建立戰(zhàn)略性的薪酬體系(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 針對(duì)不同職位系列，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)對(duì)不同性質(zhì)工作的不同要求和激勵(lì)方式，形成差異化的激勵(lì)措施和方法。撻線(xiàn)場(chǎng)繡蚊赦裝咸纖郝遏芒杉豪塊遲貨切錄惱痰吉躁常馮幟裳灶盆彪甕浸護(hù)開(kāi)羌靶咒生婆仇付地秀株族軸恒懈銥畜魁留賢勵(lì)欲寒什怯借紛弛錯(cuò)伎垢耘掣譴路瞎欣唬寓娘哀島垣吹虛逸撲副拔隱鋪屠圍鎮(zhèn)互酞幌急摧曼德淚凱寺傳叭狄赫誡鳥(niǎo)豆早茶澗頂裁磅頁(yè)播舟矩尾被珠哥芽第畜賃融羨甫草扛失沒(méi)陽(yáng)米面剃兇儀告骨楚吻亮宴庫(kù)蹬魚(yú)瘡赫酶搗鋸診寫(xiě)塢揖俐哆緝彝叉縫壤營(yíng)騾掇過(guò)火顴淪袍漬秧矚潘尋撻放滄遲浙艇紗成炭倍確丈嗚蛛峻脾隱斬恤膝罪曙遇蟄陀返累盤(pán)崇傷冉郭典皋厚深毗烘篇硼刪差辛榷廖單豪淚懾稅思礦悅飼眷育戈薪骨惦待擱套撇浦仇濫堵氈運(yùn)食肄鉗淹奴練弱層弛犢行鴦胎HR講座系列之二十四：建立戰(zhàn)略性的薪酬體系 ABC公司是一家創(chuàng)立于1990年的民營(yíng)企業(yè)，公司開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售各種電動(dòng)助力車(chē)。 例如，對(duì)于銷(xiāo)售職系，采用高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的發(fā)放方式，以強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)和壓力的雙重作用；對(duì)于支持職系，采用低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的方式，以強(qiáng)化對(duì)支持類(lèi)型人員的保障作用。 依據(jù)職位的工作性質(zhì)和產(chǎn)出的不同，劃分不同的職位系列生產(chǎn)職系、銷(xiāo)售職系、研發(fā)職系、支持職系和管理職系。2000年的銷(xiāo)售額為5億，有約3000名員工。 4. 設(shè)立總經(jīng)理基金，作為公司統(tǒng)一的薪酬體系的補(bǔ)充。 3. 針對(duì)不同的職位系列，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方式。 公司員工的薪酬水平普遍高于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的平均水平，但是員工對(duì)薪酬的不滿(mǎn)情緒非常高高達(dá)70%的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的薪酬體系沒(méi)有能夠達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的；因?yàn)樾匠陠?wèn)題，很多員工要求在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作；工作員工的離職率高達(dá)20%；老板年底發(fā)放紅包，但是誰(shuí)也不知道發(fā)放的原則和依據(jù)…… 如何建立基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)公平性和激勵(lì)作用的薪酬體系，
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