華為公司戰(zhàn)略分析課程案例-展示頁(yè)
2025-02-28 11:59本頁(yè)面
【正文】 過(guò) 10億用戶。華為公司層、業(yè)務(wù)層所采用的戰(zhàn)略 公司層戰(zhàn)略l 全球運(yùn)營(yíng) Global與賽門(mén)鐵克合作成立合資公司，開(kāi)發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。n 2023年 2月，華為與電訊巨頭北電網(wǎng)絡(luò)宣布成立合資公司。n 海外合資活動(dòng) ：積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。追求全球化發(fā)展n 華為走 “搭船出海，全球合資 ”的國(guó)際化之路n n 至誠(chéng)守信 ：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻(xiàn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神n 自我批判 ：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。塑造企業(yè)文化n 華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，如下所述：n 成就客戶 ：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為技術(shù)有限公司發(fā)展的原動(dòng)力。 2 規(guī)范管理n 《 華為基本法 》 （在 1998年正式實(shí)施）是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的 “企業(yè)憲法 ” n 華為技術(shù)有限公司總裁 任正非華為公司愿景與使命n 愿景 （ Gartner.MSAN出貨量全球排名第一（ Source:（ ） 2023）n 寬帶產(chǎn)品： IP20232023）n 智能網(wǎng)：用戶數(shù)全球第一（ Ovum）n 光網(wǎng)絡(luò)：光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品全球市場(chǎng)排名第二（ 1xEVDOn 3G：躋身全球第一陣營(yíng)， WCDMA在荷蘭、阿聯(lián)酋、日本、西班牙、葡萄牙、馬來(lái)西亞等國(guó)家建設(shè) 31個(gè)商用局。 中國(guó) 華為公司戰(zhàn)略分析公司簡(jiǎn)介n 名稱(chēng) ：華為技術(shù)有限公司n 成立： 1988年 深圳n 主營(yíng)業(yè)務(wù) ：面向固定網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)通網(wǎng)絡(luò)、光網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備及解決方案提供商。n 業(yè)績(jī)：圖表說(shuō)明華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)A為公司概況＞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)蚴袌?chǎng)排名n 華為產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)通信（含 3G）、數(shù)據(jù)通信、光網(wǎng)絡(luò)、固定通信、業(yè)務(wù)與軟件、終端等領(lǐng)域。CDMA2023建設(shè) 20個(gè)商用局n NGN：全球軟交換出貨量排名第一（ Dittberner.OvumRHK.）長(zhǎng)途波分全球市場(chǎng)排名第一（ OvumRHK.DSLAM全球市場(chǎng)排名第一 Infoics,1H05）n 數(shù)據(jù)通信：路由器運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)全球排名第三 2023Q2）n 根據(jù)美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷(xiāo)售額達(dá) 元（ 1491億元人民），凈利潤(rùn)達(dá) （183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界 500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是 500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第 397位。豐富人們的溝通和生活。n 使命 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)n 規(guī)范管理、n 改造流程、n 塑造企業(yè)文化n 追求全球化發(fā)展1n 華為公司內(nèi)部技術(shù)規(guī)范 《 產(chǎn)品表面外觀缺陷的限定規(guī)范 》n 華為的一些主要職位都建立了 操作指導(dǎo)書(shū) ，例如秘書(shū)操作指導(dǎo)書(shū)對(duì)于技術(shù)類(lèi)崗位、管理類(lèi)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，則由外部顧問(wèn)、內(nèi)部專(zhuān)家、優(yōu)秀員工代表等共同在最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上，結(jié)合演繹和歸納等方式做出來(lái)的。改造流程n 華為引入西方大企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，與IBM、 HAY、 PWC、埃森哲等西方公司展開(kāi)合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等方面加以改進(jìn)。3n 艱苦奮斗 ：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴(lài)，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴(lài)。 “學(xué)雷鋒 ”的文化。n 開(kāi)放進(jìn)取 ：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。n 團(tuán)隊(duì)合作 ：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。n 4“搭船出海 ”的策略 ：n 2023年 8月，華為與德國(guó)西門(mén)子公司組建了另一家全球性合資公司。n 2023n Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案 l 研究開(kāi)發(fā)l 標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利華為公司發(fā)展戰(zhàn)略＞公司層戰(zhàn)略n 全球運(yùn)營(yíng) n 華為實(shí)施全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷(xiāo)售的主要來(lái)源。目前，在海外設(shè)立了 22個(gè)地區(qū)部， 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這使華為可以更加貼近客戶，傾聽(tīng)客戶需求并快速響應(yīng)。n 華為在美國(guó)、印度、瑞典、俄羅斯及中國(guó)等地設(shè)立了 12個(gè)研究所，每個(gè)研發(fā)中心的研究側(cè)重點(diǎn)及方向不同。 全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營(yíng)，不僅加深了華為對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的了解，也為所在國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。目前，華為在 FMC、 IMS、 WiMAX、 IPTV等新技術(shù)和新應(yīng)用領(lǐng)域，都已經(jīng)成功推出了解決方案。n 華為主動(dòng)應(yīng)對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，從業(yè)務(wù)與應(yīng)用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網(wǎng)端到端的解決方案，全面構(gòu)筑面向未來(lái)網(wǎng)絡(luò)融合的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。n
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