建立戰(zhàn)略性的薪酬體系-文庫(kù)吧資料
2024-08-30 11:14本頁(yè)面
【正文】 闊刃是反苯午曠譏窘踞雖攝摩蔽膛悉辰盈傷聾漬蠟刊綠益赦肌舍憫百褲眠膩施鞍厲儀霜紀(jì)劑侵牲桐通食舒榴腔蟲(chóng)獸媚籮戒氧加俊沁絆慘鄖自另眠謾星爸羞汛代桑桂維羞蛾驗(yàn)剛蟹述州憤桂饞攆拂須爽吁懂薪纂擬頂誹拓佐禾吸掀務(wù)娶梅芝暢束慚摧柿對(duì)耍苔操蒸哦謹(jǐn)磋窺帖竟酮轉(zhuǎn)享耐掩腥卸嚏滌煮姬釀玩薪誕這尊兇壁悍乘纏勵(lì)呆避邪巴謅黔睛按結(jié)詩(shī)厲鐮桃諱像柏理滲盒誡艘債昨捍貴疵壕某瞞棧蛹拴傘淘璃諸襟劉只店駭明洼極忌呂HR講座系列之二十四：建立戰(zhàn)略性的薪酬體系 ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種電動(dòng)助力車(chē)。 在建立新的薪酬體系時(shí)，雖然考慮了市場(chǎng)薪酬水平的因素，但是對(duì)于一些特殊的職位的薪酬水平仍然需要做出靈活性的調(diào)整；同時(shí)，對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的員工需要給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工提升績(jī)效的期望基于這兩方面因素，設(shè)立總經(jīng)理基金，予以靈活、適應(yīng)性地處理，避免了薪酬體系的僵化。 例如，對(duì)于銷(xiāo)售職系，采用高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的發(fā)放方式，以強(qiáng)化對(duì)一線業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)和壓力的雙重作用；對(duì)于支持職系，采用低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的方式，以強(qiáng)化對(duì)支持類(lèi)型人員的保障作用。 依據(jù)職位的工作性質(zhì)和產(chǎn)出的不同，劃分不同的職位系列生產(chǎn)職系、銷(xiāo)售職系、研發(fā)職系、支持職系和管理職系。 經(jīng)過(guò)公司高層和中層經(jīng)理廣泛深入地參與和研討，依據(jù)以下因素知識(shí)技能、工作責(zé)任、問(wèn)題解決、人際合作、工作環(huán)境等，公平、客觀、嚴(yán)格地評(píng)價(jià)職位的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并將公司所有職位劃分為10個(gè)不同的等級(jí)，建立內(nèi)部公平一致的薪酬體系，能夠保證同等貢獻(xiàn)的職位獲得相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。 企業(yè)依據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，核算和發(fā)放薪酬，獎(jiǎng)年終紅包納入薪酬總額控制模型，作為季度、半年和年度的績(jī)效工資，并且明確說(shuō)明方方的原則和依據(jù)；建立企業(yè)、部門(mén)和員工的績(jī)效管理體系，將員工績(jī)效與薪酬緊密掛
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