《薪酬管理》第2章：戰(zhàn)略性薪酬管理-全文預(yù)覽
【正文】 ，將傳統(tǒng)的薪資項目和新型的獎酬項目結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮薪酬對于組織戰(zhàn)略的支持功效。 外在的激勵與內(nèi)在的激勵各自具有不同的功能。 14 一、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 成長戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略 3. 收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略 15 二、競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 1. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 2. 成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略 3. 客戶中心戰(zhàn)略 16 第四節(jié) 從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略 一、全面薪酬戰(zhàn)略的產(chǎn)生 全面薪酬戰(zhàn)略是目前發(fā)達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自 20世紀 80年代中期的美國。 13 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 在不考慮具體的職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃閮蓚€層次：一是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略；二是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。 12 五、戰(zhàn)略性薪酬管理四大誤區(qū) (1) 沒有薪酬溝通環(huán)節(jié)。 (3) 有針對性地調(diào)整、改進薪酬制度，以增強執(zhí)行力。 8 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 1. 戰(zhàn)略性薪酬管理的必要性 2. 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 關(guān)于薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、員工的態(tài)度與行為表現(xiàn)、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)競爭等要素之間的關(guān)系，我們可以用圖 23來描述。 第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理 【 學(xué)習(xí)目標 】 通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生認識戰(zhàn)略性薪酬管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的基本內(nèi)容，了解戰(zhàn)略性薪酬管理與組織文化的聯(lián)系，理解戰(zhàn)略性薪酬特點及其對人力資源管理部門的要求。其基本類型如圖 22所示。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 有針對性地調(diào)整、改進薪酬制度，促進提升競爭力。 (4) 盲目開展培訓(xùn)。企業(yè)所采取的戰(zhàn)略不同，企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)也必然存在差異。 公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，稱為“全面薪酬”。它關(guān)注的對象主要是那些幫助組織達到組織目標的行動、態(tài)度和成就，它不僅包括傳統(tǒng)的薪酬項目，也包括對員工有激勵作用的能力培養(yǎng)方案、非物質(zhì)的獎勵方案等。 1. 獎酬激勵 1) 談判工資制度 2) 項目獎金激勵 3) 股票期權(quán)激勵 2. 福利激勵 1) 強制性福利 2) 菜單式福利 3) 特殊性福利 3. 成就激勵 1) 職
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1