【摘要】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n薪酬概念n薪酬體系n薪酬戰(zhàn)略n薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵制度。n經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,但是銷售人員在任何一個既定月份中
2025-02-26 10:23
【摘要】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策主題目錄?薪酬概念?薪酬體系?薪酬戰(zhàn)略?薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整?你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵制度。?經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,
2025-05-14 16:45
【摘要】股權(quán)設(shè)計(jì)分析模型問題劃分標(biāo)準(zhǔn)類型特點(diǎn)注意要點(diǎn)是否出資有償購買員工出資或融資購買股票員工無錢或?qū)拘判牟蛔悖绊戀徺I行為無償贈與、獎勵公司贈與或獎勵員工股票員工無償獲得,有激勵作用持有時間現(xiàn)股現(xiàn)在持有現(xiàn)在已經(jīng)成為持股股東能夠行使股東權(quán)利期股未來持有未來一定時間持有股份現(xiàn)在不享有股東權(quán)益股東權(quán)益完全
2025-04-10 21:09
【摘要】可變薪酬體系的三種模式傳統(tǒng)的薪酬體系主要有兩類模式,一是自然人模式,即從員工擁有的知識技能素質(zhì)等條件出發(fā),按照工作潛能衡量其報(bào)酬水平,二是職位模式,即從特定的職位所需的工作技能、強(qiáng)度、責(zé)任以及環(huán)境等因素出發(fā),估計(jì)應(yīng)有的報(bào)酬水平。但是,由于這兩種模式并不能確??冃?,與公司設(shè)定的有關(guān)目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密,而且,薪資制度具有剛性,如果員工的實(shí)際所得低于其績效水平,就會發(fā)生主動性離職或績效下降的現(xiàn)象
2025-04-15 02:37
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪些(市場、績效、職務(wù)價
2025-02-28 16:53
【摘要】薪酬管理內(nèi)容大綱薪酬管理、薪酬戰(zhàn)略薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設(shè)計(jì)績效獎勵、員工福利管理薪酬控制第五章薪酬管理開篇案例——朗訊的薪酬管理思考:你理解的薪酬管理是什么?第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能什么是報(bào)酬?報(bào)酬(Reward):通常情況下,我們將一
2025-01-17 02:44
【摘要】薪酬管理COMPENSATION報(bào)酬REWARD員工因?yàn)闉槟硞€組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西經(jīng)濟(jì)報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬通常包括各種形式的薪資和福利包括成長和發(fā)展的機(jī)會、從事富有挑戰(zhàn)性的工作的機(jī)會、參與決策的機(jī)會、辦公環(huán)境等軟性的報(bào)酬。劃分標(biāo)準(zhǔn):是否金錢或貨幣可以提供或
2025-01-03 19:02
【摘要】15/15危機(jī)已經(jīng)來臨(發(fā)表日期:1998年04月01日)亞洲經(jīng)理人薪酬多年以來第一次大幅下跌。更糟的還在后頭。第10屆經(jīng)理人薪酬年度調(diào)查報(bào)告圖表資料由企業(yè)資源集團(tuán)提供TessBacalla,ChristineSoo著??是否在思量亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)對你個人有多大影響?請迅速掃一眼《薪酬概況》的圖表,從上面可以看出亞洲經(jīng)理人薪酬
2025-05-31 00:39
【摘要】薪酬戰(zhàn)略與薪酬設(shè)計(jì)新經(jīng)濟(jì)下的薪酬理念付出回報(bào)?封建主義莊園核土地地租?資本主義企業(yè)心金錢利潤
2024-10-15 10:07
2025-01-11 15:37
【摘要】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致,以增強(qiáng)并促進(jìn)員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點(diǎn)?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-28 16:49
【摘要】XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場宣講?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過渡實(shí)施2項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利前期調(diào)研3總報(bào)酬精神雇傭安
2025-02-22 13:37
【摘要】戰(zhàn)略薪酬管理組長:項(xiàng)樹理組員:黃喜容王芬姣陳玉良林金地楊俊戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念,其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競爭優(yōu)勢而做出的一系列戰(zhàn)略決策。表:戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別:戰(zhàn)略性
2025-02-23 12:38
【摘要】第六章薪酬戰(zhàn)略第一節(jié):薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵和重要性第二節(jié):構(gòu)建全面薪酬戰(zhàn)略第三節(jié):影響薪酬戰(zhàn)略的因素第四節(jié):薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的整合第六章薪酬戰(zhàn)略開篇案例—聯(lián)想的國際化及其薪酬變革自聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)后,一家中國企業(yè)如何設(shè)計(jì)一種兼顧本土和國際行情的國際薪酬體系,一直受
2025-01-17 02:37