華為戰(zhàn)略管理-在線瀏覽
2025-03-30 10:54本頁(yè)面
【正文】 黎公約成員國(guó)和 140多個(gè) WTO成員國(guó)內(nèi)享受特別保護(hù)。 二、華為模式 ? 華為推出的“ iNET綜合網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”稱為世界少數(shù)幾家能提供下一代交換系統(tǒng)的廠家； ? 華為“ 10G SDH”是世界少數(shù)能生產(chǎn)這種設(shè)備的廠家； ? 華為已與世界同步推出了“城域光傳輸網(wǎng)”； ? 從波分復(fù)用產(chǎn)品到光連接設(shè)備華為全套光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品都 達(dá)到了世界領(lǐng)先水平 。 ITUT（國(guó)際電聯(lián)電信部門） ITUR（國(guó)際電聯(lián)無(wú)線部門） ITUD（國(guó)際電聯(lián)發(fā)展部門） ETSI (歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì) ) IEEE SA (國(guó)家電氣電子工程師協(xié)會(huì) ) IETF（ inter協(xié)議） 3GPP （第三代移動(dòng)通信） 3GPP2 （第三代移動(dòng)通信） TDSCDMA Forum SDR(軟件無(wú)線電技術(shù)論壇 ) TIA（ 美國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì) ） PTC（ 亞太電信聯(lián)盟 ） MPLSForum， ISC， OIF， TeleManagementForum … … 二、華為模式 （二）低成本 ? 華為的研發(fā)人員，拿到的工資是歐美國(guó)家同類人員的 1/5到 1/4。價(jià)格優(yōu)勢(shì)來(lái)自低成本。這就是華為的優(yōu)勢(shì)。目前，華為在中國(guó)高端路由器市場(chǎng)的排名第二。而在 2023年，思科 CEO錢伯斯稱， 華為是思科全球范圍內(nèi)的第四代對(duì)手?！? 三、華為精神 （三）屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn) ? 其實(shí)，光有“高技術(shù)低成本的產(chǎn)品”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要?jiǎng)e人認(rèn)識(shí)和接受它。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“ 海外市場(chǎng)拒絕機(jī)會(huì)主義 ”。那時(shí)，海外的運(yùn)營(yíng)商根本不了解華為， 不理解中國(guó)也有高科技公司能開發(fā)世界先進(jìn)的電信設(shè)備， 在項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)甚至連邀標(biāo)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。華為發(fā)現(xiàn)移動(dòng)預(yù)付費(fèi)業(yè)務(wù)在泰國(guó)大有市場(chǎng)，于是將其“移動(dòng)智能網(wǎng)”產(chǎn)品推薦給泰國(guó)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 AIS。 ? 華為按質(zhì)按量按期開通了設(shè)備，而且以自己在中國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶建立商業(yè)模式。 三、華為精神 ? 但華為以 堅(jiān)韌不拔、百折不撓 的勇氣度過(guò)了最初的艱難。 起初俄羅斯人根本看不起中國(guó)的產(chǎn)品和技術(shù)，尤其是在通信領(lǐng)域。 03年華為在該國(guó)的銷售超過(guò)了 ，并成為東歐獨(dú)聯(lián)體地區(qū)最主要的電信設(shè)備供應(yīng)商之一。軍人出身的任正非以對(duì)中國(guó)國(guó)情的深刻了解以及個(gè)人杰出的演講與管理才能，在華為營(yíng)造出一種近乎于神靈崇拜的氛圍。 三、華為精神 ? 一位從華為出來(lái)的員工說(shuō)： “ 當(dāng)時(shí)在華為就是沉浸在那種氛圍里，像被洗過(guò)腦一樣，工作壓力大、經(jīng)常加班又使得很少有時(shí)間想別的東西。 ? 華為的管理完全采用軍事化手段，軍人出身的任正非要用軍事化打造員工的意志、品質(zhì)和鐵的紀(jì)律。 ? 任正非利用這一機(jī)制調(diào)教出一群兇猛的、血性的土狼，迅速攻占對(duì)手的陣地，搶奪對(duì)手的市場(chǎng)份額 。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗的意識(shí)”。股權(quán)梳理不順，華為的冬天果然在 2023這個(gè)“非典”型的春天里提前降臨了。 四、土狼躁動(dòng) ? 財(cái)大氣粗的愛默生看中了華為電氣的一幫精英員工，為了防止華為僅賣一個(gè)空殼給自己，因此，協(xié)議約定華為電氣所有員工在四年內(nèi)必須保持穩(wěn)定。華為電氣員工全體行動(dòng)，提出按 l:7的兌現(xiàn)條件，雙方幾經(jīng)交涉，最后的結(jié)果是以 1:4的比例在四年內(nèi)逐步兌現(xiàn)。 ? 而一些離開華為的創(chuàng)業(yè)元老更是為自己只能按 1:1的比例兌現(xiàn)股份而感到氣憤難平。 2023年 1月，劉以華為研發(fā)部副總裁身份離開公司，華為方面按照 1999年劉持有的股數(shù) 354萬(wàn)股以 1:1的比例退股，結(jié)算給劉的現(xiàn)金是 354萬(wàn)元 。 黃燦， 華為的另一位創(chuàng)業(yè)元老，以股權(quán)兌現(xiàn)不公狀告華為。 黃燦在起訴狀中要求華為 按照權(quán)益法補(bǔ)償自己股份回購(gòu)款 。 2023年 11月 19日，華為以“盜竊商業(yè)秘密”、 “ 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng) ”為由 將他們告上法庭。 此事激怒了 UT斯達(dá)康 ” ， UT公司決定出錢支持所有從華為跳槽到 UT斯達(dá)康的員工回來(lái)與華為打股權(quán)官司。 五、股權(quán)迷魂陣 ? 法律專家認(rèn)為： 華為一案將很多企業(yè)不規(guī)范的內(nèi)部員工持股問(wèn)題暴露了出來(lái)，華為員工持股計(jì)劃不規(guī)范、缺乏最起碼的公開性和透明度，具有管理者的 “ 獨(dú)裁、專斷色彩 ” ，注定給員工股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)、道德和法律風(fēng)險(xiǎn)。 1999年后改為： “ 入股自愿、遵守管理 ” 。員工交完購(gòu)股
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