【正文】 實(shí)施目前離職者。 （ 2）有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)： ? 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。 （ 2）崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第 12月調(diào)整，次年 1月實(shí)施），以每年 12次考 核為準(zhǔn)，若未完成 12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績效等級(jí)數(shù)： 條件：績效等級(jí) 控制幅度 調(diào)級(jí) 全年至少 8個(gè) A +2 全年至少 8個(gè) B +1 不符合上面或下面的條件 0 全年 8個(gè) D或 E，或連續(xù) 3個(gè) E 1 全年 8個(gè)及以上 E 待崗 （ 3）由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整： 調(diào)整事因 薪等 薪級(jí) 職位晉升 對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平 職位平調(diào) 薪等不變 依新的職位重新評(píng)估薪級(jí) 職位降級(jí) 對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等 重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平 （ 4）薪資調(diào) 整后的計(jì)算方式：每月 15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算， 15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。 升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。 八、薪資調(diào)整 （附薪資調(diào)整表） （ 1）薪等薪級(jí)調(diào)整說明 升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。 （ 2）手機(jī)交費(fèi)時(shí)不得跨月，當(dāng)月報(bào)銷前一個(gè)月的手機(jī)費(fèi)用。 銷售部門員工：按發(fā)票額報(bào)銷 80%，部門經(jīng)理上限￥ 400 元，其他銷售人員上限￥ 240元。 （ 2）試用期員工月交 通補(bǔ)助 ： 按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)算。） （ 2）銷售人員的提成工資實(shí)行獨(dú)立核算，銷售人員在實(shí)現(xiàn)利潤以后提成系數(shù)為 3%。 試用期銷售員工的薪資構(gòu)成： 試用期員工月收入 =月基本工資（ 40％） +績效工資（ 60％） +月提成獎(jiǎng)金 +福利 福利 =月交通補(bǔ)助 +午餐補(bǔ)助 +通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)） +保險(xiǎn) +住房公積金 （ 1）提成工資 ＝ 提成基數(shù)提成系數(shù) 銷售額 =合同額或標(biāo)的額 / 銷售成本 =采購合同 /（取得增值稅發(fā)票） 銷售成本 =采購合同（未取得增值稅發(fā)票） 銷售利潤 =當(dāng)月實(shí)際 回款金額 /－銷售成本－項(xiàng)目工程成本 提成基數(shù) = 銷售利潤－項(xiàng)目支付的傭金－當(dāng)期部門日常費(fèi)用。 七、試用期員工薪酬 （附試用員工考核表） 試用期員工（銷售人員除外）的薪資構(gòu)成 ： 試用期員工月收入 =月工資 +福利 月工資 =月基本工資 +月績效獎(jiǎng)金 +效益獎(jiǎng)金 注：試用期員工基本工資是轉(zhuǎn)正基本工資的 80% （ 1）福利 =月交通補(bǔ)助 +午餐補(bǔ)助 +通信補(bǔ)助（手機(jī)話費(fèi)） +保險(xiǎn) +住房公積金 （ 2）績效獎(jiǎng)金（銷售人員除外）：占月基本工資的 20%，按公司績效考核制度進(jìn)行的月考核結(jié)果發(fā)放。待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā) 放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~ 。 （ 3）對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng) 23個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。 （ 3）新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表： 新進(jìn)員工 提交試用意見 申請(qǐng) 批準(zhǔn) 所屬崗位 經(jīng)理級(jí)以上（含） 試用崗位直屬上司 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 經(jīng)理經(jīng)以下 試用崗位直屬上司 人力資源專員 人力資源部經(jīng)理 （ 1）規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。 1 新進(jìn)人員定薪 （ 1）新員工試用期為 13個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào) 13級(jí)。 個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng) 扣事項(xiàng)。 （ 3）住房補(bǔ)貼 根據(jù)公司規(guī)定， （ 4）伙食津貼 公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。 （ 1）社會(huì)保險(xiǎn)津貼 公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。 休息日加班，補(bǔ)貼按每天 100計(jì)算 。 （ 2）員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。 （ 4）具體數(shù)字 （ 1）學(xué)歷以國家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn) ，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相對(duì)應(yīng)的學(xué)歷工資。 （ 2）公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。 （ 5）績效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分 A 、 B、 C、 D、 E五等）確定。 （ 2）績效工資分為 A 、 B、 C、 D、 E、 F共五等， A為最高等， C為績效工資基準(zhǔn)， F為最低等。 （ 2）不同系列崗位工資與績效工資比例不同。 （ 4）基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。 （ 2）基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資 及各項(xiàng)福利津貼 。其中， C、 D 崗位層級(jí)分別為四 個(gè)級(jí)差 , B、 E、 F 層級(jí)分別為三個(gè)級(jí)差。 五、 崗位職級(jí)劃分 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學(xué)歷要求、所需專業(yè)知識(shí)、技能、所任職位難度及責(zé)任和貢獻(xiàn)及工作行為對(duì)公司的影響程度，結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)，將公司所有職位劃分為 6 個(gè)層級(jí) 18 個(gè)級(jí)差。 本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī) 構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 三、管理機(jī)構(gòu) 1 薪酬管理委員會(huì) 主任：總經(jīng)理 成員：人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 薪酬委員會(huì)職責(zé)： （ 1）審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。 經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。 公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異； 競(jìng)爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。???????????????????????? 2020— 06— 6發(fā)布 2020— 07— 1實(shí)施 仙人指路咨詢策劃 公司 發(fā) 布 編制 ? 審核 ? 審批 ?? ? ? 仙人指路咨詢策劃公司員工考核結(jié)果 職位 姓名 團(tuán)隊(duì)任務(wù) 個(gè)人任務(wù) 成績 團(tuán)隊(duì) 個(gè)人 期末卷面成績合計(jì) 薪酬管理制度 一、目的 建 立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。 把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。 二、制定原則 本方案本著公