華為公司戰(zhàn)略分析-展示頁
2025-07-01 22:49本頁面
【正文】 深人力資源專家。 財經(jīng)委員會按月度舉行例會，可根據(jù)需要召開特別會議，并可按討論議題需要邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印?評審所有與公司財經(jīng)相關(guān)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動，并向董事會建議，由董事會審批，其中包括：資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務融資、戰(zhàn)略和重大財務投資、合并、收購和資產(chǎn)剝離等。財經(jīng)委員會財經(jīng)委員會由十名成員組成，按個人相關(guān)專長和經(jīng)驗，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命。 審計委員會按季度舉行例會。 其具 體職責包括：董事會下設(shè)審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對公司經(jīng)營管理團隊及整個公司的業(yè)務運作進行指導 和監(jiān)督。 批準公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監(jiān)督。 對公司業(yè)務發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場變化、重大危機，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見。 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進行優(yōu)化調(diào)整。 審批重大的財務決策與商業(yè)交易活動。. 公司治理架構(gòu)董事會董事會是公司經(jīng)營決策及治理機構(gòu)，由九名成員組成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。華為控股是100%由員工持有的私營企業(yè)，沒有任何第三方（包括政府）持有華為控股的股份。. 公司近年財務情況2010年，華為的銷售目標為360億美元。 開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。 1992年 銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。 1995年 該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。 海外市場銷售額達1億美元。 在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。 加入國際電信聯(lián)盟（ITU）。 在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。 。 2001年 與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。 2003年 獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。 2004年 2005年 推出基于全IP網(wǎng)絡(luò)的移動固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗。 在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。 與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。 與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。 根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設(shè)備市場領(lǐng)域排名全球第三。 被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。 主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。 獲英國《金融時報》頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國Fast Company雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。 獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。 率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。 成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。 無線接入市場份額躋身全球第二。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)、移動網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全IP融合時代的領(lǐng)導者。 華為公司戰(zhàn)略分析1. 公司情況介紹 2. 公司發(fā)展歷程 2. 公司近年財務情況 4. 公司組織架構(gòu) 5. 公司股本構(gòu)成 5. 公司治理架構(gòu) 5. 公司組織架構(gòu) 8. 公司的業(yè)務與規(guī)模 92. 外部環(huán)境分析 10. 通信行業(yè)環(huán)境分析 10. 競爭對手分析 11. 華為公司的外部機遇與威脅 123. 內(nèi)部環(huán)境分析 13. 華為公司價值鏈分析 13. 華為公司的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 144. 華為的戰(zhàn)略選擇與評價 15. 華為公司的愿景與使命 15. 華為公司的戰(zhàn)略選擇 17. 華為具體戰(zhàn)略舉措 175. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的多元化發(fā)展 186. 未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃 20 1. 公司情況介紹華為是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應商。基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務與軟件、專業(yè)服務和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。. 公司發(fā)展歷程2009年 2008年 首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運營商Telus和Bell建設(shè)下一代無線網(wǎng)絡(luò)。 移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。 全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。 2007年 被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應商。 2006年 %的股份。 與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。 推出新的企業(yè)標識，新標識充分體現(xiàn)了華為聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。 海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。 與沃達豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設(shè)備供應商。 成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網(wǎng)絡(luò)供應商，為BT21世紀網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。 與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TDSCDMA解決方案。 2002年 。 2000年 1999年 在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。 1997年 推出無線GSM解決方案。 于1998年將市場拓展到中國主要城市。 1990年 開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進行商用。 1988年 創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。. 公司組織架構(gòu). 公司股本構(gòu)成華為技術(shù)有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司（下稱“華為控股”）。 截止2009年12月31日, 華為控股的股東及出資比例如下：華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)截止目前為61,457人，全部由公司員工構(gòu)成。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人努力有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。其主要職責為：對公司重
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