企業(yè)薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì)-展示頁(yè)
2025-03-04 16:44本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)報(bào)酬，不注重心理報(bào)酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級(jí)別不合理q 員工能力級(jí)別不合理12薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)核心工作分析工作分析與崗位設(shè)計(jì)與崗位設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估薪酬調(diào)查與定位薪酬調(diào)查與定位員工能力評(píng)估員工能力評(píng)估與定位與定位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)實(shí)施薪酬系統(tǒng)實(shí)施13第二章：工作分析與崗位設(shè)計(jì)優(yōu)秀的崗位說(shuō)明書(shū)的基本的原則q目標(biāo)明確原則q源于現(xiàn)實(shí)又高于現(xiàn)實(shí)的原則q指導(dǎo)和幫助的原則q分工和協(xié)作統(tǒng)一的原則15崗位說(shuō)明書(shū)由五個(gè)部分組成崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責(zé)崗位職責(zé)能力素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)16崗位說(shuō)明書(shū)解決的問(wèn)題17q事事有人做q人人有事做18第三章：崗位價(jià)值評(píng)估崗位評(píng)估的三種方法q海氏法q21級(jí)分類(lèi)法q模型法20海氏法海氏法21海氏法是企業(yè)崗位評(píng)估相對(duì)成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫作 “ 指導(dǎo)圖 形狀構(gòu)成法 ” ，q 它是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華 q 海氏評(píng)分法著眼與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。q 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。很多企業(yè)在實(shí)施海氏測(cè)評(píng)法時(shí)，因沒(méi)有按正規(guī)的操作流程操作，導(dǎo)致測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性大打折扣。 q 標(biāo)桿崗位選擇有三個(gè)原則： 夠用（過(guò)多就起不到精簡(jiǎn)的作用，過(guò)少非標(biāo)桿崗位就很難安插、有些崗位價(jià)值就不能得到厘定）； 好用（崗位可以進(jìn)行橫向比較）； 中用（標(biāo)竿崗位一定要能夠代表所有的崗位）。 q 沒(méi)有詳細(xì)的工作說(shuō)明書(shū)做基礎(chǔ)，測(cè)評(píng)者就只能憑主觀印象對(duì)崗位進(jìn)行打分，尤其是當(dāng)測(cè)評(píng)者不是對(duì)所有標(biāo)桿崗位都很清晰的時(shí)候，測(cè)評(píng)者的主觀性就會(huì)增大。 31第三步：成立專家評(píng)估小組 q 評(píng)估小組的人員由兩部分組成 （外部與內(nèi)部）q 企業(yè)外部的專家顧問(wèn)能站在中立、客觀的角度進(jìn)行測(cè)評(píng)，同時(shí)還能培訓(xùn)內(nèi)部測(cè)評(píng)人員的測(cè)評(píng)方法和技巧。 q 企業(yè)內(nèi)部的測(cè)評(píng)人員一定要有良好的品德，能客觀公正的評(píng)價(jià)事務(wù)。q 海氏法是一門(mén)比較復(fù)雜的測(cè)評(píng)技術(shù)，涉及到很多的測(cè)評(píng)技巧。 （今天的培訓(xùn)就是外部專家培訓(xùn)）33第五步：對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行海氏評(píng)分 q 海氏的評(píng)分工作一定要慎重。同時(shí)選擇一名測(cè)評(píng)者做同樣的演示，直到所有的測(cè)評(píng)者完全清楚后為止。 34第六步：計(jì)算崗位的海氏得分并建立起崗位等級(jí) q 計(jì)算崗位的海氏得分也很有技巧性。因?yàn)橛行y(cè)評(píng)者為了本部門(mén)的利益或?qū)τ行徫徊皇煜ざ鴮?dǎo)致評(píng)分有較大偏差，在計(jì)算最后得分時(shí)務(wù)必要通過(guò)一些技術(shù)處理手段將這種偏差降低到最低限度。然后，再將非標(biāo)桿崗位按其對(duì)應(yīng)的標(biāo)桿崗位安插到相應(yīng)的層級(jí)中。海氏測(cè)評(píng)法在實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題海氏測(cè)評(píng)法在實(shí)際操作中應(yīng)注意的問(wèn)題 36層級(jí)法層級(jí)法37層級(jí)法適合的企業(yè)q高科技企業(yè)
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