員工從崗位所對應(yīng)薪級的第二檔起薪。 新進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，按照試用期工資規(guī)定執(zhí)行薪酬標(biāo)準(zhǔn)；試用期滿，按照所在崗位確定薪級；套檔原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔。 從外單位調(diào)入或招聘的成熟人才，按聘任崗位確定薪酬水平，套入所在薪級的 12檔，特殊情況由所在部門提出建議，公司總經(jīng)理審批。 新增設(shè)的崗位，根據(jù)崗位價值評估，確定新崗位所在的薪級；按以上套改原則確定崗位任職者的薪檔。 第 42頁 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整與個別調(diào)整 ? 整體調(diào)整： ? 公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及企業(yè)整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，由人力資源部提出薪酬整體調(diào)整方案，經(jīng)董事會決定后實施 ? 遵循工資總額增長幅度低于公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則 ? 個別調(diào)整： 主要指工資級別與檔次的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整： ? 定期調(diào)整：根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工標(biāo)準(zhǔn)工資檔次進(jìn)行調(diào)整 ? 不定期調(diào)整：由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行調(diào)整 ? 若發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)的職級中與原級別最相近的標(biāo)準(zhǔn)工資級別 ? 因升職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于原有標(biāo)準(zhǔn)工資 ? 因降職而發(fā)生的職務(wù)調(diào)整，調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)工資不得高于原有標(biāo)準(zhǔn)工資 ? 員工在換崗的試用期內(nèi)以及在輪崗時，沿用原有職級對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資 第 43頁 根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工標(biāo)準(zhǔn)工資的調(diào)整 ? 當(dāng)員工考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時，次年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次； ? 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)兩年為“良好”時，則第三年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次； ? 當(dāng)員工考核結(jié)果連續(xù)三年為“合格”；兩年為“合格”一年為“良好”；非連續(xù)兩年“良好”一年“合格”時，則第四年標(biāo)準(zhǔn)工資上升 1個檔次； ? 當(dāng)員工考核結(jié)果為“需改進(jìn)”時，次年標(biāo)準(zhǔn)工資降低 1個檔次； ? 員工在其崗位對應(yīng)薪級內(nèi)晉升檔次，達(dá)到本薪級最高檔次的，可以就近就高套入上一薪級； ? 員工在其相應(yīng)職層的薪級內(nèi)調(diào)整薪級與檔次，達(dá)到本職層最高薪級最高檔次后，若職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整 第 44頁 實施準(zhǔn)備計劃 步驟 時間范圍 人力資源部 新華信正略鈞策 組織優(yōu)化和崗位認(rèn)定 11月 1日－ 30日 具體負(fù)責(zé) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 入檔入級套改 12月 1日－ 15日 具體負(fù)責(zé) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 薪酬測算 12月 15日－ 30日 具體負(fù)責(zé) 遠(yuǎn)程＋現(xiàn)場指導(dǎo) 批準(zhǔn)與試運行 1月 1日－ 3月 30日 具體負(fù)責(zé) 遠(yuǎn)程＋現(xiàn)場指導(dǎo) 正式實施 4月 1日起 具體負(fù)責(zé) 遠(yuǎn)程指導(dǎo) 第 45頁 實施步驟 第一步 組織優(yōu)化和崗位認(rèn)定 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 ,調(diào)整和合并相關(guān)部門，明確崗位設(shè)置； 結(jié)合人崗匹配調(diào)查結(jié)果 ,根據(jù)員工工作能力、工作年限等確定員工所在崗位與職層。 第二步 員工入級入檔 依據(jù)崗位評價結(jié)果和所在崗位認(rèn)定，確定員工對應(yīng)的起點薪酬級別； 現(xiàn)在崗員工根據(jù)崗位對應(yīng)的薪級 ,從薪級的 2檔起步； 2022年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，試用期滿的，原則上從 1檔起步；本科及以上學(xué)歷， 2檔起步。 第三步 薪酬測算與薪酬管理制度調(diào)整、完善 測算實行結(jié)構(gòu)工資制員工的收入水平； ，測算計件制員工的收入水平； ，其分配辦法仍按目前實行的銷售目標(biāo)責(zé)任及考核辦法執(zhí)行，暫不納入此次薪酬改革實施范圍； 測算匯總各部門工資總額及員工收入變化幅度； 根據(jù)測算結(jié)果對薪酬管理制度進(jìn)行調(diào)整、完善。 第四步 薪酬管理制度批準(zhǔn)與試運行 薪酬管理制度提交四特公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)； 薪酬管理制度提交四特公司職工代表會議通過； 發(fā)布薪酬管理制度，并做好宣傳和解釋工作； 試運行期為三個月，根據(jù)試運行中發(fā)現(xiàn)的問題調(diào)整薪酬管理制度。 第 46頁 實施保障 ? 績效管理制度的有效實施是薪酬管理制度實施的基礎(chǔ)； ? 薪酬和績效改革會觸動到方方面面，不會一帆風(fēng)順，四特的高層領(lǐng)導(dǎo)者需要拿出決心和勇氣去推動變革； ? 薪酬和績效改革直接關(guān)系到全體員工的切身利益，各部門中層管理者要切實負(fù)起管理責(zé)任，密切配合工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，并做好員工思想工作，確保薪酬和績效管理制度的平穩(wěn)實施； ? 實施過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題由人力資源部牽頭，組織及時研究解決。 ? 人力資源部負(fù)責(zé)每年對薪酬和績效管理制度進(jìn)行一次修訂，確保薪酬和績效管理制度的適應(yīng)性和有效性。