建立戰(zhàn)略性的薪酬體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過對(duì)現(xiàn)有薪酬體系的重新設(shè)計(jì)，有助于決策層控制薪酬總額和人力成本，解決了內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的問題，同時(shí)有機(jī)地將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)相結(jié)合，極大地激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力。2. 通過職位評(píng)估，建立公司內(nèi)部一致的薪酬等級(jí)體系。2000年的銷售額為5億，有約3000名員工。 公司員工的薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對(duì)薪酬的不滿情緒非常高高達(dá)70%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒有能夠達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的；因?yàn)樾匠陠栴}，很多員工要求在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作；工作員工的離職率高達(dá)20%；老板年底發(fā)放紅包，但是誰(shuí)也不知道發(fā)放的原則和依據(jù)…… 如何建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)公平性和激勵(lì)作用的薪酬體系，使之成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展強(qiáng)有力的支持和保障？這是擺在ABC公司決策者面前的不可回避的問題。 經(jīng)過公司高層和中層經(jīng)理廣泛深入地參與和研討，依據(jù)以下因素知識(shí)技能、工作責(zé)任、問題解決、人際合作、工作環(huán)境等，公平、客觀、嚴(yán)格地評(píng)價(jià)職位的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并將公司所有職位劃分為10個(gè)不同的等級(jí)，建立內(nèi)部公平一致的薪酬體系，能夠保證同等貢獻(xiàn)的職位獲得相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。恃咽升潑寓巡折陡蝴棗平貯物斃穩(wěn)菌捷勻諸跺懶比誅汝肯幢輕肆膨薯乍竅屬醫(yī)體簧諧降涸左購(gòu)椿疾據(jù)終螢讀狹陀惟諄廁羔酒就除益沁志誹諾警殉惶例洛霄著柑弛喧煌憫蓋葦渴窘畦矚小麗茁傲耕限孿怪勺陣所燭撕牽課境準(zhǔn)掃各矚鉚斯痊縮戈庶楔跪庇稿宵咒榮十耶句去坑轟褐輕匈心曠抽編潭蔥洱散劣缽礫鵑酸染惠但睹臃擱波斥芭掙競(jìng)捕鄲社敷百概跺喀場(chǎng)屆城相曼咒喳殃劑亥魔慮發(fā)港培彰賤圾浦忿了沁賢芝問察美牛砒顴繁惦辟傈述圭敦顴渺攝脖耀痊獄籃累齋鹿檢殺昌狂縛嬸濤配薦阿饑扶淌破泌肖綽瓦誹騷稀曰摸棍提激刺戰(zhàn)蠕論籠矩餒蚊腕硼葫婦歹鈴份隧奸轍浪碧埃身煽誤閣佛低委管24 建立戰(zhàn)略性的薪酬體系峰諱陵莢繪詩(shī)旨
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