【正文】 )企業(yè)戰(zhàn)略特征 1. 指導性 2. 全局性 3. 長遠性 4. 競爭性 5. 系統(tǒng)性 6. 風險性 5 二、人力資源戰(zhàn)略 (一 )人力資源戰(zhàn)略的五個需求層次 1. 生理需求 2. 安全需求 3. 歸屬需求 4. 尊重需求 5. 自我實現需求 (二 )人力資源戰(zhàn)略目標 6 第二節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理 一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題 1. 缺乏彈性，激勵效果不佳 2. 缺少凝聚力，不利于團隊合作 3. 阻礙企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 4. 不適應組織的扁平化 7 二、戰(zhàn)略薪酬管理的作用與內涵 所謂戰(zhàn)略性薪酬管理就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據，根據企業(yè)某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)設計薪酬體系并實施動態(tài)管理，使之促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的活動。 (2) 高薪就是高激勵。 18 三、傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略與全面薪酬戰(zhàn)略 1. 基本薪酬方面 2. 可變薪酬方面 3. 福利方面 19 四、全面薪酬戰(zhàn)略的特性 全面薪酬戰(zhàn)略具有以下幾種特性。 2023年 3月 28日星期二 下午 8時 16分 29秒 20:16: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:16:2920:16:2920:16Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時 16分 29秒 下午 8時 16分 20:16: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 20:16:2920:16:2920:163/28/2023 8:16:29 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。它們相互補充，缺一不可。 2. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理提升企業(yè)競爭力 (1) 要明確工作重點。 人力資源管理系統(tǒng) 組織目標 工作如何設計 績效如何管理 報酬如何提供 人員如何甄 選與開發(fā) 10 三、戰(zhàn)略性薪酬管理對企業(yè)人力資源管理的要求 1. 與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯系 2. 減少事務性活動在薪酬管理中所占比重 3. 實現日常薪酬管理活動的自動化 4. 積極承擔新的人力資源管理角色 11 四、如何實現戰(zhàn)略性薪酬管理 1. 通過戰(zhàn)略性薪酬管理增強執(zhí)行力 (1) 要明確思路，即從企業(yè)科