薪酬與績(jī)效管理案例分析-展示頁(yè)
2024-11-28 16:14本頁(yè)面
【正文】 年的努力，現(xiàn)在已發(fā)展為投資額 2200多萬(wàn)港元，占地 100畝，廠房 6座，現(xiàn)有員工約 1200多人的企業(yè)。產(chǎn)品全部外銷(xiāo)，主要是面向歐美國(guó)家。 一、華民公司的薪酬結(jié)構(gòu) 華民公司付給員工的報(bào)酬主要是經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬， 包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼、福利。從事管理工作和負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)等的人員按月領(lǐng)取的固定薪金（不論出勤率），從事生產(chǎn)操作的人員按月領(lǐng)取的工資（主要按出勤率）。這種工資制度因素較全面，有利于實(shí)行工資的分級(jí)管理，從而克服“一刀切”的弊病，為改革工資分配制度開(kāi)辟了道路。還有每年終有一個(gè)年終獎(jiǎng)， 農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過(guò)一個(gè)富足的新年。 福利：公司對(duì)員工的福利主要是伙食費(fèi)減半、各種文化娛樂(lè)和安全保護(hù)。 員工工資的大概等級(jí)有四等： 普通工人： 500~600元 普通技術(shù)員、線上領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)人員： 1000~2020元 高級(jí)技術(shù)員和主管人員： 2020~3000 元 高級(jí)主管以上的： 3000元以上 二、小張的跳槽 小張剛大專(zhuān)畢業(yè)就進(jìn)入華民公司開(kāi)發(fā)部的設(shè)計(jì)組，開(kāi)始一年中他覺(jué)得自己做的不太出色。但小張還是認(rèn)真地工作，他希望得到重視與認(rèn)可。主管不理解，因?yàn)樗X(jué)得自己蠻重視小張的，工資也不算低啊，究竟 是為什么呢？他不解地找了小張談話?！毙埢卮穑骸耙?yàn)槲以谶@兒已經(jīng)三年了，工作環(huán)境已經(jīng)熟悉了，覺(jué)得公司好像沒(méi)什么改變，特別是公司的薪酬管理制度，沒(méi)什么變，沒(méi)有什么激勵(lì)因素，只有一個(gè)全勤獎(jiǎng)，相對(duì)其他公司設(shè)立本月優(yōu)秀員工、最有創(chuàng)意獎(jiǎng)，設(shè)計(jì)圖比賽等項(xiàng)目，我們公司就欠缺了，因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有得到及時(shí)的肯定，好像做好做壞也一樣?！敝鞴苈?tīng)了也覺(jué)得有道理，可是這是公司定的，只有上面改才行啊，所以 主管承諾將向上級(jí)反映一下情況。主管找到經(jīng)理談了這件事，可是經(jīng)理沒(méi)有做任何的表示，覺(jué)得可以對(duì)公司的薪酬管理進(jìn)行一下修改，不過(guò)對(duì)于小張的辭職就尊
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