薪酬管理第2章：戰(zhàn)略性薪酬管理-wenkub
2023-03-28 22:36:24 本頁面
【正文】 企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略必須有針對性，與企業(yè)所處的發(fā)展階段、企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及企業(yè)的文化相匹配，并對其起到支持作用，如圖 21所示。 3 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (一 )企業(yè)戰(zhàn)略概念 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài) 1. 拓展型戰(zhàn)略 1) 市場滲透戰(zhàn)略 2) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 3) 聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略 2. 穩(wěn)健型戰(zhàn)略 3. 收縮型戰(zhàn)略 4 一、企業(yè)戰(zhàn)略 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導(dǎo)性 2. 全局性 3. 長遠(yuǎn)性 4. 競爭性 5. 系統(tǒng)性 6. 風(fēng)險性 5 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實(shí)現(xiàn)需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標(biāo) 6 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 1. 缺乏彈性，激勵效果不佳 2. 缺少凝聚力，不利于團(tuán)隊(duì)合作 3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 4. 不適應(yīng)組織的扁平化 7 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內(nèi)涵 所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設(shè)計(jì)薪酬體系并實(shí)施動態(tài)管理，使之促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標(biāo) 工作如何設(shè)計(jì) 績效如何管理 報酬如何提供 人員如何甄 選與開發(fā) 10 三、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系 2. 減少事務(wù)性活動在薪酬管理中所占比重 3. 實(shí)現(xiàn)日常薪酬管理活動的自動化 4. 積極承擔(dān)新的人力資源管理角色 11 四、如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理增強(qiáng)執(zhí)行力 (1) 要明確思路，即從企業(yè)科學(xué)管理體系著眼，找出薪酬管理系統(tǒng)與執(zhí)行力系統(tǒng)相交環(huán)節(jié)，理順二者關(guān)系，調(diào)整完善薪酬管理制度，著力解決突出問題，增強(qiáng)執(zhí)行力。 (2) 要理順二者關(guān)系。 (3) 加班加點(diǎn)不加錢。公司戰(zhàn)略通常包括成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種，而競爭戰(zhàn)略則可以被劃分為創(chuàng)新戰(zhàn)略、成本領(lǐng)袖戰(zhàn)略和客戶中心戰(zhàn)略三
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