【正文】 、 培訓(xùn)內(nèi)容、形式和程序1．內(nèi)容：l 資質(zhì)證書培訓(xùn)：注冊監(jiān)理師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊建筑師、注冊造價師、注冊設(shè)備監(jiān)理師、注冊房地產(chǎn)估算師……等公司需要和認可的資質(zhì)l 職稱培訓(xùn)和考試l 繼續(xù)教育培訓(xùn)：各項注冊資格、特殊崗位等的繼續(xù)教育l 崗位證書培訓(xùn)：監(jiān)理師/監(jiān)理員、消防證、見證員、安全員、預(yù)算員、審圖人員資格培訓(xùn)等各類部門需要的崗位證書l 公司內(nèi)部定期培訓(xùn)l 出國培訓(xùn)l 其他培訓(xùn)：公司不定期組織的不涉及資質(zhì)證書的各項培訓(xùn)2．形式：l 外訓(xùn)：員工參加的由專門的培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)。l 內(nèi)訓(xùn)：由公司自行組織。如由專業(yè)負責人對本專業(yè)人員進行培訓(xùn)，由公司聘請教師或有資格的員工進行技能（如外語、計算機、營銷等）培訓(xùn)，參加由集團組織的專項培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)等）3．程序A．資質(zhì)證書、崗位證書、繼續(xù)教育培訓(xùn)1）程序l 信息收集：由技術(shù)部負責收集相關(guān)的培訓(xùn)信息。l 信息發(fā)布：綜合管理部發(fā)布培訓(xùn)考試信息（在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)信息并通知部門相關(guān)人員）或員工本人在21世紀人才網(wǎng)上查詢；l 報名：經(jīng)所在部門同意，職工本人到報名點辦理考試及輔導(dǎo)班報名，綜合管理部為其加蓋公章，備案登記；l 員工參加培訓(xùn)考試；l 培訓(xùn)考試結(jié)束后：參加培訓(xùn)人員須向綜合管理部提供考試成績或證書以供備案。2）費用報銷l 注冊資格考試：培訓(xùn)費和考務(wù)費等均由本人自理；資格證書注冊由綜合管理部負責辦理，公司支付注冊費用；l 公司需要的跨專業(yè)資質(zhì)考試或者公司要求參加的其他考試：不論考試是否通過，各項費用全部由公司報銷；l 特殊情況下，如員工自己參加的、非公司規(guī)定的資格考試，經(jīng)公司主管或綜合管理部商討認定，可酌情報銷考試費用。B、職稱培訓(xùn)和考試1）程序l 信息發(fā)布：綜合管理部發(fā)布培訓(xùn)考試信息（在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)信息）；l 報名：經(jīng)所在部門同意，職工本人到報名點辦理考試及輔導(dǎo)班報名；l 員工參加培訓(xùn)、考試；l 培訓(xùn)考試結(jié)束后：參加培訓(xùn)人員向綜合管理部提供考試成績，人事主管根據(jù)有關(guān)規(guī)定為其辦理職稱評定的相關(guān)事宜。2）費用報銷員工為參加職稱評定而需要的計算機/外語考試，不論是否通過，費用均由本人自理。C．其他培訓(xùn)l 培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意交綜合管理部。l 培訓(xùn)金額在1000元以下的，占用時間累計不超過10個工作日的，可由綜合管理部備案后，按部門意見處理。l 培訓(xùn)金額在1000元以上的，占用時間累計超過10個工作日的，應(yīng)提交公司聯(lián)席會議討論，通過后，按相關(guān)決議執(zhí)行。4．時間員工填寫培訓(xùn)申請表，注明培訓(xùn)費用和時間，經(jīng)員工所在部門同意，員工參加培訓(xùn)的時間由部門掌握。公司鼓勵在業(yè)余時間培訓(xùn)，若占用工作時間的，一般不得占用1/3以上的工作時間，延續(xù)時間不超過三個月。否則，按休假、事假等處理。未經(jīng)部門批準，員工利用工作時間培訓(xùn)的，一周以內(nèi)按事假處理，超過一周按礦工處理。三、培訓(xùn)計劃和管理l 員工申請培訓(xùn)后，應(yīng)將培訓(xùn)表交綜合管理部備案。完成培訓(xùn)后，將相關(guān)證書的復(fù)印件交綜合管理部備案。l 綜合管理部對培訓(xùn)情況進行統(tǒng)計和匯總。l 各部門應(yīng)在年初根據(jù)業(yè)務(wù)和人員發(fā)展需要提出本部門的培訓(xùn)計劃。l 對于員工的學(xué)歷教育，一般不納入公司的培訓(xùn)計劃。相應(yīng)的費用由職工個人承擔，并在業(yè)余時間完成。占用工作時間的，做公休處理，公休使用完后按事假處理。l 綜合管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計劃，匯總制定公司的年度培訓(xùn)計劃。年終根據(jù)一年的統(tǒng)計結(jié)果，對照計劃進行分析、比照。l 員工參加培訓(xùn)，費用在300元/次/人以下的，通過考試后，經(jīng)部門和綜合管理部確認，（有證書的在備案后），費用給予報銷，進入公司成本。費用超過上述規(guī)定的，需要雙方簽定協(xié)議后方可報銷，費用計入公司成本。沒有通過考試的，費用由員工自理?；蚩稍诤灦ê贤瑫r附加培訓(xùn)協(xié)議，說明員工一旦辭職，應(yīng)按協(xié)議規(guī)定的比例等償還公司在合同期間支付的培訓(xùn)費。l 特種培訓(xùn)，公司有相關(guān)決議的，按決議執(zhí)行。l 上述管理規(guī)定由公司綜合管理部負責解釋。附表培 訓(xùn) 申 請 表表HR1A 年 月 日受訓(xùn)人所在部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)機構(gòu)或部門培訓(xùn)時間（周）培訓(xùn)地點培訓(xùn)形式□脫產(chǎn) □業(yè)余 □其他（請說明）費用及結(jié)算方式結(jié)果（是否有證書等）培訓(xùn)目的、內(nèi)容及課程概述部門經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 日期： 總經(jīng)理批示：簽字： 日期： 申請人： 日期： 人事行政手冊 人事篇上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司綜合管理部 版次： 2004年10月版 年度職工培訓(xùn)（繼續(xù)教育）登記表表HR1B序號部門姓名職稱現(xiàn)從事專 業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或部門培訓(xùn)形式培訓(xùn)時數(shù)起止時間培訓(xùn)內(nèi)容證書號經(jīng)辦人上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司職稱評定管理一、 職稱認定、聘用 人事主管根據(jù)上級有關(guān)職稱認定規(guī)定通知，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布信息，并通知部門相關(guān)人員（一般為每年8月份）。 職工本人提出申請——人事主管對照檔案進行審核通過——職工本人到人事主管處領(lǐng)取《職工轉(zhuǎn)正、定級、任職鑒定表》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》并如實填寫——將表格連同畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件等認定材料交到人事主管處。人事主管同時向行政管理部主管、技術(shù)質(zhì)量部主管提交《員工職稱認定/評聘情況表》。 根據(jù)本人工作表現(xiàn)，部門主管在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》上進行評議打分。 人事主管對申報材料對照檔案進行審核，技術(shù)質(zhì)量部組織對其技術(shù)水平進行評定后，報總經(jīng)理審批。 通過認定名單后，公司發(fā)文公布認定人員名單。 人事主管征求部門意見，報總經(jīng)理批準簽定《崗位聘用合同》。發(fā)布信息人事主管申請并提交材料職工本人評議打分所在部門材料審核人事主管審批總經(jīng)理公布名單、征求部門意見人事主管批準簽定崗位合同總經(jīng)理歸入檔案人事主管職稱認定、聘用程序評定技術(shù)質(zhì)量部提交職稱情況表 認定材料進入本人人事檔案。 二、 中、高級職稱評聘程序 人事主管根據(jù)集團及上級有關(guān)中、高級職稱評聘規(guī)定通知，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布信息，并通知部門相關(guān)人員（一般為每年下半年）。 職工本人提出申請——人事主管對照檔案進行審核通過——職工本人到人事主管處領(lǐng)取《職工轉(zhuǎn)正、定級、任職鑒定表》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》,并如實填寫——將表格連同畢業(yè)證書、學(xué)位證書、初級或中級職稱證書復(fù)印件等評審材料交到人事主管處。人事主管同時向行政管理部主管、技術(shù)質(zhì)量部主管提交《員工職稱認定/評聘情況表》。 由部門技術(shù)主管及部門經(jīng)理評議并在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》寫出推薦意見。 人事主管對申報材料對照檔案進行審核。 技術(shù)委員會討論通過，報總經(jīng)理審批。 在規(guī)定時間內(nèi)人事主管將評審材料送集團或上級有關(guān)評審機構(gòu)審議。 審議通過后，集團有關(guān)機構(gòu)發(fā)文公布任職資格名單。 每年年底，人事主管征求部門意見，報總經(jīng)理批準簽定《崗位聘用合同》。 評審?fù)ㄟ^材料進入本人人事檔案。發(fā)布信息人事主管申請并提交材料職工本人評議意見部門主管材料審核人事主管審批總經(jīng)理報送集團審議人事主管公布名單集團征求部門意見人事主管批準簽定崗位合同總經(jīng)理歸入檔案人事主管評聘總結(jié)人事主管中、高級職稱評聘程序討論通過人事主管技術(shù)委員會提交職稱情況表