管理咨詢薪酬管理體系-文庫吧
2024-12-27 12:34 本頁面
【正文】 業(yè)績波動大，銷售員個人對銷售成績影響力大，所以固定比例低 ? 外界環(huán)境對本崗位的影響越大、變數(shù)越多、工作風(fēng)險越大，浮動比例越高 ? 其他人員（主要是職能人員）工作內(nèi)容、工作成果都較穩(wěn)定，因此固定比例較高 薪酬類型 高層 （ 固定 ： 浮動 ） 中層 （ 固定 ： 浮動 ） 主管 、 員級 、 普級 （ 固定 ： 浮動 ）年薪制 4 ： 6 5 ： 5 ———結(jié)構(gòu)工資制 ——— 6 ： 4 7 ： 3計件工資制 ——— ——— 6 ： 4提成工資制 ——— 3 ： 7 4 ： 6協(xié)議工資制 協(xié)議第 15頁 目 錄 一、薪酬設(shè)計的原則 二、薪酬類型與薪酬結(jié)構(gòu) 三、薪酬等級體系與薪酬水平 四、薪酬計算與發(fā)放 五、薪酬套改與薪酬調(diào)整 第 16頁 崗位評估 建立公司 內(nèi)部等級架構(gòu) 為設(shè)計薪資 架構(gòu)奠定基礎(chǔ) 確定職業(yè)及提升的路徑 了解崗位對組織的貢獻(xiàn)程度 反映各個崗位的復(fù)雜程度及難度 決定薪資范圍 確定利益分配 與市場進(jìn)行鏈接 工作分析 崗位評估是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)，通過崗位評估可以實現(xiàn)薪酬體系的 “ 內(nèi)部公平性 ” 與一定的管理性，幫助公司建立起科學(xué)合理的崗位內(nèi)部價值體系 梳理崗位 說明書 第 17頁 根據(jù)崗位評估結(jié)果確定崗位等級矩陣 崗位等級 釀造車間 大曲車間 科勾中心 包裝車間 動力車間25242322201918 主任171615 主任 主任 主任 主任14 副主任13副主任 副主任 技術(shù)顧問 副主任 副主任2112示意 第 18頁 與本地區(qū)大型企業(yè)水平比較，四特員工特別是中層員工的薪酬水平處于較低水平，競爭力較弱。通過行業(yè)和地域市場薪酬數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)外部公平，考慮各類人員標(biāo)準(zhǔn)薪酬水平如何定位 四特薪酬與樟樹市大型企業(yè)薪酬對比圖50105020503050405050506050普通員工 中層月工資高位數(shù)中位數(shù)低位數(shù)四特第 19頁 充分考慮到四特公司的戰(zhàn)略定位、所處的發(fā)展階段和不同區(qū)域地理位置上的差異性 , 建議四特公司采取 “ 保持者 ” ，逐步向 “ 跟隨者 ”過渡 ? 為使現(xiàn)有薪酬逐步納入規(guī)范的薪酬體系，在實現(xiàn)內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，逐步過渡到外部競爭性； ? 薪酬調(diào)整策略是：在實現(xiàn)內(nèi)部公平性的基礎(chǔ)上，原則上不做大的調(diào)整，使現(xiàn)有薪酬水平向規(guī)范的薪酬體系實現(xiàn)平穩(wěn)過渡；通過年度績效考核對薪酬進(jìn)行調(diào)整，逐步拉開差距。 領(lǐng)先者 跟隨者 保持者 薪酬水平領(lǐng)先策略 薪酬水平跟隨策略 人工成本優(yōu)先策略 戰(zhàn)略目標(biāo) 薪酬策略 第 20頁 新設(shè)的薪酬層級系統(tǒng)包括 15級 120檔 說明： 本薪酬系統(tǒng)適用于公司非年薪制人員； 上述表格內(nèi)薪酬為標(biāo)準(zhǔn)薪酬，即崗位工資加績效工資，不含工齡工資、加班工資和各項福利津貼； 本薪酬系統(tǒng)共 15級，每級 8檔； 同職層各級別檔次的檔差相等，一方面說明同等級類員工晉升難度相當(dāng)，另一方面易于管理； 等級越高，級差及檔差越大，這是因為薪酬等級越高說明職務(wù)越高，其每次晉升所付出的努力越多； 各等級間有交叉，低等級員工的薪酬不一定低于高等級 職層 級別 級差 檔差 1 檔 2 檔 3 檔 4 檔 5 檔 6 檔 7 檔 8 檔15 450 150 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 400014 400 100 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 320013 350 100 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 280012 150 50 1750 1800 1850 1900 1950 2022 2050 210011 150 50 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 195010 150 50 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 18009 150 50 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 16508 100 50 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 15007 100 50 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 14006 100 50 950 1000 1050 1100 1150 1200 1250 13005 100 50 850 900 950 1000 1050 1100 1150 12004 50 30 750 780 810 840 870 900 930 9603 50 30 700 730 760 790 820 850 880 9102 50 20 650 670 690 710 730 750 770 7901 20 600 620 640 660 680 700 720 740中層主管員級普級第 21頁 員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬曲線501002504005507008501000115013001450160017501900205022002350250026502800295031003250340035503700385040001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬方案月度標(biāo)準(zhǔn)工資薪酬曲線圖 普級 員級 主管 中層 第 22頁 四特職能部門與動力車間工資總額變動測算 部門現(xiàn)工資總額( 月度 )現(xiàn)工資總額( 年度 )新工資總額( 月度 )新工資總額( 年度 )工資總額增加額( 月度 )工資總額增加額（ 年度 ）現(xiàn)有人數(shù)人均調(diào)整工資額 ( 月度 )工資總額變化幅度 （％）公司辦公室 14111 169331 21020 252240 6909 82909 18 384 49%審計監(jiān)督部 3678 44139 6300 75600 2622 31461 4 655 71%財務(wù)部 15103 181231 23200 278400 8097 97169 18 450 54%綜合部 5428 65138 10200 122400 4772 57262 5 954 88%法律工作部 3957 47483 5700 68400 1743 20917 4 436 44%保衛(wèi)部 15299 183590 20220 240600 4751 57010 23 207 31%黨群工作部 6812 81746 10820 129840 4008 48094 8 501 59%打假辦 18427 221119 17900 214800 527 6319 12 44 3%規(guī)劃部 3717 44600 6270 75240 2553 30640 4 638 69%物管中心 5359 64307 8950 107400 3591 43093 7 513 67%銷總 ( 內(nèi)勤 ) 6790 81482 9530 114360 2740 32878 8 342 40%市場部 12350 148196 21600 259200 9250 111004 12 771 75%采購部 29097 349162 38490 461880 9393 112718 41 229 32%質(zhì)量部 38858 466295 46500 558000 7642 91705 40 191 20%生產(chǎn)部 22296 267556 32480 389760 10184 122204 31 329 46%動力一車間 21100 253199 31530 378360 10430 125161 30 348 49%動力二車間 13354 160248 20220 241200 6746 80952 16 422 51%合計 （ 職能部門 ） 202281 2415375 279010 3348120 77729 932745 235 331 39%合計 （ 動力車間 ） 34454 413447 51630 619560 17176 206113 46 373 50%總計 235735 2828822 330640 3967680 94905 1138858 281 338 40%注 : 1 、 金額單位為元2 、 本測
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