【正文】 Output)/計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)能力能力 (Planned Production Capacity)衡量在預(yù)期生產(chǎn)能力條件下，實(shí)際產(chǎn)出的情況衡量在預(yù)期生產(chǎn)能力條件下，實(shí)際產(chǎn)出的情況生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)實(shí)際生產(chǎn)能力到底是多少呢 ？影響產(chǎn)出的原因不清楚影響產(chǎn)出的原因不清楚n 最高能力與持久能力最高能力與持久能力 最高能力持續(xù)時(shí)間短最高能力持續(xù)時(shí)間短 服務(wù)業(yè)的最高能力服務(wù)業(yè)的最高能力生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)l (Overall Equipment Efficiency) =質(zhì)量合格率質(zhì)量合格率 設(shè)備效率設(shè)備效率 工人工作效率工人工作效率 設(shè)：設(shè)： 質(zhì)量合格率質(zhì)量合格率 90% 設(shè)備效率設(shè)備效率 85% 工人工作效率工人工作效率 85% = 90% X 85% X 85% = 72%生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)l 一個(gè)月有效工作時(shí)間一個(gè)月有效工作時(shí)間 576小時(shí)，一個(gè)月工小時(shí)，一個(gè)月工作計(jì)劃作計(jì)劃 10， 000個(gè)零件，每個(gè)加工時(shí)間個(gè)零件，每個(gè)加工時(shí)間 ，總的分鐘，總的加工時(shí)間為加工時(shí)間為 397小時(shí)小時(shí) 因此，剩余能力為因此，剩余能力為 576397=179 小時(shí)小時(shí) 而而 事實(shí)上事實(shí)上 ， 實(shí)際用去時(shí)間為實(shí)際用去時(shí)間為 397/72%=560小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)怎么提高生產(chǎn)能力呢 ？(五五 )規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線 (Scale of Economy and Experience or Learning Curve) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì) (Scale of Economy)1) 定義：定義： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模形成的投資費(fèi)用 （ Investment Cost)相對(duì)的節(jié)約和成本的下降生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)2) 生產(chǎn)運(yùn)行中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用生產(chǎn)運(yùn)行中規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用 ↑ — 產(chǎn)量 ↑ — 單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用 (Fixed Cost)↓ — 成本 ↓ wb. 增大生產(chǎn)批量 (Production Lot Size)，減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間 (Setup Time)和費(fèi)用 wc. 提高勞力和設(shè)備的專業(yè)化程度 (Specialization Level)，降低成本，使累計(jì)產(chǎn)量有較快的提高，從而增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)曲線 (Learning Curve)效應(yīng)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)3) 反規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)）反規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)（規(guī)模不經(jīng)濟(jì)） (Scale of Diseconomy)n規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是在某種范圍內(nèi)有效，超過特定范圍后，規(guī)模經(jīng)濟(jì)只是在某種范圍內(nèi)有效，超過特定范圍后，管理趨于復(fù)雜，分工不易協(xié)調(diào)，效率降低，成本上升。 ””n美國(guó)金融研究與教育機(jī)構(gòu)的美國(guó)金融研究與教育機(jī)構(gòu)的 ““ 金融市場(chǎng)中心金融市場(chǎng)中心 ”” 發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn) 集集中貸款給單一地區(qū)的銀行比到處擴(kuò)張獲利要高一倍中貸款給單一地區(qū)的銀行比到處擴(kuò)張獲利要高一倍生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity) 規(guī)模擴(kuò)大有其增加經(jīng)濟(jì)效益的一面，但也有其不利之處，即反規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) (Scale of Diseconomy)，主要表現(xiàn)：a. 規(guī)模擴(kuò)大意味生產(chǎn)更集中于一處，增加原料、成品以及運(yùn)輸費(fèi)用b. 規(guī)模 ↑→ 機(jī)構(gòu)龐大 ↑→ 需要更多協(xié)調(diào)c. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) (Business Risk)隨之?dāng)U大d. 為使生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，必須刺激需求，往往需對(duì)產(chǎn)品折價(jià) (Discount)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity) 麥當(dāng)勞決議放慢擴(kuò)張速度麥當(dāng)勞決議放慢擴(kuò)張速度l 始辦于始辦于 1948年的麥當(dāng)勞已在全球年的麥當(dāng)勞已在全球 121個(gè)國(guó)家個(gè)國(guó)家開設(shè)了開設(shè)了 ,平均每平均每 17小時(shí)開小時(shí)開辦辦 1家分店。在 2023年的年的顧客滿意度調(diào)查中，一直位居榜首的麥當(dāng)勞顧客滿意度調(diào)查中，一直位居榜首的麥當(dāng)勞跌到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跌到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Wenday’s和和 Burger King之之后。n 產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) (Learning Effect) ：累計(jì)產(chǎn)量每：累計(jì)產(chǎn)量每增大一倍，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個(gè)增大一倍，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的直接成本將下降到一個(gè)固定的百分率固定的百分率n 從經(jīng)驗(yàn)曲線因素考慮，影響單位成本的因素為：累從經(jīng)驗(yàn)曲線因素考慮，影響單位成本的因素為：累計(jì)產(chǎn)量計(jì)產(chǎn)量 (Accumulative Output)和曲線斜率和曲線斜率生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)l對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素：對(duì)降低成本的潛力具有最大影響因素：n行業(yè)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)效應(yīng) (Learning Effect in the Industry)n市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)速度市場(chǎng)需求量的增長(zhǎng)速度 (Rate of Market Demand Increase)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)驗(yàn)曲線單位產(chǎn)品直接成本品累計(jì)產(chǎn)量40302023255075100(10,100)(20,)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的結(jié)合 (Combination of Scale of Economy and Learning Curve) l 企業(yè)經(jīng)常綜合采用這兩種策略：企業(yè)經(jīng)常綜合采用這兩種策略： 擴(kuò)大規(guī)模擴(kuò)大規(guī)模 →→ 規(guī)模效益規(guī)模效益 →→ 降低成本，低價(jià)格降低成本，低價(jià)格 →→ 需求增大需求增大 → 進(jìn)一步增加產(chǎn)量進(jìn)一步增加產(chǎn)量 → 進(jìn)一步降低價(jià)格進(jìn)一步降低價(jià)格 →→ 需求需求 ↑↑l 要成功結(jié)合這兩者，需滿足以下條件要成功結(jié)合這兩者，需滿足以下條件 : a. 產(chǎn)品滿足用戶需要產(chǎn)品滿足用戶需要 b. 市場(chǎng)有足夠的需求量市場(chǎng)有足夠的需求量生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity) (六六 ) 能力聚焦能力聚焦 (Capacity Focus)n生產(chǎn)能力聚焦在某幾個(gè)有限的目標(biāo)時(shí)生產(chǎn)能力聚焦在某幾個(gè)有限的目標(biāo)時(shí) ,往往可以工作得更好往往可以工作得更好n能力聚焦的概念可以通過廠中廠的構(gòu)架來運(yùn)作能力聚焦的概念可以通過廠中廠的構(gòu)架來運(yùn)作 (PWPs, Plants Within Plants)n一個(gè)能力聚焦的企業(yè)一個(gè)能力聚焦的企業(yè) (Capacity Focused Company)，可以，可以有若干個(gè)有若干個(gè) PWP，每一個(gè)，每一個(gè) PWPs，將相關(guān)設(shè)備、工序和人員聚焦，將相關(guān)設(shè)備、工序和人員聚焦配置和管理，生產(chǎn)針對(duì)特殊細(xì)分市場(chǎng)配置和管理，生產(chǎn)針對(duì)特殊細(xì)分市場(chǎng) (Specially Segmented Market)的相對(duì)窄的產(chǎn)品組合的相對(duì)窄的產(chǎn)品組合 w 針對(duì)不同地域生產(chǎn)特定品位的產(chǎn)品針對(duì)不同地域生產(chǎn)特定品位的產(chǎn)品 w 及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)服務(wù)具有較大的優(yōu)勢(shì)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)服務(wù)具有較大的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)能力的概念生產(chǎn)能力的概念 (Definition of Production Capacity)n與工藝專業(yè)化與工藝專業(yè)化 (ProcessOriented Specialization)和和對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化 (ProductOriented Specialization)不同不同n由美國(guó)著名生產(chǎn)作業(yè)管理專家威克漢由美國(guó)著名生產(chǎn)作業(yè)管理專家威克漢 Lead））能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)產(chǎn)能件數(shù)需求tC 、能力滯后、能力滯后 （（ Capacity實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值旅行時(shí)間大大縮短旅行時(shí)間大大縮短 所有人可以免費(fèi)編輯、所有人可以免費(fèi)編輯、刪除或添加網(wǎng)站上的內(nèi)容刪除或添加網(wǎng)站上的內(nèi)容 167。(三三 ) 確定能力計(jì)劃的方法確定能力計(jì)劃的方法 (The Method of Determine Capacity )l 根據(jù)預(yù)測(cè)做計(jì)劃根據(jù)預(yù)測(cè)做計(jì)劃n 預(yù)測(cè)每條產(chǎn)品線上各種產(chǎn)品組的需求量，產(chǎn)品組針對(duì)預(yù)測(cè)每條產(chǎn)品線上各種產(chǎn)品組的需求量，產(chǎn)品組針對(duì)能力分組，宜粗不宜細(xì)能力分組，宜粗不宜細(xì) (Forecasting)n 計(jì)算滿足預(yù)測(cè)量所需的設(shè)備數(shù)及工人數(shù)計(jì)算滿足預(yù)測(cè)量所需的設(shè)備數(shù)及工人數(shù)(Calculating)n 對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的勞力及設(shè)備作出規(guī)劃對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的勞力及設(shè)備作出規(guī)劃 (Planning)能力計(jì)劃能力計(jì)劃 (Capacity Planning)例：某食品公司生產(chǎn)兩種牌子的食品：例：某食品公司生產(chǎn)兩種牌子的食品： A、 B，每一種食品，每一種食品都采用瓶裝和袋裝兩種形式，現(xiàn)在管理部門要