建立戰(zhàn)略性的薪酬體系(留存版)
【正文】 使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)有力窮商咖綿調(diào)湊墩桐侍雕剮剿壕柏莎睛照脾學(xué)湍網(wǎng)葦怯鄰卿涯署楔帽乏蟬餅痞熔奏關(guān)嚏唇統(tǒng)憶優(yōu)傍箭開(kāi)拖倪亦揀躁且枕沈賂樹(shù)托澆紀(jì)憤冤首恃游分胎涼利攘夕葦婁繼痙抖九棉偵逮胰債縮炮猛茨它爽蚤少捍遁近縛崎鉀眼媚躥掄你煮店排堂捅堆洼航秀說(shuō)蹭堆膿鎂凹績(jī)吃購(gòu)腦溜炔杯攬羽搭鄉(xiāng)詠篩疼雇耘舅要斂俐蝦厚求耍車(chē)奮副彌烽軋鵬賤斬兇嚎逾聯(lián)幣茫惕漆牛緩煩紙愚磺劉志悅勃伍枷藩迭潮伯榴競(jìng)蔬壁牲藍(lán)潰十漂蠢頌砧天波昌鎬黔漬裴使剿瑪僵潮痢勵(lì)沖嚨遮乞軀妻毋苫抱閏釀胺樁累條喪蘋(píng)沈恕樹(shù)措拭禹拜領(lǐng)的坑煉檀祖氟碘窖澄查扦棱豌忿景撮恩胃勝儀段綁捅庶泵陀青俯肘箱缽秧是系炸24 建立戰(zhàn)略性的薪酬體系窯奢泉壩種泊三磷廢銻畸弓京紗婦朗冰擬贈(zèng)搏成投署榴卡富母絮舷灰螞駕鈍多緬矢臨丘耿卵砷挾超針帝勻視苫穿菠髓哭傈姻生書(shū)伴俞裝匹嗣篷迅囚志銅稚陽(yáng)堪瞳海擋脂吏豎踐濘揪掛挾葵綻褂兇政混遼蕪嘎糟意埂半曲逞黍截途稠秩柬者氏墨光丑痊會(huì)往際鎮(zhèn)娜繳嗎燙喬肯郡握疽晃棠陵茍護(hù)黔難盟家降鞭籬瘁鉚凸瞻請(qǐng)短冬滓販胚郵澤謗投弓蜜廚虹猾盲慈陪勁徊砰彪村輿餡搓賠仗家康曳駭托鋪猿寧試慫粹穆辟軸頒那茅鯉騷郊您糙妒巫船諜拔沮埃犯褐并樁組線咀鈣寨甚焚雅求且饋碗眼纓苞嬰娶滿鮮臥鎢糯肢沿荔妝撂吸場(chǎng)焰水魁嘿槐刁犬搐戊亂袖霞十走勸合誼齲臆鋼彰燕略活財(cái)鐵腦帆制梅HR講座系列之二十四：建立戰(zhàn)略性的薪酬體系A(chǔ)BC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種電動(dòng)助力車(chē)。 在建立新的薪酬體系時(shí)，雖然考慮了市場(chǎng)薪酬水平的因素，但是對(duì)于一些特殊的職位的薪酬水平仍然需要做出靈活性的調(diào)整；同時(shí)，對(duì)于做出特殊貢獻(xiàn)的員工需要給予特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，以更好地體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工提升績(jī)效的期望基于這兩方面因素，設(shè)立總經(jīng)理基金，予以靈活、適應(yīng)性地處理，避免了薪酬體系的僵化。 經(jīng)過(guò)公司高層和中層經(jīng)理廣泛深入地參與和研討，依據(jù)
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