薪酬概況與薪酬戰(zhàn)略(參考版)
2025-05-31 00:39本頁面
【正文】 。 本刊英文版編輯著。 馬蒂也同意這種看法。 那么，如何才能知道按業(yè)績付酬計劃確實能奏效呢？一種方法是以具體數(shù)字來計算工資與業(yè)績增益的相對比；另一個方法是看營業(yè)額。經(jīng)理人必須把自己視為公司的合伙人。 這種薪酬制度才會真正起到推動公司向前的作用，她說。企業(yè)資源集團北亞地區(qū)總裁吳愛玲深有感觸。 因此，接踵而來的是，面臨改變經(jīng)理人心態(tài)的難題，讓他們從理所當(dāng)然應(yīng)得的心態(tài)轉(zhuǎn)向注重自己的業(yè)績，使大家都相信這種計劃的公正。 正如大多數(shù)管理概念一樣，按業(yè)績付酬說起來容易做起來難。 戰(zhàn)略薪酬 現(xiàn)在，許多企業(yè)都在急切實行這一方法。 他說道：在困難時期，工資的構(gòu)成會更注重業(yè)績。 在世界范圍內(nèi)，香港排名第4，僅次于美國（40%）、德國（37%）和比利時（34%）。這可以說是一個延誤多時的趨勢，他闡述道，這一趨勢正在香港廣為流傳。 海葉管理顧問公司的信息業(yè)務(wù)地區(qū)總裁賓斯說：我們預(yù)計，長期激勵性獎金和按業(yè)績付酬將得到普遍增長，以便限制固定成本、提高利潤。 他說，這在很大程度上影響了該地區(qū)的工商業(yè)經(jīng)濟狀況。華森公司的一份研究報告顯示，近幾年來亞洲的工資已超過生產(chǎn)率發(fā)展的水平。 當(dāng)前亞洲的經(jīng)濟形勢似乎要求企業(yè)向這種可變性獎金的方向發(fā)展。 經(jīng)濟需要 在西方，可變性獎金與基本工資比例一般是各占50%，Morgan and Banks Asia（編者譯：摩根人才庫亞洲公司）的地區(qū)總裁馬蒂說道。 在談到按業(yè)績付酬的企業(yè)數(shù)量空前時，華森公司全球人力資本部國際總裁George Bailey（貝利）說，我們注意到許多企業(yè)都在徹底反思此事。 許多企業(yè)正開始實行這一辦法。 于是，公司決定取消原有的工資制度，而采用與業(yè)績掛鉤的彈性工資和靈活福利方案，Workforce（編者譯：勞動力）雜志報道說。 僅在幾年前，美國建筑材料制造商Owens Corning（編者譯：康寧公司）受到產(chǎn)品滯消、工資結(jié)構(gòu)耗資巨大的困擾。 按業(yè)績付酬：重大的新舉措 199719981997199819971998調(diào)查中不包括外籍經(jīng)理薪酬。以香港為基準(zhǔn)，考慮了生活費用因素。 標(biāo)有“*”號者為亞太地區(qū)城市。 蘇黎世166,785158,938108,272102,63970,28766,283法蘭克福158,689133,15998,86082,66861,36351,321*香港141,624146,30473,72377,386 40,104 40,932*東京141,345134,48487,76685,72454,495 54,642巴黎123,065109,27276,00867,31146,94541,463*新加坡119,137101,57761,38252,32031,62626,949米蘭116,135103,53068,71661,00040,65935,941*漢城115,90359,90864,58534,98135,98920,426*臺北111,741101,40662,66455,03135,14029,864倫敦95,741101,11857,06759,59334,01535,121*吉隆坡80,54142,630 36,14820,28416,2969,651*悉尼92,87083,412 60,15454,01138,96434,973*曼谷73,20243,396 31,83418,19513,8447,629*雅加達(dá)72,14121,27128,3428,06811,1353,0609350
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