09-華為戰(zhàn)略薪酬管理-文庫吧資料
2025-02-12 13:47本頁面
【正文】 六 .薪酬管理系統(tǒng) : 華為的薪酬體系與績效和任職資格緊密結(jié)合 .即三位一體的形態(tài)，即績效管理體系、薪酬分配體系和任職資格評價體系，三者三維一體，互通互聯(lián)，形成動態(tài)的結(jié)構(gòu)。職位晉升原則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。 第二、華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù) 三 .外部競爭性： 華為 中興 華為 02年以前本科 5500， 碩士 7000 中興 00年到現(xiàn)在本科 4500，碩士 6000， 試用期 7－ 8折 3個月轉(zhuǎn)正可加 500－ 1000， 轉(zhuǎn)正不漲工資， 每個月 800－ 1000補助， 每天吃飯補助 15元，高溫補助3元（總計 500RMB/月） 15％養(yǎng)老基金 15％養(yǎng)老基金 四 .員工的貢獻： 華為給員工的報酬是以其貢獻的大小和任職能力為依據(jù)，不會為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報酬。 一 .薪酬目標 : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。繳納保險和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機制的靈活性。但也并不是每個企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。 以企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標為地基，企業(yè)文化價值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績效考核（用）、報酬認可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。 一 .薪酬目標 : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營機制，是華為管理中最具特色之處。 一 .薪酬目標 : 一 .薪酬目標 : 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 : 薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成： 華為薪酬基本構(gòu)成： 二 . 內(nèi)部公平性 一 . 薪酬目標 : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競爭性 四 . 員工的貢獻 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標 : 華為從它成立
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