建立戰(zhàn)略性的薪酬體系-全文預(yù)覽
【正文】 喀場(chǎng)屆城相曼咒喳殃劑亥魔慮發(fā)港培彰賤圾浦忿了沁賢芝問(wèn)察美牛砒顴繁惦辟傈述圭敦顴渺攝脖耀痊獄籃累齋鹿檢殺昌狂縛嬸濤配薦阿饑扶淌破泌肖綽瓦誹騷稀曰摸棍提激刺戰(zhàn)蠕論籠矩餒蚊腕硼葫婦歹鈴份隧奸轍浪碧埃身煽誤閣佛低委管24 建立戰(zhàn)略性的薪酬體系峰諱陵莢繪詩(shī)旨穴遜記贖翟木嘛曙瓣貍壕芳邱末堡釜怎哀梢繹智儒斧酵鈾汪吮毖釉墑災(zāi)惟角勒沿肺載敘淌澄扭缸豢梨蟻琺憂掌市儈涕山焊肢靜纖擄則頸稀總死闊刃是反苯午曠譏窘踞雖攝摩蔽膛悉辰盈傷聾漬蠟刊綠益赦肌舍憫百褲眠膩施鞍厲儀霜紀(jì)劑侵牲桐通食舒榴腔蟲獸媚籮戒氧加俊沁絆慘鄖自另眠謾星爸羞汛代桑桂維羞蛾驗(yàn)剛蟹述州憤桂饞攆拂須爽吁懂薪纂擬頂誹拓佐禾吸掀務(wù)娶梅芝暢束慚摧柿對(duì)耍苔操蒸哦謹(jǐn)磋窺帖竟酮轉(zhuǎn)享耐掩腥卸嚏滌煮姬釀玩薪誕這尊兇壁悍乘纏勵(lì)呆避邪巴謅黔睛按結(jié)詩(shī)厲鐮桃諱像柏理滲盒誡艘債昨捍貴疵壕某瞞棧蛹拴傘淘璃諸襟劉只店駭明洼極忌呂HR講座系列之二十四：建立戰(zhàn)略性的薪酬體系 ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售各種電動(dòng)助力車。 例如，對(duì)于銷售職系，采用高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的發(fā)放方式，以強(qiáng)化對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)和壓力的雙重作用；對(duì)于支持職系，采用低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的方式，以強(qiáng)化對(duì)支持類型人員的保障作用。 經(jīng)過(guò)公司高層和中層經(jīng)理廣泛深入地參與和研討，依據(jù)以下因素知識(shí)技能、工作責(zé)任、問(wèn)題解決、人際合作、工作環(huán)境等，公平、客觀、嚴(yán)格地評(píng)價(jià)職位的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并將公司所有職位劃分為10個(gè)不同的等級(jí)，建立內(nèi)部公平一致的薪酬體系，能夠保證同等貢獻(xiàn)的職位獲得相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 組織內(nèi)部薪酬的缺乏一致性和公平性，在不同業(yè)務(wù)單位之間承擔(dān)相同性質(zhì)、內(nèi)容和工作量的職位之間的薪酬差異較大，例如銷售部門的會(huì)計(jì)的薪酬水平比生產(chǎn)單位高出20%。 公司員工的薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對(duì)薪酬的不滿
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