安徽大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策-全文預(yù)覽
【正文】 客戶利益鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、技能提升和績效改進(jìn)推行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和彈性管理偏重橫向流動，淡化縱向晉升基本特征：戰(zhàn)略性 福利 ：剛性化、隱性化傾向嚴(yán)重，福利成本高，缺乏激勵(lì)作用。這說明人才價(jià)格不是簡單地與工作分析評估結(jié)合 ,而有市場性。沒有科學(xué)考核制度 ,薪酬與考核結(jié)果和晉升缺乏聯(lián)系。制度內(nèi)工資等級差別很小 ,不能體現(xiàn)職位的價(jià)值和工作績效的差別。當(dāng)前中國企業(yè)薪酬制度存在的突出問題n 其實(shí)月薪二三千元就能聘到一個(gè)很好的司機(jī)。人力資源管理就是要把人的潛在能力發(fā)揮出來。激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)是核心員工和關(guān)鍵員工?！?品位分類而非職位分類。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 /企業(yè)發(fā)展階段 /企業(yè)文化外部競爭性 /內(nèi)部公平性和一致性當(dāng)前中國企業(yè)薪酬制度存在的突出問題n 中國人民大學(xué)曾湘泉教授認(rèn)為 :工資結(jié)構(gòu)n 按職類設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動部分的比例。適合于各類企業(yè)。崗位工資（ 24%）n 績效（產(chǎn)銷量） 生產(chǎn)津貼（ 5%）n 有利于激勵(lì)員工提高技術(shù)、能力，但容易忽略工作績效及能力的實(shí)際發(fā)揮程度，企業(yè)薪酬成本較高，適合技術(shù)復(fù)雜程度高、勞動熟練程度差別大的企業(yè)，或是處在艱難期，急需提高企業(yè)核心能力的企業(yè)B:以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)n 年齡與工齡 技術(shù)等級工資（ 90%） 薪隨崗定，崗動薪變。n 根據(jù)員工的績效給付薪酬，即績效薪酬體系。薪酬管理是組織對員工的薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式的決策、調(diào)控、管理的一整套方法、程序和制度。支持企業(yè)變革A:薪酬管理的概念企業(yè)文化建設(shè) 改善經(jīng)營績效控制經(jīng)營成本 地位象征企業(yè)方面心理激勵(lì) 經(jīng)濟(jì)保障 社會保險(xiǎn)補(bǔ)充保險(xiǎn)福利 工資 獎(jiǎng)金 股票期權(quán)自助福利A:薪酬的功能員工方面A:薪酬的分類（ 3）n 可變薪酬 ，根據(jù)員工的工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)動態(tài)調(diào)整，與績效加薪的不同： 1）績效加薪是對工作業(yè)績的事后評定，可變薪酬是對未來工作業(yè)績和薪酬待遇的事先約定，有目標(biāo)激勵(lì)作用； 2）績效加薪具有剛性，一旦加上，不得下調(diào)，而可變薪酬具有彈性，與績效的變化成相應(yīng)的比例關(guān)系，可以有效控制成本。A：薪酬概述n 薪酬的概念n 薪酬的分類n 薪酬的功能n 薪酬管理的概念A(yù):薪酬的概念n 薪酬是員工基于雇傭關(guān)系，從雇主那里獲得的各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。第二類員工是由七名輔助人員組成的（兩名秘書和五名包裝員 /裝貨員），都是直接按統(tǒng)一的小時(shí)工資率付薪，工作表現(xiàn)還可以，但是還有潛力可挖，績效還可以提高。n 經(jīng)過調(diào)查，你了解到，第一類員工是由 20名銷售員組成的銷售隊(duì)伍，是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪，但是銷售人員在任何一個(gè)既定月份中，一旦達(dá)到可接受的銷售水平時(shí)，他們就會傾向于懈怠。n A:薪酬的分類（ 3）n 基本薪酬 ，是基于職位、技能或能力、工齡等因素確定的薪酬，有相當(dāng)?shù)膭傂?，常用的名稱叫做基本工資、崗位工資等；基本薪酬中有與績效考核掛鉤的 績效加薪 ，往往根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬調(diào)整的資格和幅度。其作用主要是：2）提供安全保障；薪酬的分類外在 報(bào) 酬 內(nèi)在 報(bào) 酬經(jīng)濟(jì)性 報(bào) 酬直接 報(bào) 酬：基本工 資 、加班工 資 、津 貼獎(jiǎng) 金、利 潤 分享、股票 認(rèn)購間 接 報(bào) 酬：保 險(xiǎn) /保健計(jì) 劃、住房 資 助、 員 工服 務(wù) 、 帶 薪休假無非 經(jīng)濟(jì) 性報(bào) 酬私人秘 書寬 大舒適的 辦 公室誘 人的 頭銜參與決策、挑 戰(zhàn) 性工作、感 興 趣的工作、上級 或同事的 認(rèn) 可、學(xué) 習(xí)與 進(jìn) 步的機(jī)會、多元化活 動 、就 業(yè)權(quán) 利的保障薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)圖 工資固定工資浮動工資 獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)勵(lì) 福利住房公積金 股票期權(quán) 全員持股，向核心人才傾斜，具體方案見股票期權(quán)方案。n 根據(jù)員工的能力技能給付薪酬，即能力技能薪酬體系。能力工資（ 2） n 技術(shù)與培訓(xùn)水平n 職務(wù)（崗位） 價(jià)值職務(wù)津貼（ 5%）n 績效（產(chǎn)銷量） 基本工資（ 20%）n 技術(shù)與培訓(xùn)水平n 職務(wù)（崗位）價(jià)值n 績效（產(chǎn)銷量） 工齡工資（ 14%） n 技術(shù)與培訓(xùn)水平 基礎(chǔ)工資（ 33%）n 職務(wù)（崗位）價(jià)值 獎(jiǎng)金（ 29%）n 全面考慮員工對企業(yè)的投入與貢獻(xiàn)，發(fā)揮各種工資導(dǎo)向作用，但是具體比例結(jié)構(gòu)的確定比較復(fù)雜。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營計(jì)劃（即實(shí)際 經(jīng)營 結(jié)果既沒有大幅度超過計(jì)劃，也沒有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績效表現(xiàn)正常。人才競爭要求對有能力者和工作績效突出者給
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1