【正文】 、 培訓(xùn)內(nèi)容、形式和程序1．內(nèi)容：l 資質(zhì)證書培訓(xùn)：注冊(cè)監(jiān)理師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師、注冊(cè)房地產(chǎn)估算師……等公司需要和認(rèn)可的資質(zhì)l 職稱培訓(xùn)和考試l 繼續(xù)教育培訓(xùn)：各項(xiàng)注冊(cè)資格、特殊崗位等的繼續(xù)教育l 崗位證書培訓(xùn)：監(jiān)理師/監(jiān)理員、消防證、見證員、安全員、預(yù)算員、審圖人員資格培訓(xùn)等各類部門需要的崗位證書l 公司內(nèi)部定期培訓(xùn)l 出國(guó)培訓(xùn)l 其他培訓(xùn)：公司不定期組織的不涉及資質(zhì)證書的各項(xiàng)培訓(xùn)2．形式：l 外訓(xùn)：?jiǎn)T工參加的由專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。l 內(nèi)訓(xùn)：由公司自行組織。如由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，由公司聘請(qǐng)教師或有資格的員工進(jìn)行技能（如外語、計(jì)算機(jī)、營(yíng)銷等）培訓(xùn)，參加由集團(tuán)組織的專項(xiàng)培訓(xùn)（包括入職培訓(xùn)等）3．程序A．資質(zhì)證書、崗位證書、繼續(xù)教育培訓(xùn)1）程序l 信息收集：由技術(shù)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)的培訓(xùn)信息。l 信息發(fā)布：綜合管理部發(fā)布培訓(xùn)考試信息（在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)信息并通知部門相關(guān)人員）或員工本人在21世紀(jì)人才網(wǎng)上查詢；l 報(bào)名：經(jīng)所在部門同意，職工本人到報(bào)名點(diǎn)辦理考試及輔導(dǎo)班報(bào)名，綜合管理部為其加蓋公章，備案登記；l 員工參加培訓(xùn)考試；l 培訓(xùn)考試結(jié)束后：參加培訓(xùn)人員須向綜合管理部提供考試成績(jī)或證書以供備案。2）費(fèi)用報(bào)銷l 注冊(cè)資格考試：培訓(xùn)費(fèi)和考務(wù)費(fèi)等均由本人自理；資格證書注冊(cè)由綜合管理部負(fù)責(zé)辦理，公司支付注冊(cè)費(fèi)用；l 公司需要的跨專業(yè)資質(zhì)考試或者公司要求參加的其他考試：不論考試是否通過，各項(xiàng)費(fèi)用全部由公司報(bào)銷；l 特殊情況下，如員工自己參加的、非公司規(guī)定的資格考試，經(jīng)公司主管或綜合管理部商討認(rèn)定，可酌情報(bào)銷考試費(fèi)用。B、職稱培訓(xùn)和考試1）程序l 信息發(fā)布：綜合管理部發(fā)布培訓(xùn)考試信息（在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布培訓(xùn)信息）；l 報(bào)名：經(jīng)所在部門同意，職工本人到報(bào)名點(diǎn)辦理考試及輔導(dǎo)班報(bào)名；l 員工參加培訓(xùn)、考試；l 培訓(xùn)考試結(jié)束后：參加培訓(xùn)人員向綜合管理部提供考試成績(jī)，人事主管根據(jù)有關(guān)規(guī)定為其辦理職稱評(píng)定的相關(guān)事宜。2）費(fèi)用報(bào)銷員工為參加職稱評(píng)定而需要的計(jì)算機(jī)/外語考試，不論是否通過，費(fèi)用均由本人自理。C．其他培訓(xùn)l 培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意交綜合管理部。l 培訓(xùn)金額在1000元以下的，占用時(shí)間累計(jì)不超過10個(gè)工作日的，可由綜合管理部備案后，按部門意見處理。l 培訓(xùn)金額在1000元以上的，占用時(shí)間累計(jì)超過10個(gè)工作日的，應(yīng)提交公司聯(lián)席會(huì)議討論，通過后，按相關(guān)決議執(zhí)行。4．時(shí)間員工填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表，注明培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間，經(jīng)員工所在部門同意，員工參加培訓(xùn)的時(shí)間由部門掌握。公司鼓勵(lì)在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)，若占用工作時(shí)間的，一般不得占用1/3以上的工作時(shí)間，延續(xù)時(shí)間不超過三個(gè)月。否則，按休假、事假等處理。未經(jīng)部門批準(zhǔn)，員工利用工作時(shí)間培訓(xùn)的，一周以內(nèi)按事假處理，超過一周按礦工處理。三、培訓(xùn)計(jì)劃和管理l 員工申請(qǐng)培訓(xùn)后，應(yīng)將培訓(xùn)表交綜合管理部備案。完成培訓(xùn)后，將相關(guān)證書的復(fù)印件交綜合管理部備案。l 綜合管理部對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。l 各部門應(yīng)在年初根據(jù)業(yè)務(wù)和人員發(fā)展需要提出本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。l 對(duì)于員工的學(xué)歷教育，一般不納入公司的培訓(xùn)計(jì)劃。相應(yīng)的費(fèi)用由職工個(gè)人承擔(dān)，并在業(yè)余時(shí)間完成。占用工作時(shí)間的，做公休處理，公休使用完后按事假處理。l 綜合管理部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，匯總制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。年終根據(jù)一年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行分析、比照。l 員工參加培訓(xùn)，費(fèi)用在300元/次/人以下的，通過考試后，經(jīng)部門和綜合管理部確認(rèn)，（有證書的在備案后），費(fèi)用給予報(bào)銷，進(jìn)入公司成本。費(fèi)用超過上述規(guī)定的，需要雙方簽定協(xié)議后方可報(bào)銷，費(fèi)用計(jì)入公司成本。沒有通過考試的，費(fèi)用由員工自理?；蚩稍诤灦ê贤瑫r(shí)附加培訓(xùn)協(xié)議，說明員工一旦辭職，應(yīng)按協(xié)議規(guī)定的比例等償還公司在合同期間支付的培訓(xùn)費(fèi)。l 特種培訓(xùn)，公司有相關(guān)決議的，按決議執(zhí)行。l 上述管理規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。附表培 訓(xùn) 申 請(qǐng) 表表HR1A 年 月 日受訓(xùn)人所在部門培訓(xùn)方式培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或部門培訓(xùn)時(shí)間（周）培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)形式□脫產(chǎn) □業(yè)余 □其他（請(qǐng)說明）費(fèi)用及結(jié)算方式結(jié)果（是否有證書等）培訓(xùn)目的、內(nèi)容及課程概述部門經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 綜合管理部意見： 簽字： 日期： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字： 日期： 總經(jīng)理批示：簽字： 日期： 申請(qǐng)人： 日期： 人事行政手冊(cè) 人事篇上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司綜合管理部 版次： 2004年10月版 年度職工培訓(xùn)（繼續(xù)教育）登記表表HR1B序號(hào)部門姓名職稱現(xiàn)從事專 業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或部門培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)數(shù)起止時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容證書號(hào)經(jīng)辦人上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司職稱評(píng)定管理一、 職稱認(rèn)定、聘用 人事主管根據(jù)上級(jí)有關(guān)職稱認(rèn)定規(guī)定通知，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布信息，并通知部門相關(guān)人員（一般為每年8月份）。 職工本人提出申請(qǐng)——人事主管對(duì)照檔案進(jìn)行審核通過——職工本人到人事主管處領(lǐng)取《職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、任職鑒定表》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》并如實(shí)填寫——將表格連同畢業(yè)證書、學(xué)位證書復(fù)印件等認(rèn)定材料交到人事主管處。人事主管同時(shí)向行政管理部主管、技術(shù)質(zhì)量部主管提交《員工職稱認(rèn)定/評(píng)聘情況表》。 根據(jù)本人工作表現(xiàn)，部門主管在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》上進(jìn)行評(píng)議打分。 人事主管對(duì)申報(bào)材料對(duì)照檔案進(jìn)行審核，技術(shù)質(zhì)量部組織對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理審批。 通過認(rèn)定名單后，公司發(fā)文公布認(rèn)定人員名單。 人事主管征求部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽定《崗位聘用合同》。發(fā)布信息人事主管申請(qǐng)并提交材料職工本人評(píng)議打分所在部門材料審核人事主管審批總經(jīng)理公布名單、征求部門意見人事主管批準(zhǔn)簽定崗位合同總經(jīng)理歸入檔案人事主管職稱認(rèn)定、聘用程序評(píng)定技術(shù)質(zhì)量部提交職稱情況表 認(rèn)定材料進(jìn)入本人人事檔案。 二、 中、高級(jí)職稱評(píng)聘程序 人事主管根據(jù)集團(tuán)及上級(jí)有關(guān)中、高級(jí)職稱評(píng)聘規(guī)定通知，在公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布信息，并通知部門相關(guān)人員（一般為每年下半年）。 職工本人提出申請(qǐng)——人事主管對(duì)照檔案進(jìn)行審核通過——職工本人到人事主管處領(lǐng)取《職工轉(zhuǎn)正、定級(jí)、任職鑒定表》、《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》,并如實(shí)填寫——將表格連同畢業(yè)證書、學(xué)位證書、初級(jí)或中級(jí)職稱證書復(fù)印件等評(píng)審材料交到人事主管處。人事主管同時(shí)向行政管理部主管、技術(shù)質(zhì)量部主管提交《員工職稱認(rèn)定/評(píng)聘情況表》。 由部門技術(shù)主管及部門經(jīng)理評(píng)議并在《專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職表》寫出推薦意見。 人事主管對(duì)申報(bào)材料對(duì)照檔案進(jìn)行審核。 技術(shù)委員會(huì)討論通過，報(bào)總經(jīng)理審批。 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)人事主管將評(píng)審材料送集團(tuán)或上級(jí)有關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)審議。 審議通過后，集團(tuán)有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)文公布任職資格名單。 每年年底，人事主管征求部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽定《崗位聘用合同》。 評(píng)審?fù)ㄟ^材料進(jìn)入本人人事檔案。發(fā)布信息人事主管申請(qǐng)并提交材料職工本人評(píng)議意見部門主管材料審核人事主管審批總經(jīng)理報(bào)送集團(tuán)審議人事主管公布名單集團(tuán)征求部門意見人事主管批準(zhǔn)簽定崗位合同總經(jīng)理歸入檔案人事主管評(píng)聘總結(jié)人事主管中、高級(jí)職稱評(píng)聘程序討論通過人事主管技術(shù)委員會(huì)提交職稱情況表