【摘要】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n薪酬概念n薪酬體系n薪酬戰(zhàn)略n薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵制度。n經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,但是銷售人員在任何一個既定月份中
2025-03-02 10:23
【摘要】薪酬管理內(nèi)容大綱薪酬管理、薪酬戰(zhàn)略薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設(shè)計績效獎勵、員工福利管理薪酬控制第五章薪酬管理開篇案例——朗訊的薪酬管理思考:你理解的薪酬管理是什么?第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能什么是報酬?報酬(Reward):通常情況下,我們將一
2025-01-21 02:44
【摘要】薪酬戰(zhàn)略與藝術(shù)祁凡驊一、對薪酬的認(rèn)知?薪酬不是表面的分蛋糕,薪酬釋放的信號是員工下一個階段行為的指引人力資源管理的原始需要基本激勵手段人力資源管理各職能中技術(shù)難度最大的部分直接影響公司的財務(wù)運作對組織戰(zhàn)略和組織文化影響最大最直白的競爭最有效的工具薪酬演變?W
2024-09-10 13:27
【摘要】薪酬管理COMPENSATION報酬REWARD員工因為為某個組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西經(jīng)濟報酬非經(jīng)濟報酬通常包括各種形式的薪資和福利包括成長和發(fā)展的機會、從事富有挑戰(zhàn)性的工作的機會、參與決策的機會、辦公環(huán)境等軟性的報酬。劃分標(biāo)準(zhǔn):是否金錢或貨幣可以提供或
2025-01-07 19:02
【摘要】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-28 16:14
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致,以增強并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-03-04 16:49
【摘要】薪酬設(shè)計按步走薪酬設(shè)計的要點,在于‘對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力?! ?---建立一套‘對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力‘的薪酬體系,是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急?! ?---不同的人對‘薪酬‘有不同的理解。有的人將‘薪酬‘理解為員工所獲得的一切有形的(財物形式)和無形的(非財物形式)勞動報酬,它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入,也包括各種形式的福利、獎勵。
2025-06-05 22:26
【摘要】XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計方案?3、過渡實施2項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利前期調(diào)研3總報酬精神雇傭安
2025-02-26 13:37
【摘要】薪酬調(diào)查與薪酬定位 內(nèi)容提要:薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計的重要環(huán)節(jié),它為企業(yè)的薪酬定位提供重要的勞動力市場的薪酬數(shù)據(jù)。薪酬調(diào)查的一般程序是明確薪酬調(diào)查的目的、內(nèi)容和調(diào)查對象;進(jìn)行職位描述;選擇基準(zhǔn)工作;設(shè)計薪酬調(diào)查問卷;寄發(fā)并收集調(diào)查問卷;統(tǒng)計和分析調(diào)查結(jié)果;綜合內(nèi)部崗位價值結(jié)構(gòu)和外部市場工資水平等。影響企業(yè)薪酬定位的因素較多,其中最重要的是企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。一、薪酬調(diào)查薪酬專業(yè)
2024-08-19 05:53
【摘要】21/221本制度適用于XXXXXXXXXXXX有限公司(以下簡稱“公司”)執(zhí)行相應(yīng)薪酬類別和薪酬結(jié)構(gòu)的員工。2目的:公司根據(jù)不同職位的不同工作職責(zé),希望通過采用具激勵性和成本效益的薪酬類別和適當(dāng)?shù)男劫Y結(jié)構(gòu)的擬定;使員工不僅能得到一種物質(zhì)利益的滿足,而且體現(xiàn)一種尊嚴(yán)的滿足、自我價值實現(xiàn)的滿足,進(jìn)而使企業(yè)形成良好的向心力和凝聚力,最大限度地發(fā)揮員工的聰明才智,從而提高員
2025-07-08 05:09
【摘要】戰(zhàn)略薪酬管理組長:項樹理組員:黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性
2025-02-27 12:38
【摘要】第六章薪酬戰(zhàn)略第一節(jié):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵和重要性第二節(jié):構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略第三節(jié):影響薪酬戰(zhàn)略的因素第四節(jié):薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合第六章薪酬戰(zhàn)略開篇案例—聯(lián)想的國際化及其薪酬變革自聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)后,一家中國企業(yè)如何設(shè)計一種兼顧本土和國際行情的國際薪酬體系,一直受
2025-01-21 02:37
【摘要】薪酬變革與人力資源戰(zhàn)略職位為基礎(chǔ)的薪酬設(shè)計與績效管理人力資源管理的五大問題?1、人與事不相匹配;?2、激勵機制缺陷;?3、招聘技術(shù)缺乏;?4、培訓(xùn)需求分析與評估不足;?5、管理平臺和基礎(chǔ)設(shè)施缺乏。一、當(dāng)前薪酬制度的突出問題1、身份工資而非職位定價2、資歷而非能力和績效導(dǎo)向3、結(jié)構(gòu)而非水平問題突出4、幾乎沒有工資制度二、現(xiàn)代薪酬制
2025-03-01 11:58
【摘要】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(biāo)(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制
2025-06-06 00:33
【摘要】1目錄摘要....................................................................................................2Summary.......................................................................
2025-01-25 23:58