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華為戰(zhàn)略薪酬管理案例分析-在線瀏覽

2025-03-30 11:06本頁面
  

【正文】 造業(yè)績?! ∪A為技術(shù)( “華為 ”)是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商,公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案,為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為全球建立了 100多個分支機構(gòu),營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家,以及 28個全球前 50強的運營商,服務(wù)全球超過 10億用戶?!∪A為簡介:愿 :豐富人們的溝通和生活 命: 2023年 經(jīng)營 狀況:453億 元40億 元60多 億 元華為簡介:華為人力資源:公司以貢獻報酬,憑責任定待遇,鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 :在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一;在具體的職位評估上的完善分級,即:第一,明確公司價值導向,第二,確定職位評估原則,第三,確定職位評估方法,第四,評估職位等級。華為的薪酬戰(zhàn)略指導方針 :薪酬體系框架的時候,一定要把人與職位分開 為為戰(zhàn)戰(zhàn)性性酬酬析析:一 .薪酬目標 :重的就是知識,而不是資本。的發(fā)展原則。一 .薪酬目標 :華為企業(yè)文化可以用 “高工資、高壓力、高效率 ”這九個字作為概括,這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制,是華為管理中最具特色之處。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,這是誰都明白的一個道理。華為的 “高薪 +培訓 +持股 ”。繳納保險和養(yǎng)老金,以及享受節(jié)假日休假和福利。一 .薪酬目標 :在華為,更多的是講究有勞必有得,決不讓雷鋒吃虧。第一、在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜。三 .外部競爭性:華為 中興 認知不能作為任職的要素,必須要看態(tài)度、要看貢獻、要看潛力。華為在進行薪酬調(diào)研時數(shù)據(jù)將是以如何贏得同業(yè)經(jīng)驗豐富、技能嫻熟人才的競爭性人才價格為依據(jù) .六 .薪酬管理系統(tǒng) :華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合 .即三位一體的形態(tài),即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系,三者三維一體,互通互聯(lián),形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)。為華為提供了合理的薪酬方案,即高職位,高技術(shù)的領(lǐng)先型。華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足:3.華為已經(jīng)不再是以前的高速增長的成長期了,更多的是進入了成熟期,企業(yè)資本收益率增幅減緩。特別是在華為股權(quán)等長期激勵效益降低的時候更應(yīng)更多的考慮可變薪酬的激勵效
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