薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設計的啟示(參考版)
2024-11-20 16:14本頁面
【正文】 不選最優(yōu)，只選最好，只有這樣才能讓薪酬制度處于有利的競爭地位，進而創(chuàng)造出巨大的價值，使自身處于有利的競爭地位！ 參考文獻： [1] 董克用．葉向峰．人力資源管理概論．北京：中國人民大學出版社， 2020 [2] 王長城．姚裕群．薪酬制度與管理．北京：高等教育出版社， 2020, (04) [3 ]舒曉兵等． ibm公司的薪酬管理及對我國企業(yè)的啟示． 企業(yè)管理， 2020, (11) [4] 張英宣．王家剛．戰(zhàn)略性薪酬管理體系設計探討．商場現(xiàn)代化， 2020, (09) [5] 常曉妍．薪酬體系的選擇與優(yōu)化．企業(yè)管理， 2020，(05) [6] 任正非．華為的冬天．改革與理論 ,2020, (09) [7] 文麗顏．華為的人力資源管理．深圳：海天出版社，2020 。組織只有實施與企業(yè)戰(zhàn)略密切想關的戰(zhàn)略薪酬，才能取得人才競爭優(yōu)勢，為企業(yè)源源不斷提供具有競爭性、高績效的人力資源，為企業(yè)遠景、使命、目標的實現(xiàn)提供強大的保證！同時每個 企業(yè)都有自己的特色，切記在模仿中迷失了自己。 三、基于華為案例研究發(fā)現(xiàn)和啟示 薪酬制度是隨著組織內部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。 1996 年，華為從英國引進任職評價體系，又請美國 hay 公司作薪酬顧問，從此建立了華 為任職資格評價體系，并在此基礎上進行了合理的薪酬設計，從而解決了內部公平性問題。薪酬體系中的各個部分基本上都處于行業(yè)領先水平，高薪酬作為第一推動力牽引公司成長。在進入高速 發(fā)展階段之后，華為一直采用“ 有競爭性的薪酬 ” 來吸引企業(yè)所需要的各種人才，采用市場領先型薪酬策略。雖然在貨幣薪酬上華為此時落后于市場平均水平，但是華為通過與員工共擔風險，體驗著創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場的激情，分享著企業(yè)未來的成功。而企業(yè)在薪酬水平的定位（外部競爭性）上一般選擇與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略類型相匹配。該薪酬模式適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工的激 勵也約束效果不盡相同。華為在創(chuàng)立初期，各種資源處于“
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