【摘要】撻線場繡蚊赦裝咸纖郝遏芒杉豪塊遲貨切錄惱痰吉躁常馮幟裳灶盆彪甕浸護開羌靶咒生婆仇付地秀株族軸恒懈銥畜魁留賢勵欲寒什怯借紛弛錯伎垢耘掣譴路瞎欣唬寓娘哀島垣吹虛逸撲副拔隱鋪屠圍鎮(zhèn)互酞幌急摧曼德淚凱寺傳叭狄赫誡鳥豆早茶澗頂裁磅頁播舟矩尾被珠哥芽第畜賃融羨甫草扛失沒陽米面剃兇儀告骨楚吻亮宴庫蹬魚瘡赫酶搗鋸診寫塢揖俐哆緝彝叉縫壤營騾掇過火顴淪袍漬秧矚潘尋撻放滄遲浙艇紗成炭倍確丈嗚蛛峻脾隱斬恤膝罪曙遇蟄陀返
2024-08-28 11:14
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權(quán)
2025-01-10 14:01
【摘要】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體
2025-03-06 00:54
【摘要】戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計盛高管理咨詢盛高軟件(北京/上海/山東/新疆/貴州)集團管理合伙人:戴黔鋒Email:盛高觀點:薪酬體系在人力資源管理戰(zhàn)略中的位置KPI關(guān)鍵業(yè)績指標法目標管理(明確、分解、落實)績效考核(評估與提升)薪酬體系培訓培養(yǎng)體系工作描述職位說明書崗位價值評估
2025-01-06 13:41
【摘要】第五章薪酬管理主要內(nèi)容?薪酬管理概述?薪酬體系的規(guī)劃與管理?薪酬體系的設(shè)計?戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例:某民營高技術(shù)企業(yè)的薪酬管理X公司是一家小型高科技民營企業(yè),120多名員工,年銷售額3000多萬元。X公司已有10多年,產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)成熟,顧客群也比較穩(wěn)定。但員工對公司的薪酬抱怨很大,工作積極性不高,
2025-01-06 13:42
【摘要】2022/2/161戰(zhàn)略性薪酬體系合易人力資源管理咨詢有限公司陳虎合易咨詢2022/2/162激勵原理需求動機行為需求滿足新的需求刺激外內(nèi)目標制度合易咨詢2022/2/163激勵機制結(jié)構(gòu)圖激勵現(xiàn)金激勵非現(xiàn)
2025-01-24 13:11
【摘要】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2024-10-06 15:01
2025-01-06 13:55
【摘要】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設(shè)置不夠合理、管
【摘要】人力資源職位功能人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄選合同管理晉升與輪調(diào)人力規(guī)劃人事規(guī)劃薪酬管理員工福利員工關(guān)系訓練發(fā)展計劃訓練發(fā)展管理訓練資源管理人力資源職位功能-薪酬管理人力資源職位功能人事管理人事行政招募與甄
2025-01-04 06:45
【摘要】第四章薪酬管理本章內(nèi)容第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第二節(jié)各種薪酬激勵模式的選擇與設(shè)計第三節(jié)企業(yè)福利制度的設(shè)計第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施一、薪酬的含義薪酬(Compens
2025-02-28 16:27
【摘要】薪酬管理薪酬管理中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所劉昕博士、副教授第一章:薪酬管理總論第二章:戰(zhàn)略性薪酬管理第三章:職位新姿體系第四章:技能與能力薪資體系第五章:外部競爭性第六章:薪資結(jié)構(gòu)第七章:績效獎勵與認可第八章:福利第九章:特殊群體報酬第十章:預算與溝通課程
2025-01-06 13:44
【摘要】2戰(zhàn)略性薪酬管理劉瓊一、為什么我們需要薪酬戰(zhàn)略?高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較高績效和低績效公司的人力資源實踐比較?觀察:為什么一些企業(yè)比另一些企業(yè)績效更好?
2025-01-14 09:32
2025-01-14 09:23
【摘要】為什么我們需要戰(zhàn)略管理??競爭優(yōu)勢理論?資源學派理論:企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是一些關(guān)鍵性資源,這些資源必須是有價值的、稀缺的、難以替代的和不可模仿的,他們能夠使企業(yè)生產(chǎn)處成本很低或質(zhì)量非常高的產(chǎn)品,同時這種內(nèi)生的優(yōu)勢存在路徑依賴。?產(chǎn)業(yè)組織學派理論:以邁克爾·波特為代表,提出“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”
2025-01-14 09:38