企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與薪酬管理-展示頁
2025-03-04 16:53本頁面
【正文】 KOVICH）與紐曼（ NEWMAN）認為，薪酬因素的選擇應滿足 “ 三性 ” 原則：n 與工作的相關性n 與事業(yè)的相關性（組織的價值觀、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標）n 可接受性n 決策 3： 如何確定總點數(shù)？n 為了充分反應所評價的工作之間的差異性，最大點數(shù)值應盡量大。 時效型 網(wǎng)絡型 不同類型公司的報酬形式工作文化與報酬體系設計：工作文化與報酬體系設計： 功能型功能型工作文化與報酬體系設計：工作文化與報酬體系設計： 時效型時效型工作文化與報酬體系設計：工作文化與報酬體系設計： 流程型流程型工作文化與報酬體系設計：工作文化與報酬體系設計： 網(wǎng)絡型網(wǎng)絡型薪酬回報與工作文化網(wǎng)絡型流程型時效型功能型職位 角色 個人組織團隊個人績效評估n 在統(tǒng)一的薪酬策略與薪資模式下，不同層次不同類型的員工其薪酬確定的要素的側重點有所不同。216。 用什么樣的薪酬方式支付薪酬（薪酬的內容與形式）216。 為什么支付其薪酬（薪酬的依據(jù)）216。n 確保所有雇員對企業(yè)成功所作貢獻與他們所得到的報酬以及公司對他們的培訓和發(fā)展的投資規(guī)模相吻合。n 驅動企業(yè)所有人員能持續(xù)的貢獻聰明才智，并確保他們能得到合理回報，而且這種回報要具有競爭性。薪酬理念與策略 ——某企業(yè)的薪酬理念n 薪酬確定的法律依從（勞資關系的處理）。因此，公司要通過薪酬體系的設計能夠找到并留住這種人。n 企業(yè)的核心競爭力、員工的核心專長與技能與薪酬n 基于戰(zhàn)略的正確的薪酬策略（水平策略、結構策略）有利于開發(fā)員工的核心專長與技能（特別需要鼓勵的要素）n 薪酬本質上是一種機制，薪酬既基于戰(zhàn)略，又是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內在驅動要素。n 基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內部各類人員進行價值排序，激勵企業(yè)核心人才、關鍵人才為企業(yè)創(chuàng)造價值。企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1. 如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題？企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設計應如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致，以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)？2. 如何基于戰(zhàn)略構建企業(yè)的薪酬體系？企業(yè)薪酬體系包括哪些內容？如何建立分層分類的薪酬管理制度？不同類型員工的薪酬管理模式（研發(fā)、營銷、管理等）有何特點？3. 薪酬的決定要素有哪些（市場、績效、職務價值、素質與能力） ？薪酬決定的模式有哪些？其特點是什么？企業(yè)如何進行薪酬模式的選擇？4. 如何確立富有競爭力的薪酬水平及結構？ 如何通過有效的薪酬機制激勵企業(yè)經(jīng)營者？什么是年薪制？什么是股票期權？什么是 MBO杠桿收購？ 如何保持薪酬制度的外部公平性？如何進行市場薪酬調查？ 如何處理當期收入與預期收入的矛盾？ 如何理解績效與薪酬的關系？如何建立績效與薪酬之間的動態(tài)調整關系？ 如何進行福利管理？企業(yè)福利的形式。 如何評判企業(yè)薪酬體系的健康程度？企業(yè)戰(zhàn)略目標與薪酬n 薪酬體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，因此要基于戰(zhàn)略與競爭的要求開發(fā)與設計企業(yè)的薪酬系統(tǒng)。n 薪酬的
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