戰(zhàn)略薪酬管理-wenkub
2023-03-12 12:38:04 本頁面
【正文】 念 投資行為 成本 對員工的認(rèn)識 員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源 員工是一種工具性資源 績效 長期績效 中短期績效 設(shè)計依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)的工作等級 關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注激勵和獎勵，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果 強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過程 員工的參與程度 認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計中充分聽取和采納員工的意見和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計過程之外，被動地接受組織的薪酬安排。 動態(tài)性 強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理 缺乏動態(tài)管理 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則 : c. 體現(xiàn)員工價值原則 f. 分享原則 d. 激勵原則 e. 公平原則 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計原則： b. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績。華為全球建立了 100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司在全國名牌大學(xué)設(shè)立了獎學(xué) (教 )金，激勵人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開發(fā)、營銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級工程師， 90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作為概括，這個文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營銷管理人才和國際營銷人才。但也并不是每個企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。繳納保險和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。 第二、華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù)
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