【導(dǎo)讀】有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展。值的員工傾斜,向公司的關(guān)鍵的職位傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。最終提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司將依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化,確定工資、獎(jiǎng)金和福利等經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的內(nèi)部動(dòng)態(tài)比例。公司依據(jù)不同職位的性質(zhì)和績(jī)效考核的特點(diǎn)靈活的確定不同的工資結(jié)構(gòu)。調(diào)整公司整體的工資水平。為了保證人力資源政策的統(tǒng)一性和完整性,公司實(shí)行集中統(tǒng)一的工資報(bào)酬管理體制。等級(jí),并賦予相應(yīng)的崗位工資區(qū)間。據(jù)其技能高低分別劃分技能等級(jí)。每個(gè)新項(xiàng)目開工后,由公司組織崗位評(píng)定委員會(huì)確定該項(xiàng)目各崗位的崗位等級(jí)。