基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計-資料下載頁
2025-08-01 14:54本頁面
【正文】 30147 24000 13894 大專以下 20729 15600 6558 英才學歷指數(shù) 中華英才 52 電信行業(yè) 職業(yè)類別* 年薪0100002022030000400005000060000700008000090000項目管理研發(fā)經(jīng)營管理貿(mào)易采購報關(guān)/跟單信息電子通信類工程師人力資源培訓工廠管理財務(wù)審計商務(wù)市場廣告公關(guān)與媒介企劃物流/運輸倉儲后勤本行業(yè)平均水平年薪salaryREF! 中華英才 53 S0（平均市場工資線） 0 工資等級 工資 SH SL 25% 25% 圖 5－ 2 工資政策線的范圍 75% 50% 25% 中華英才 54 7 工資政策線 3 6 5 4 3 2 1 7 6 5 4 3 2 1 8 9 工資政策線 2 工資政策線 1 圖 5－ 3 三條工資政策線結(jié)構(gòu) 工資政策線 資料共享中心（完全免費） 中華英才 55 圖 5－ 5 曲線的工資結(jié)構(gòu)政策線 Y=abx 工資等級 X 工資 Y 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 中華英才 56 工資等級結(jié)構(gòu)的建立 工資 職位等級 10 11 12 13 14 15 16 17 18 市場工資線 本公司工資線 工資區(qū)段 基層 中層 高層 資料共享中心（完全免費） 中華英才 57 薪酬層級結(jié)構(gòu)的幾種模式 1. 2. 3. 中華英才 58 薪酬層級結(jié)構(gòu) 123456789101112131516141 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16薪資結(jié)構(gòu)示意圖 中華英才 59 能嚴格控制 ： ?工資 ?內(nèi)部一致性 ?跟蹤市場 ?明確發(fā)展過程和晉升機會 不足： ?限制了職位和個人增加價值的靈活性 ?限制管理權(quán)限 ?將人集中在職位和級別上 窄帶型 寬帶型 特征： ?可以靈活地管理 ?更多地關(guān)注個人的貢獻與價值 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力 ?失去了級別“晉升機會” ?需要良好的系統(tǒng)和管理能力 中華英才 60 工資區(qū)間值的確定 上限 = ￥ 2,400 下限 =￥ 1,650 中位值 =￥ 2,000 工資級別 ： 5級 上限 = ￥ 2,960 下限 = ￥ 2,060 中位值 = ￥ 2,480 薪等 5 6 7 8 9 10 工資 （ 單位：萬元 ） 5 6 7 8 9 10 11 薪酬曲線 工資級別 ： 6級 中華英才 61 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計本企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容及注意要點？ 資料共享中心（完全免費） 中華英才 62 目 錄 第一單元 中國企業(yè)薪酬制度典型問題分析 第二單元 基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架 第三單元 薪酬的內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計 第四單元 基于能力和基于績效的薪酬制度 中華英才 63 任職資格描述 職位說明 績效衡量標準任職資格考察 職位評估 績效考核外部工資調(diào)查薪酬政策與制度績效管理任職管理內(nèi)部財務(wù)狀況 中華英才 64 薪酬評價要素的權(quán)重 市場 績效 責任 行為 中華英才 65 工資結(jié)構(gòu) ——為績效 工資段（ 14級） 4000 2022 績效評價 中華英才 66 薪酬體系設(shè)計 基于績效考核 結(jié)果的調(diào)薪 P% P% P% ≤75% 0 0 0 76~90% P5% P4% P3% 91~104% P4% P3% P2% 105~114% P3% P2% P1% ≥115% III II I 其中： IIIIII， P1% P2% P3% P4% P5% 年度績效 考核結(jié)果 薪 級 中華英才 67 薪酬體系設(shè)計 上限 = 6,200元 下限 = 4,700元 5,200元 工資級別： 7級 I II III ≥115% 15% 12% 9% 105~114% 12% 9% 5% 91~104% 9% 5% 2% 76~90% 0 0 0 ≤75% 1% 1% 1% 績效 薪 級 5,700元 I II III 會計 A 原工資 6000元 原工資 5000元 會計 B 績效等級 =B 調(diào)薪幅度 5% 12% 6200元 5600元 A B C D E 中華英才 68 基于能力的人力資源管理模式的框架與基礎(chǔ) 任職資格系統(tǒng) 關(guān)鍵業(yè)績指標 (KPI) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 以市場、業(yè)績和能力為導向 的薪酬管理戰(zhàn)略 培訓開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃 基于能力的評估和發(fā)展 基于任職能力的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 中華英才 69 職業(yè)生涯發(fā)展階梯 中華英才 70 資格標準 職業(yè)化標準 行為標準 資格標準 : 是任職資格不同能力級別表現(xiàn)出來的特征總和。它強調(diào)的是任職者在專業(yè)領(lǐng)域中處在什么樣的位置上 ,是任職者技能水平的標尺。 行為標準 : 是完成某一業(yè)務(wù)范圍工作活動的成功行為的總和。它強調(diào)的是任職者做了什么 ,怎么做的 ,是任職者職業(yè)化水平的標尺。 中華英才 71 資格標準結(jié)構(gòu) 資格標準 …… 技能要素 2 技能要素 1 專業(yè)技能 專業(yè)知識 專業(yè)經(jīng)驗與成果 技能標準 技能標準 技能標準 中華英才 72 14~15級 12~13級 10~11級 9級 8級 四級工程師 三級工程師 二級工程師 一級工程師 初級工程師 工 資 等 級 技 術(shù) 階 梯 基于資格等級的薪酬體系 中華英才 73 企業(yè)核心能力提升是通過員工職業(yè)發(fā)展實現(xiàn)的 新員工培訓 一級資格評價 一級行為評價 二級資格評價 改進與培訓 一級職員 上崗 工資定級 留崗 工資下調(diào) 待崗中心 二級職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 二級行為評價 改進與培訓 留崗 工資下調(diào) 三級資格評價 三級職員 調(diào)崗 留崗 工資上調(diào) 任職能力管理系統(tǒng) 中華英才 74 薪酬制度實施要點 員工薪酬期望管理 薪酬規(guī)則體系建立 人力資源管理功能的互動性 薪酬包的整體設(shè)計 薪酬的動態(tài)管理 績效管理是有效實施人力資源管理體系的基礎(chǔ)， 薪酬分配是提升公司核心竟爭力的杠桿。 中華英才 75 三位一體 的人力資源管理體系 績效提升 工資結(jié)構(gòu) 中華英才 76 歡迎共同研討人才的管理問題 中華英才網(wǎng)公司網(wǎng)址：
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